油氣管道安裝質量監督與精細化管理探析

孫保東(遼河油田公司興隆臺采油廠， 遼寧 盤錦 124010)

油氣管道安裝質量監督與精細化管理探析

孫保東(遼河油田公司興隆臺采油廠， 遼寧 盤錦 124010)

隨著油氣田的發展，目前我國在役長輸管道超過6.1萬公里。管道的安裝質量顯得格外重要，本文就油氣管道安裝質量監督與管理進行探討。

油氣田管道；質量監督；管理

油氣管道安裝項目復雜，涉及到多工種配合，共同協作，新建管道的建設監管是相關企業領導重要職責之一。與建設單位、施工單位、監理單位建立起良好的溝通機制，定期召開工程建設協調會，發現問題共同協商、限期整改、跟蹤落實，很多隱患問題在建設期間即得到整改，有效降低了后期運行的安全風險。但是我們也發現，新建管道遺留問題依然較多，建設質量不容樂觀。必須應對新的形勢，實行“由粗放式管理向精細化管理的轉變、由傳統管理向現代管理轉變”。形成“精細化管理”，使管理的細致化水平與國際接軌，達到世界先進水平的程度。

1 油氣管道安裝的現狀

(1)管理制度不健全，難成體系 個別地方對管道安裝項目運作沒有完整的計劃、沒有完整的組織方案、缺少把關和流程審批等。人員隨意上、專業化管理形成的條塊分割，責權利目標不一致，導致內部協調困難，內部協調成本居高不下，效益不理想。缺少對前期、中期、后期的監督，更沒有對安裝整體工程及效益的綜合評價。

(2)油氣管道安裝工程標準低，行為不規范 造成工作標準低的主要原因，就是一個項目一個標準，照搬國際標準并不按照國情予以實施，從而造成我們表象合格率很高，而實際工程質量并不理想的尷尬。施工單位的參差不齊，沒有約束和淘汰機制，項目管理形同行政命令的附屬品。如何提高我們建設項目的整體水平，必須根據項目管理的實際要求，抓住影響項目目標工期、質量、進度的關鍵環節，做成精品工程。

(3)油氣管道安裝設計缺乏系統化，執行不到位 油氣管道安裝的管理，必須高度重視前期準備和項目設計工作。在充分調研、踏勘的基礎上，制定出嚴細真實的施工方案、資源配置方案、實事求是的施工計劃、費用控制方案等，從宏觀、中觀到微觀把握好。設計很關鍵，是體現項目效率和管理精細化程度的關鍵。我們的油氣管道安裝項目前期準備不充分，沒有對目標項目進行很好的調查研究，匆忙上馬，邊干邊設計、施工，項目還沒有開始施工，竣工日期雷打不動的已經定了下來。長時間的后期竣工驗交、結算，成為了馬拉松式的項目，使企業疲于應付。

2 油氣管道安裝的精細化管理

(1)施工準備期的“精細化”管理 建立起規范的項目管理機制和運行機制，確立組織機構，明確各機構職能，加強各機構的橫向聯系。用制度管理項目，用程序文件規范管理流程，這是夯實項目管理的基準點。規范了對施工生產過程的嚴格控制，使各工序、各崗位有章可循，有責可查，違章必究。

(2)加大管道安裝的安全監控 就管道安裝建設及運行本身來說，技術環境已經切實的運用在了實際的生產中，因為從項目的設計、施工以及運營，均采用了有效的制度來約束，先進的技術去運行。但是這只能停留在單純的層面上，局限性相當的明顯。所以，為保證項目能夠順利的進行和延續生產的需求，保證社會和經濟效益，應建立以體制環境為基礎的HSE責任管理體系，從安全文化、規范目標、價值取向等方面來研究，從而實現軟科學的HSE管理。現場跟班，對每道工序嚴格把關，建立各類工程進度、工程質量、材料采購、資金狀況、工程計量的詳細臺帳。采用質量交接卡、控制配合比等辦法提高工程質量，杜絕返工；合理壓縮工期，減少各項管理費的支出，并分工序分部位倒排施工工期，獎超產、罰拖后，對超額完成計劃的隊伍按超額部分適當進行獎勵。

(3)工程施工期的“精細化”管理 施工計劃制定的好壞，直接關系到管理的目標能否如期實現，它與執行力和控制力共同構成項目管理的實施效果，保證項目的整體有條不紊的進行。

安全是管道安裝的第一要務，科學管理就是我們工作的主線。針對地質災害多、河流多、環保壓力大的難點，抓好“一河一案”、“一事一案”、“一地一案”建設；將油氣管道與城市管網交叉、重要環境敏感點、人口密集區等重點區段應急預案建設作為重中之重，依法依規做好應急預案備案工作。結合應急預案組織好崗位練兵、實戰演練、桌面推演等工作，特別是新投運管道、新組建維搶修隊伍要強化技能培訓，快速提升應急處置、救援、響應等綜合保駕能力。

(4)加強管道安裝的質量管理，建設優質工程 質量是管道運行的生命保障，是安裝企業價值、品牌、形象的基礎。沒有質量的工程不僅不能給企業和社會創造價值，還會給企業造成損失，給社會造成危害、甚至是災難。沒有優良的工程質量就不能保證未來產品的質量和服務質量，也不可能實現項目全生命周期投資回報最佳。因此從一定程度上說，工程質量比產品質量和服務質量更為重要，質量保障能力是工程建設企業首要的能力。牢固樹立“質量至上”的理念，提升和完善質量管理體系，落實工程質量責任制，嚴格質量監督，從設計、采購等源頭加強質量控制，持續推進質量體系管理與基層實際相結合，努力實現管道安裝質量全面達標。

3 結語

我國的長輸管道項目，縱橫交錯、跨越數省區域、翻山越嶺地形地貌復雜多變，施工項目多，涵蓋線路、站場閥室、光纜通訊、大型穿跨越項目等，均為國家戰略項目，為此，必須擔當國有企業的政治、經濟和社會責任。因此在長輸管道項目管理中，既要考慮建設和管理面對的不同目標要求、又要考慮地方多層次利益訴求、上下游之間的協調與配合；還要做到技術上可行，經濟上最優、效益最大，取得最佳的經濟和社會效益。

[1]尤玉先,王金寶,裴建通.淺析我國天然氣管線安裝技術[J].企業導報，2011,(14).