企業如何做好員工激勵工作

劉偉東

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，進入知識經濟時代，眾多企業的競爭能力優先取決于優質的人力資源環節，人力資源的薄弱決定著企業競爭的實力。由此可見，人力資源環節的完善極其重要，給予內部激勵的步驟也凸顯而至。近幾年，國家各方面的政策和社會的整個大環境導致很多企業面臨著巨大的壓力與挑戰，這就需要企業必須將管理中的激勵機制置為重中之重，來使企業內部強大，具備強大的競爭力。在企業管理中怎樣有效完善激勵機制，提高工作人員的積極性，提高企業參與者的創造性，這些都成為未來競爭中立于不敗之地的有效保障。此篇論文就激勵問題展開詳細的分析與探討，解析中國企業管理現狀，遇到的階段性問題，研究出相關解決措施，實現激勵機制有效實施。

關鍵詞：企業競爭力；企業管理激勵

1 概述

對于很多國有企業來說，很多員工在工作中存在一定程度的慣性，因此從本質上提高員工的積極性才是最重要的，只有這樣才能保證員工的工作熱情，才能保證企業的快速發展。從概念上來定義，激勵是激發員工工作動力的重要手段，即也是用眾多不同的有效手法來調動員工的工作熱情與創造能力，促使員工在積極主動發揮主觀能動性地完成組織任務，實現工作目標。在當代社會，要保障企業在激流勇進的道路上順利通行，完善系統性企業激勵機制是必要環節，已經成為很多企業發展生存的必經之路。作者根據自身多年工作經驗，按照理論聯系實際的原則，從理論上對激勵工作的基礎概念、應用類別等做一番較為詳盡的分析，揭示一些在應用激勵方法時易犯錯誤，介紹一些具有可行性的激勵方法。

2 企業管理引進激勵機制的必要性

2.1 激勵機制可以激發員工的潛力，增強人力管理力度。在注重能力的基礎上給予系統性的激勵措施，能有效地、直觀地提高的工作人員的工作熱情，從而從主觀能動性上大幅度提高了工作效率與質量。美國研究部門曾做了一項研究報道，沒有激勵環境中，人的潛力有百分之七十未發揮出來，但在有激勵的環境下，潛力可以直接發揮到百分之九十。因此可得出：恰當的激勵可以起到挖掘集體或個人潛力的作用。激勵，其主要作用就是調動激勵對象的積極性；激勵，是企業人力資源管理中的重要應用手段；激勵，是現代化管理的重要應用技能；激勵，是促進任務得以完成的興奮劑。

2.2 激勵機制可以發揮員工的積極性，達成良好的效益。企業的發展能保障好的效益才能在市場健康生存。保證企業高效益就得對員工績效與水平嚴格把關，現在很多企業都存有不同能力階段的工作人員，但有一個現象值得關注，為有些能力強的員工績效還不如一些工作踏實的員工，由此得知，績效水平不僅僅是由能力所決定。以往認為個人能力決定了工作成績，這種觀念是片面的 ，一個人的綜合績效成績表現在很多方面，如能力、態度等，好的工作態度也決定了績效好壞，員工能力再高，如果沒有工作積極性，也是不能達成好的效益。

3 企業管理中存在的問題

3.1 激勵機制不具備長期性。企業目前常采取的激勵形式，是工資加獎金模式，沒有給予員工一個長期性有效的激勵機制措施，沒有深入研究與探討。雖然工資加獎金有效，但屬于短期有效的激勵方法，很難起到長期激勵作用。

3.2 激勵機制不分明，平均主義過于嚴重。很多企業一直以來延續著計劃經濟時期的特征，薪資獎酬制度依然論資排輩，不能客觀的根據個人表現來進行獎賞，來激發員工的工作熱情，如若此種現象一直延續下去，不為之改善，很容易打擊員工的積極性。

3.3 缺乏對員工深層次的激勵，并且激勵體系中的形式單一。眾多企業激勵形式普遍是物質激勵，把精神激勵至于其次，這方面的忽視也抑制了員工工作的主動性，使激勵和員工需求錯位。一種形式的激勵不能顧及到員工的精神層面，降低了企業人力資源質量，容易使企業效益不高。

4 完善管理體制的措施

4.1 企業要堅持人性化管理原則，打造民主集中制的管理體系。企業應真正做到對員工的尊重，制定并履行民主集中制的管理體系，保障上情下達、下情上報的信息交流渠道的暢通，通過人力資源管理部門、行政管理部門，向員工及時傳達企業規劃、部門管理、業務指標、獎罰措施、團體活動等事務決策，同時廣泛收集員工對這些事務的反饋意見，對于有價值的意見或建議，按照獎勵制度給予不同程度的獎勵，突出激勵的效果。

4.2 企業要建立完善的薪酬獎金制度，調動員工的上進心。薪酬獎金，是最基礎的激勵手段，是最直接的獎勵措施，但是，如果在實施過程中未能把握好應用的尺度，輕者不能起到調動員工積極性的作用，重則反而會引發眾人的反感和不信任。因此，薪酬獎金制度，首先，必須建立在公平競爭的基礎之上，其次，必須細分獎勵等級，設置不同的獎勵階梯，最后，必須充分運用企業績效考核體系進行考評。只有從細處著手，建立完善的薪酬獎金制度，才能有效提升員工的競爭意識，調動員工的上進心，才能發揮激勵的應用效果。

4.3 企業要確立符合發展規律的管理標準，發揮激勵效應。確立符合發展規律的管理標準，剎住歪風邪氣，杜絕人情關系，堅持執行公開、公平、公正的選拔獎勵制度，按照“德才兼備，業績突出”的考核標準選拔人才，按照“注重技能，培養才俊”的原則完善選拔制度，采取合同聘用制度，形成有效的競爭機制，建立新型人才引入機制，在員工的轉正、提干等政治地位方面，在購房、獎金等物質獎勵方面，給予不同的激勵。讓廣大員工能夠切實感受到激勵的存在和影響，發揮激勵效應，促進企業發展。

5 結論

在國有企業的發展中，就必須最大限度地激勵組織中的全體成員，充分挖掘其內在潛力。激勵是科學，有一定的軌跡可循，有效的激勵能夠點燃員工的工作熱情，并將潛在的巨大能量釋放出來，為企業創造價值。每個管理者都應該研究激勵理論的定義，才能通過本質把員工中蘊藏的各種積極性、主動性和創造性充分挖掘出來，使之轉化為巨大能量。總之，只有充分認識到激勵的作用，只有恰當地掌握并運用激勵的方法，才能真正起到調動企業員工積極性的作用，才能有效促進企業的穩步發展。

參考文獻：

[1]周永亮.中國企業前沿問題報告[M].北京：中國社會科學出版社，2001.

[2]成思危.中國企業管理面臨的問題和對策[M].北京：民主與建設出版社，2000.

[3]黃維德，董臨萍.人力資源管理[M].北京：高等教育出版社，2000.