探討如何實施油田企業的精細化管理

李睿 李生海 劉裕慶

摘 要：隨著社會經濟的發展，促使了各行各業的激烈競爭，油田企業要在競爭日益激烈的市場環境下獲得長期穩定的發展，應該摒棄傳統陳舊的管理模式的弊端，在石油企業中實施精細化管理。實施精細化管理可以為企業節約成本，促進了企業的經濟效益的提升，本文就油田企業的精細化管理的重要性進行分析、探討，從而提出精細化管理的措施。

關鍵詞：石油；企業；市場；

中圖分類號：F 275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-06-00-01

對于市場經濟快速發展的今天，企業要在社會長河中屹立不倒，必須建立完善的管理體系，不能沿用傳統陳舊的管理模式，應在傳統的基礎上加以完善，建立精細化管理。精細化管理對于石油企業的發展具有重要意義，促進了企業的長久發展[1]。在石油企業中，精細化的管理模式越來越受重視，并被實際應用到企業管理當中，效果十分顯著。因此，以下就精細化管理對石油企業的重要性進行分析。

一、精細化管理對石油企業的重要性

在企業管理模式中，精細化管理是企業管理中先進的象征[2]。精細化管理主要是指，在企業管理中，為提高企業的生產效率與更強的競爭能力而采取的管理模式，在原有的成文條理基礎下，為保證技術化生產更有效率的進行，而施行的專業與數據相結合的精細管理模式。在競爭逐漸激烈的社會中，精細化管理是石油企業管理中的必然選擇。無論各行各業，精細化管理都得到了廣泛應用。精細化管理對解決復雜問題，具有良好的效果。為避免企業中經常出現的職責不清、管理松懈的情況發生，應加強企業的管理手段，只有實現精細化管理，才能使企業的效益達到一定高度。企業的執行力度要得到全面提高，必須實行管理制度精細化，使精細化管理在石油企業發展中無處不在，時刻保衛與完善著企業的制度，使企業更好的發展，促進企業的和諧。因此，精細化管理對石油企業的發展發揮重要作用。

二、油田企業的精細化管理的實施

（一）在傳統模式基礎上實施深化管理

在競爭激烈的市場環境下，企業在社會中想要長久發展，石油企業就不能依然沿用傳統的管理模式，應該在傳統模式的基礎上加以精細化，摒棄傳統陳舊管理模式中的弊端，沿用其優點進行改革、精化。在石油企業的管理中想要實現精細化同樣離不開傳統管理[3]。因此，只有將傳統化管理與現代的精細化相結合，才能使各自管理模式下的優點與特長發揮出來，才能夠使石油企業更快的發展，促進其高效穩定的前進。在石油企業實施管理的過程中，既要結合傳統模式的管理方法，又要突出精細化的作用，將精細化的獨特管理水平凸顯出來。在精細化管理中應對石油企業的人員，進行班組建設，使工作更易管理，對創建企業和諧發揮重大作用。精細化管理秉著以理服人，以德制人的理念，間接的實行民主管理，使工作過程中，工作上出現問題的人，能夠用于承擔責任，對自己的責任不退縮，使企業中內部員工互相尊重、以禮相待、誠實律己。在實現精細化過程中，應注重企業與員工之間的溝通，員工樹立起集體、團結的理念，在管理中實行以情動人的方針。在工作上施行精細化安排，對時間與工作內容具體安排與實施，在工作安排前，應具有超前性，在工作的安排中，對于時間與內容進行先后與輕重的拿捏，要避免個人工作上的失誤，保證各項工作指標的完成。在精細化管理中，應確保安全性管理精細化，為確保每一位員工的安全，以及培養員工們對安全意識的重視，企業應利用現有的科技手段，應將管理方式更加精化，實施起來更具有可行性與操作性。精細化管理還體現在驗收考核方面，在驗收考核過程中要達到精細化的標準。在石油企業中，驗收考核主要分為兩個方面，分別為專業性考核與全面檢查，在考核過程中應結合原有的考核方式，在其基礎上進行考核標準精細化管理。通過以上精細化管理在傳統模式基礎上的實施，可以看出，實現企業精細化管理是石油企業的必要選擇。

（二）推廣油田企業精細化的管理措施

企業中施行精細化管理的主要目的，在于盡量減少人為因素對企業產生的不良影響，減少人為的失誤，確保整個公司系統能夠安全穩固的運轉。但是人為因素并不是全部，對于整個企業而言，精細化管理的實施是一個巨大的工程，這需要強有力的領導層的具體實施，領導層在精細化管理中發揮重要作用。領導的思想觀念創新、正確才能使精細化管理的實施得到理想的效果。對于整個石油企業，其悠久的歷史使企業的內部具有濃烈的傳統氣息，使員工的思想不能較快的接受新思想的引進，調動不了員工的積極性。在此基礎上，企業的領導階層應該積極開拓思想、與時俱進，引導員工的學習，引進先進的精細化管理模式，在原有傳統的企業管理基礎上，與精細化管理模式，進行對比，分析出可取的優點與精細化管理相結合，按照企業的實際情況，詳細規劃與總結，制定符合石油企業的管理模式。石油企業的高效運行離不開每一位員工的辛勤勞作，要想實現精細化管理必須先對人事進行合理安排與規劃，在此過程中，要保持安排的合理性與公平性。通過企業對分配模式的科學分析與對員工進行實際調查，將責任合理有效的安排于員工，明確規范出每一個部門的職責所在，使各部門各盡其責、人盡其才。因此，應定期的對企業員工進行培訓與指導。石油企業應提前預留出公司員工培訓所需的經費，定期組織在企業中舉行競賽活動和講座，使員工在工作的過程中全面發展，提高了自身綜合品質，在活動中增強了集體榮譽感，感受到了來自領導階層的關懷，激發了員工工作熱情，為公司增強了凝聚力。為在企業中實現精細化的文化氛圍，應加強石油企業的文化建設，企業的文化建設相當于企業的靈魂所在。隨著時代在進步，文化建設在企業中的作用越來越明顯，是促進企業發展前進的動力所在。企業應該重視培養員工的責任意識，將自己的熱情融于工作中，做到敬業愛崗，在石油企業中擁有自己的獨特見解，在這種文化氛圍中，將工作做到精細化，使企業更長遠的發展。在石油企業中，對于精細化管理的應用不應操之過急，精細化管理并沒有固定的管理模式，企業應在原有傳統管理模式基礎上，提供一個過渡階段，使企業在不斷的改革探索之中逐漸形成精細化管理，制定出真正適用于自身企業的精細化管理模式，進一步增強企業的競爭能力與生產效益。通過以上的分析，可以看出，目前絕大數企業的進步與長久發展，都與其自身的管理模式息息相關，石油企業的進步更是依賴于精細化管理的實施。精細化管理為石油企業提供了前進的道路，為石油企業未來的發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]張俊.油田企業物資精細化管理研究[J].科技展望，2014，08（12）：132.

[2]周銀光.石油鉆井行業精細化管理的路徑分析[J].管理觀察，2014，35（41）：124-126.

[3]劉衛華，張婷婷.淺談精細化管理在石油企業中的應用[J].經營管理者，2014，03（24）：61.