齊海龍
摘 要:高層建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)化工作,而控制與管理工程造價(jià)會(huì)對工程竣工以后體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益具有相當(dāng)大的影響,因此加強(qiáng)工程造價(jià)的控制是非常具有必要性。在高層建筑工程施工過程中,對于每一個(gè)施工階段都進(jìn)行具體的造價(jià)管理,盡量減少工程成本,力爭以最低成本創(chuàng)造最大效益,保證工程單位得到進(jìn)一步的發(fā)展。只要利用科學(xué)的方法對其進(jìn)行管理,就能夠有效降低工程造價(jià),本文對我國目前高層建筑工程造價(jià)控制管理現(xiàn)狀做出具體闡述,并對工程造價(jià)特點(diǎn)進(jìn)行歸納與分析,針對如何有效降低工程造價(jià)的問題提出了具體整改措施。
關(guān)鍵詞:高層建筑工程;工程造價(jià);控制;
文章編號:1674-3520(2015)-06-00-01
引言
高層建筑工程本身難度系數(shù)很高,所以在施工中造價(jià)的控制難度顯而易見,要真正做到高層建筑工程施工造價(jià)的良好控制,不僅要保證工程造價(jià)安排的科學(xué)合理,還要在設(shè)計(jì)方案上嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真選擇;整體預(yù)算和細(xì)化預(yù)算緊密結(jié)合,同時(shí)要掌握市場動(dòng)向,有針對性得采用科學(xué)的方法降低成本。隨著經(jīng)濟(jì)市場競爭的激烈化,企業(yè)應(yīng)在實(shí)施工程方面運(yùn)用創(chuàng)新思維,以工程的現(xiàn)實(shí)情況作為依據(jù),通過降低工程造價(jià)來為企業(yè)贏得更大利潤。確保高層建筑工程保質(zhì)保量得按照既定時(shí)間完成的同時(shí),對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制,從各個(gè)方面進(jìn)行考察與檢測,綜合利用數(shù)據(jù)進(jìn)行新的工程造價(jià)評定。
一、高層建筑工程施工造價(jià)現(xiàn)狀
(一)工程現(xiàn)場條件限制。由于高層建筑工程投資數(shù)額較大、建設(shè)周期長、涉及到的材料和技術(shù)種類繁多,施工過程相當(dāng)復(fù)雜,并且不同于其他企業(yè)的簡單業(yè)務(wù)工作,其安全質(zhì)量水平關(guān)系到國家和眾多人民的生命財(cái)產(chǎn)安全,在施工現(xiàn)場所遇到的條件也具有諸多方面的限制,需要工程前期進(jìn)行大規(guī)模的實(shí)地考察和地質(zhì)改造,因此工程前期就會(huì)出現(xiàn)很多問題,造價(jià)隨之增長。施工過程當(dāng)中,企業(yè)必須與設(shè)計(jì)單位和所在地方政府主管部門進(jìn)行必要的聯(lián)系,明確復(fù)雜的建筑實(shí)施過程,在此過程中也會(huì)消耗大量的人力物力。另外,由于施工企業(yè)的部分管理人員,無法全面了解施工現(xiàn)場的環(huán)境特點(diǎn),工作目標(biāo)不明確,往往會(huì)對一些業(yè)務(wù)上的問題考慮不周,從而造成了一些不必要的損失[1]。
(二)信息化管理與施工技術(shù)較落后。近年來,隨著信息全球化的不斷發(fā)展,我國內(nèi)部工程建設(shè)企業(yè)與國外企業(yè)交流越來越多,信息傳輸方式方法也越來越呈現(xiàn)多樣化并走向成熟,工程造價(jià)管理信息化的基本框架在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也得到了補(bǔ)充和發(fā)展。當(dāng)前時(shí)代特點(diǎn)是以信息作為主體,工程造價(jià)的信息化建設(shè)已然成為我國眾多工程建設(shè)企業(yè)得以發(fā)展的必經(jīng)之路。然而,我國目前的高層建筑工程施工造價(jià)現(xiàn)狀十分嚴(yán)峻,存在很多有待解決的難題和有待提高的專業(yè)技術(shù)和思想意識。施工技術(shù)落后加上對信息化的不善管理,難以掌握市場信息,造成信息資源的內(nèi)在質(zhì)量以及信息系統(tǒng)的維護(hù)得不到完善,在一定程度上影響工程造價(jià)的有效降低。
二、高層建筑工程造價(jià)特點(diǎn)分析
(一)巨額性。高層建筑工程是一項(xiàng)聲勢浩大而極具影響力的實(shí)施工程,往往具有龐大的任務(wù)工作量,其工程造價(jià)水平顯而易見。較為普通的高層建筑工程造價(jià)計(jì)算起來可能會(huì)達(dá)到幾百萬或者幾千萬;而一些規(guī)模更大的高層建筑工程造價(jià)則會(huì)高達(dá)幾個(gè)億甚至是幾十個(gè)億[2]。工程當(dāng)中牽扯到的不僅僅是國家的資產(chǎn),更多的是人民的實(shí)際利益。由于高層建筑工程造價(jià)具有這樣的巨額性特點(diǎn),所以無論是在施工技術(shù)投入還是材料投入上,都具有相對較高的要求,高質(zhì)量的建筑材料和工藝是支持這種巨大工程能夠順利實(shí)施的必要條件,為了維護(hù)人民的財(cái)產(chǎn)和利益,高層建筑的施工造價(jià)在一定程度上無法得到大規(guī)模下降,只能施以科學(xué)手段進(jìn)行控制。
(二)階段性。高層建筑工程的施工不可能沒有計(jì)劃、雜亂無章得進(jìn)行,施工過程具有嚴(yán)格的階段性劃分,在施工的每一個(gè)階段都能夠?qū)ζ溥M(jìn)行工程造價(jià)的控制,也就是說施工的各個(gè)階段相互聯(lián)系,而工程造價(jià)在各個(gè)施工階段的階段性管理也要產(chǎn)生相應(yīng)的聯(lián)系,從而對工程造價(jià)予以合理化改善。
三、高層建筑工程造價(jià)控制管理措施
(一)提高管理人員素質(zhì)。無論是什么樣的工程,管理人員都將在工程項(xiàng)目當(dāng)中起到至關(guān)重要的作用,管理人員如果能發(fā)揮有效管理措施,相信工程造價(jià)工作能夠在一定程度上得到改善,所以提高工程管理人員工作素質(zhì)應(yīng)作為工程造價(jià)工作的第一項(xiàng)任務(wù)。高層管理者應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起整個(gè)工程的各層級管理的責(zé)任,協(xié)調(diào)好其他工作人員增強(qiáng)降低成本意識,把工作落實(shí)到位;各個(gè)部門之間的管理人員應(yīng)做好相互聯(lián)系,在確保工程質(zhì)量的同時(shí)盡力控制造價(jià);另外,基本施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)劃圖紙進(jìn)行施工,保證工作進(jìn)度,避免返工浪費(fèi)的人力物力,做到又快又好。管理人員應(yīng)深入高層建筑工程場地,把握工程的整體工作質(zhì)量,完成工程造價(jià)工作。
(二)針對階段特點(diǎn)完成工程造價(jià)工作。因?yàn)楦邔咏ㄖこ淌怯筛鱾€(gè)階段的工作共同組成的,所以應(yīng)分別在不同的施工階段控制工程造價(jià)。首先,在設(shè)計(jì)階段應(yīng)加強(qiáng)限額設(shè)計(jì),將工程實(shí)施的每一個(gè)步驟都進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化限定,力爭施工過程中不會(huì)出現(xiàn)非標(biāo)構(gòu)建;同時(shí),還應(yīng)該注重減少施工計(jì)劃的變更,在工程設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)人員應(yīng)對工程現(xiàn)場進(jìn)行深入勘察,結(jié)合場地實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì),并加強(qiáng)與管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的溝通,來確保設(shè)計(jì)的實(shí)施效率從而控制工程造價(jià)[3]。其次,就是在施工階段的工程造價(jià)控制,需要加強(qiáng)對材料的控制,在材料往來運(yùn)輸或使用過程中,應(yīng)保證材料的完好保存,盡量減少不必要的損耗;另外,在施工人員管理方面,應(yīng)建立明確的人員管理制度,采取嚴(yán)格管理的措施提升施工人員工作效率,避免基礎(chǔ)設(shè)施使用不當(dāng)和返工等問題的發(fā)生從而加大工程造價(jià)。
工程造價(jià)控制是高層建筑工程順利實(shí)施的基礎(chǔ),隨著信息技術(shù)的發(fā)展,我國傳統(tǒng)的工程造價(jià)顯示出了諸多問題,但是只要通過科學(xué)、合理的控制手段對其加以優(yōu)化和革新,相信對高層建筑工程中的工程造價(jià)問題能夠起到緩解作用。要從根本上研究和改變工程造價(jià)現(xiàn)狀,唯有如此,才能從根本上促進(jìn)我國工程造價(jià)管理體系的進(jìn)步發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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[2]李冬霞,阮雪琴,李松波.我國高層建筑安裝工程的造價(jià)控制與管理方式構(gòu)建[J].價(jià)值工程,2015,07(09):128-129.
[3]嚴(yán)寶基.建筑工程造價(jià)控制存在的問題及對策分析[J].科技與創(chuàng)新,2015,05(03):70-73.