試論電力建設(shè)中的施工管理問題

李建國

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的騰飛發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷的發(fā)展。電力工程的建設(shè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分。電力建設(shè)的施工管理問題是保證電力施工質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提，電力建設(shè)管理不斷的完善和發(fā)展，但是依然存在很多的問題值得我們深思，文章對電力建設(shè)的施工管理問題進(jìn)行分析和研究，以利于以后電力建設(shè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；施工；管理

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）18-0096-01

我國電網(wǎng)進(jìn)入智能化時代，因此電力的建設(shè)成為電力系統(tǒng)發(fā)展的重要問題。電力建設(shè)的施工管理是電力建設(shè)的基礎(chǔ)，只有完善的管理才能使電力建設(shè)更快的發(fā)展和進(jìn)步，我國的電力建設(shè)施工管理還存在多種問題亟待解決，只有對電力建設(shè)的施工進(jìn)行科學(xué)有效的管理，制定周密的計劃才能克服很多難題，在電力市場的競爭中處于不敗的位置。

1 電力企業(yè)施工管理概述

1.1 電力企業(yè)施工管理的概念

電力工程項(xiàng)目管理是對工程項(xiàng)目中各個過程的管理綜合，工程項(xiàng)目范圍是由產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍組成的。確定電力建設(shè)的范圍是對電力管理對象的明確分析。工程項(xiàng)目的范圍是依據(jù)工程需要展開的，不能多也不能少。通過范圍管理確定工作范圍和工作條件，使電力系統(tǒng)的相關(guān)管理人員能夠以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行工作。

1.2 工程項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容分析

工程項(xiàng)目管理涉及整個項(xiàng)目的過程，其中包括項(xiàng)目范圍的確定、范圍的意義和實(shí)施過程中的范圍管理以及范圍的最后確認(rèn)。項(xiàng)目范圍的確定是項(xiàng)目設(shè)計、計劃、實(shí)施成果的依據(jù)。范圍的定義是對項(xiàng)目系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解，用可以測量的指標(biāo)定義項(xiàng)目的工作任務(wù)，落實(shí)組織責(zé)任和實(shí)施計劃。實(shí)施過程的范圍管理主要是活動的控制、實(shí)施范圍的界定、通過項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)的報告了解項(xiàng)目實(shí)施的過程和動態(tài)等。

2 電力建設(shè)施工質(zhì)量的特點(diǎn)

2.1 電力建設(shè)工程項(xiàng)目的多變性

電力建設(shè)實(shí)施工程具有多變性的特點(diǎn)，在電力建設(shè)的實(shí)施過程中因?yàn)闀艿絹碜远喾矫娴挠绊懀詫﹄娏こ痰慕ㄔO(shè)分析應(yīng)該進(jìn)行多角度的分析，很多情況會隨著時間的變化而變化，可能給電力的建設(shè)和施工造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。面對這樣的多變性，在工程實(shí)施之前，工作人員要對工程項(xiàng)目進(jìn)行及時的了解，及時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，以防問題向著嚴(yán)重性的程度發(fā)展。

2.2 工程質(zhì)量問題的嚴(yán)重性

對工程要做到全面的了解，明確工程質(zhì)量所具有的嚴(yán)重性特點(diǎn)。大的工程質(zhì)量關(guān)系到整個電力建設(shè)的安全性問題，小的質(zhì)量問題可能浪費(fèi)工程的投資經(jīng)費(fèi)，對工期的延誤造成影響。所以質(zhì)量問題的嚴(yán)重性要明確，嚴(yán)重的質(zhì)量問題還能導(dǎo)致人們的生命財產(chǎn)安全受到威脅，影響電力系統(tǒng)的健康有效的運(yùn)行。

2.3 電力系統(tǒng)的特殊性

在電力系統(tǒng)的施工過程中會涉及到較多的不可預(yù)料性，涉及到的因素比較多，如果不能多問題和因素進(jìn)行及時的解決，做到及時的預(yù)防很可能出現(xiàn)較為嚴(yán)重的后果。電力系統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)過程中存在技術(shù)上、方法上的不可預(yù)料性，所以要及時了解電力工程才能有效的控制問題的發(fā)生。

3 電力建設(shè)中施工管理存在的問題

3.1 施工的安全方面

電力建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的安全管理問題越來越多，表現(xiàn)為管理力度的薄弱。電力施工過程中涉及到的人員比較多、負(fù)責(zé)的部門比較多、工種和設(shè)備也比較多，這就給管理人員的管理帶來了困難，在以上程度上難免會忽視施工的安全問題，但是施工的安全問題恰恰在整個施工的過程中非常重要，關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全是否能夠得到保障。作為電力施工工程的監(jiān)理人員，對施工的安全性認(rèn)識不足，經(jīng)常出現(xiàn)違反操作流程的現(xiàn)象發(fā)生，這樣就會經(jīng)常出現(xiàn)由于安全漏洞引發(fā)的安全問題。

3.2 管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

在電力系統(tǒng)的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，一些技術(shù)人員和管理人員沒有經(jīng)過一定的崗前培訓(xùn)就進(jìn)入到了工作崗位，對工作的流程不清晰，對工作的重點(diǎn)不了解，缺乏專業(yè)的知識和經(jīng)驗(yàn)。對電力工程的設(shè)計、施工、造價、管理認(rèn)識不足，一些管理人員往往會出現(xiàn)只重視價格、成本、經(jīng)濟(jì)利益而忽視管理的現(xiàn)象。對設(shè)備的使用也不熟悉，相關(guān)的附屬設(shè)備細(xì)節(jié)問題認(rèn)識不夠，很大程度上導(dǎo)致附屬設(shè)備需要重新購買問題的出現(xiàn)，這對工程的資金和工程的工期方面造成了嚴(yán)重的影響。

3.3 電力施工管理規(guī)范執(zhí)行力度差

電力建設(shè)實(shí)施管理工作對電力施工的效果產(chǎn)生直接的影響。良好的施工管理是增加企業(yè)效益的前提和保障。

現(xiàn)階段，很多電力管理人員缺少先進(jìn)的管理思想，缺乏安全管理知識和管理意識，對管理工作認(rèn)識不到位，在施工工作中管理和監(jiān)管落實(shí)不到位，這就直接導(dǎo)致了電力施工規(guī)范的執(zhí)行力效果。缺乏相應(yīng)的管理規(guī)范就會出現(xiàn)施工問題，從而引發(fā)交通事故。

4 提高電力建設(shè)施工管理水平的對策

4.1 提高安全管理的認(rèn)知水平

在電力工程的施工方面，有效的安全管理是減少安全事故的基礎(chǔ)，有效的施工管理能夠控制電力施工的專業(yè)性強(qiáng)、周期性長的問題。作為電力施工的管理者，首先要認(rèn)識到安全管理的重要性，對施工人員進(jìn)行安全教育宣傳工作，召開安全會議和安全講座或者競技比賽來落實(shí)安全教育的宣傳，為了提高參與者的積極性，管理方面可以設(shè)置相關(guān)的獎勵機(jī)制。在管理中要明確責(zé)任主體，把責(zé)任落實(shí)到具體部門和具體人員的身上，嚴(yán)格對施工程序進(jìn)行控制，達(dá)到強(qiáng)化責(zé)任意識的目的。安全的施工對施工的工期、電力項(xiàng)目的建設(shè)效益有著直接的聯(lián)系，作為施工的管理人團(tuán)要認(rèn)識到電力建設(shè)工程管理水平與安全生產(chǎn)質(zhì)檢的關(guān)系，保證政策管理到位、安全設(shè)施齊全、工作的管理體系完善，改善陳舊的工程設(shè)備、及時做好檢查檢修工作，從而增強(qiáng)安全管理。

4.2 加強(qiáng)人員的培訓(xùn)

要想提高電力建設(shè)的施工管理效果，就要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的培新和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。對技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格篩查，上崗之前要進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，使每一個工作人員都能對電力施工的管理和電力施工的實(shí)施做到細(xì)致的了解。保證電力工程施工的管理按照已有的章程和制度進(jìn)行，減少施工人員的不規(guī)范操作，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)人員的執(zhí)行能力和管控能力，加強(qiáng)技術(shù)人員的主觀能動性。在對人員的安全管理知識進(jìn)行培訓(xùn)的同時，還要加強(qiáng)新技術(shù)的引入，每一項(xiàng)新技術(shù)的引入都要讓施工管理人員進(jìn)行及時仔細(xì)的了解，以便于以后工作中的準(zhǔn)確運(yùn)用。制定緊急情況發(fā)生的應(yīng)對措施，避免安全事故的發(fā)生。

4.3 現(xiàn)場管理制度的強(qiáng)化

每一個管理人員都要對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點(diǎn)進(jìn)行分析。在危險點(diǎn)的分析后，要對這些危險點(diǎn)提出相應(yīng)的對策，通過疏導(dǎo)、消除、隔離等方式控制危險點(diǎn)的發(fā)生。重點(diǎn)控制工程危險點(diǎn)的改造力度，制定應(yīng)急處理方案。現(xiàn)場管理人員要對現(xiàn)場的安全技術(shù)情況的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督和管理，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況完成安全措施的評價，找出管理中容易出現(xiàn)的問題，及時修復(fù)漏洞。對高危地區(qū)，要把安全事故的發(fā)生降低到最小點(diǎn)。

5 結(jié) 語

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步使人們對電力系統(tǒng)的施工管理提出了更高的要求。這促使電力系統(tǒng)的施工管理認(rèn)識不斷的提高，每一個電力系統(tǒng)的施工人員都必須認(rèn)識到電力施工管理的重要性，在施工的過程中減少安全事故，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高電力施工的經(jīng)濟(jì)效益和安全效益。

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