嚴峻經濟形勢下煤炭企業職工思想狀況研究及對策

陳家偉

摘 要：當前，宏觀經濟“三期疊加”，煤炭行業產能過剩加劇，市場競爭時代全面來臨。面對嚴峻經濟形勢，煤炭企業干部職工如不及時解放思想、更新觀念，就難以扭轉被動的經濟困局。為此，思想政治工作要緊緊圍繞嚴峻經濟形勢，及時關注干部職工的思想動態，摸清實情，解疑釋惑，引導干部職工增強憂患意識、危機意識、競爭意識、發展意識，以時不我待的緊迫感、主動擔當的責任感，推動企業度危求進，逆勢突破。

關鍵詞：煤炭企業；職工思想狀況；研究；對策；

中圖分類號：D64 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-06-00-01

一、努力查找、積極正視煤炭企業職工存在的思想問題

一是面對嚴峻經濟形勢，大部分煤炭企業效益下降，甚至面臨虧損，導致干部職工收入減少、待遇降低，礦區民生改善也不如以前多了，一些干部職工心理預期得不到滿足，思想更加活躍，可能會出現抱怨多、困惑多、疑慮多的情況。

二是煤炭行業黃金十年使部分干部職工盲目樂觀、沾沾自喜，缺乏危機意識、市場意識、競爭意識、改革意識，求穩怕亂、安于現狀，對企業長遠發展不夠關注，缺乏大局觀念。

三是在市場經濟條件下，隨著人們思想觀念、價值取向、行為方式、人生需求的多元與激蕩，利益格局、利益主體、利益關系等的調整與磨合，部分職工思想和精神狀態發生一些變化，經濟意識強了，政治意識弱了；守攤意識強了，進取意識弱了；自我意識強了，敬業意識弱了；個人意識強了，責任意識弱了；物質意識強了，道德意識弱了；功利意識強了，奉獻意識弱了；求富意識強了，艱苦奮斗意識弱了，缺乏共同奮斗的理想信念和精神支柱。

四是個別黨員領導干部在黨性黨風黨紀方面還存在一些不容忽視的問題，與當前作風建設及嚴峻經濟形勢的要求還不適應、不符合。有的理想信念淡薄，道德觀念缺失，責任意識不強；有的放棄原則，以小團體利益為重，人情至上；有的不敢管、不愿管、怕得罪人，出了問題推卸責任，工作應付、走樣，管理制度落實不到位；有的作風漂浮，工作不思進取，得過且過；有的在工資、收入上弄虛作假，與職工群眾爭利。

這些情況表明，在經濟轉型深刻影響、體制機制深刻變革的大環境下，進一步引導干部職工解放思想、轉變觀念，既十分重要又十分緊迫。

二、積極宣教、大力引導干部職工樹立正確的思想觀念

思想是行動的先導。事業大發展必須以思想大解放為前提。為此，必須突破舊有的、不合時宜的思維習慣，研究新情況，解決新問題，努力做到“五破除五樹立”。

一是破除得過且過、等靠依賴的舊思想，樹立積極向上、奮發圖強的新觀念。堅決防止凡事等靠要、行動慢半拍，樹立“效率效益至上，崗位靠競爭，收入靠貢獻”的觀念，努力解決干部職工進取意識不強，工作不積極、不主動的問題，使碌碌無為的職工受懲罰，混天聊日的思想沒市場，在企業進一步形成比學趕超、爭先進位的濃厚氛圍。

二是破除盲目樂觀、自我滿足的舊思想，樹立居安思危、自我加壓的新觀念。解放思想首先就要清醒地看到差距、看到危機，看不到差距是最大的差距，看不到危機是最大的危機。要堅決防止孤芳自賞、夜郎自大、安于現狀，努力解決看不清嚴峻經濟形勢、看不清發展后勁不足的問題，進一步增強發展的危機感、緊迫感，在新一輪發展中，自覺保持清醒頭腦，強化憂患意識，振奮精神，把握機遇。

三是破除消極畏難、怕擔責任的舊思想，樹立敢闖敢干、恪盡職守的新觀念。堅決防止遇到矛盾繞著走、碰到問題往上推的畏難情緒，牢固樹立守土有責、勇于拼搏的意識。事業不可能一帆風順，辦事情不可能沒有困難，要敢于面對現實，勇于知難而上，積極探索實現逆勢突破的新方法，尋求破解難題的新途徑，爭取更大作為，謀求更大發展。

四是破除形式主義、坐而論道的舊思想，樹立求真務實、真抓實干的新觀念。“空談誤國，實干興邦”。要堅決防止說一套做一套、只有唱功沒有做工，在企業上下樹立干事創業的思想，大興求真務實之風，抨擊空談者，鼓舞實干者，懲治無為者，使干部職工敢于抓問題、善于出實招、勤于抓落實，做出實實在在的成績。

五是破除固執己見、關門發展的舊思想，樹立海納百川、兼容并蓄的新觀念。堅決防止頑固保守、視野狹隘、因循守舊，樹立強烈的兼容開放思想，以對標管理為手段，在比較中找差距，在學習中促提高。

三、著手建立、著重強化干部職工思想解放的路徑措施

一是通過加強理論武裝，引領思想解放。要加大宣傳教育力度，通過“企業渡難關，我們怎么辦”大討論活動等形式，積極開展形勢任務教育，大力宣傳企業面臨的嚴峻形勢及采取的超常舉措，及時向干部職工講透形勢、講明任務，層層傳遞壓力，進一步增強大局意識、危機意識和發展意識，引導干部職工聚成一條心，擰成一股繩，真正把思想和和行動統一到共克時艱、提質增效上來。

二是通過創新制度機制，促進思想解放。牢固樹立“管理創造價值”的理念，強化改革創新，破除機制障礙，激發創新活力，建立完善符合現代企業制度要求的科學管理體系，加快形成內生增長機制，以管理的全面提升增強企業價值創造能力。學習借鑒六西格瑪、5S、精益管理等管理方法，梳理調整現行管理制度、業務流程，建立系統科學的標準和制度體系，創新各種商業要素和業務模式，更好地參與競爭。實行內部市場化，堅持效率優先、兼顧公平原則，細化量化考核標準，充分調動和激發職工勞動積極性。

三是通過加強黨建工作，保證思想解放。加強黨的建設既是解放思想的重要方面，又是解放思想的重要保證。要著眼于出精品、創名牌，選題立項，提升內涵，創新發展，培育獨具特色的企業黨建工作模式和課題成果。全力唱響“五事”班子建設主旋律，引導各級班子困難時期更要科學謀事、始終保持頭腦清醒；更要努力干事、始終保持良好精神狀態；更要和諧共事、始終保持應對危機的工作合力；更要公正辦事、始終保持清正廉潔形象；更要為民做事，始終保持對職工群眾的深厚感情。堅持黨管干部、黨管人才原則，創新人才選拔、培養和使用機制，確保人盡其才、才盡其用，激發干部人才隊伍生機活力。嚴格落實改進作風中央八項規定，深入推進黨風建設和反腐倡廉，嚴厲打擊各類腐敗及作風問題，為企業發展提供風清氣正干事環境。