項目管理法在建筑工程管理中的應用研究

陳詩興

摘 要：項目管理法是關于如何進行項目管理的方法，項目管理法在建筑工程管理中的應用，是長期的理論研究和建筑工程管理實踐相結合的產物。在項目管理中引入項目管理法，可以提高建筑工程的管理效率進而確保建筑工程在合同工期內保質保量的完成，還能節約成本，提高建筑工程項目的綜合效益。因此，項目管理法對建筑工程管理有十分重要的意義。為能更好地在合同工期內保質保量的完成施工，提高效益，文章在分析項目管理法工作內容的基礎上，深入研究項目管理法在建筑工程管理中的應用，為項目管理法在建筑工程管理中如何更好地應用提供參考。

關鍵詞：項目管理法；建筑工程；管理；應用

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）18-0139-02

項目管理法是關于如何進行項目管理的方法，項目管理法在建筑工程管理中的應用，是長期的理論研究和建筑工程管理實踐相結合的產物，它是指在項目經理責任制基礎上，以高效完成目標為目的，在建筑工程管理過程中，通過進行科學組織、優化人力資源，確保建筑工程項目能有序高效完成的管理方法。項目管理法對建筑工程管理有十分重要的意義，為能更好地在合同工期內保質保量的完成施工，提高效益，在分析項目管理法工作內容的基礎上，深入研究項目管理法在建筑工程管理中的應用，為項目管理法在建筑工程管理中如何更好地應用提供參考。

1 項目管理法的工作內容

項目管理法在建筑工程管理中的應用本質上是建筑企業希望應用這種管理方法能更好地實現建筑工程質量、進度和成本等目標，由此看來，項目管理法應用于建筑工程管理中的目標也應與相應的工程施工目標保持一致性。項目管理法應用于建筑工程管理中的目標決定著項目管理法相應的工作內容，項目管理法的工作內容主要有以下幾種：①工程進度控制；②工程造價控制；③工程質量控制；④工程建設信息管理；⑤施工要素及施工合同管理。

2 建筑工程管理中應用項目管理法分析

2.1 確定工程管理的負責人

建筑工程管理的項目負責人是應用項目管理法的關鍵，項目負責人就是要對整個項目全局負責，在項目經理制的條件下，項目經理就是項目負責人。一個合格的項目負責人具備的能力應當是：了解并熟悉有關建筑工程管理的法律、對與項目管理有關規范指和技術知識精通、還應該掌握相關的管理知識。在實行項目經理制的企業，項目經理是一個整體并不是只是項目經理一個人，在整個項目經理部的指導下開展工作，因此，項目經理部不但要有良好的思想政治覺悟及領導魅力，同時還要有豐富的領導經驗。

2.2 組建專業管理機構

在確定了建筑工程項目負責人后，成立一個專門的工程管理機構也是項目管理法應用于建筑工程管理中一個重要作用，這個管理機構要能對建筑工程項目建設進行監督管理。它的特點就是將建筑工程監督與引導相結合在一起，主要包括施工組織設計、項目設計或者是施工檢查等各個環節。作為一個專業的建筑工程管理機構，在進行對建筑工程施工進度的控制，對建筑工程施工質量的檢查后，還應具備相當的能力對由于設計問題或者現場實際情況改變了重新組織設計后的圖紙進行研讀并制定相應的施工組織，對在施工過程中出現的問題能及時的解決，這樣就能確保建筑工程項目的順利進行，保證施工項目的整體質量，確保工程項目的經濟效益。

3.3 建立健全相關規章制度

科學、合理的規章制度是約束個人及組織行為的關鍵，有利于保證整個建筑工程的順利、有序、規范地進行。為了促進建筑工程施工的順利開展，項目管理法應根據實際情況，建立起一定的規章制度，為建筑工程施工的實施提供制度依據，避免在建筑工程施工過程中的隨意性。

3.3.1 建立健全安全管理制度

建立健全安全管理制度，確保施工安全和人員安全。“安全”是建筑工程施工管理的第一要務，只有保證了人員安全，沒有發生重大事故，才能取得較好的經濟效益和社會效益。因此，項目經理要會同技術人員、設計人員等考察施工現場，研究施工技術要點和難點，仔細研究安全生產條例，并借鑒其他工程項目的經驗，建立一套與建筑工程相適應的安全管理制度。與此同時，還要加強對人員的安全教育，再配合經濟責任制度，從嚴管理、獎罰分明，保證各崗位人員做好安全管理工作。

3.3.2 建立健全文明施工制度

文明施工的意義重大不僅可以提高建筑工程項目的質量，還能提高建筑企業的綜合效益提升建筑企業的核心競爭力。構建文明施工在基于安全出發的同時，還可以節省工程投資，降低建筑材料、設備的消耗，使企業獲得更多的經濟效益。同時，文明施工可以從根本上為施工工作提供良好的環境氛圍，激發施工人員的工作積極性。

3.4 建筑工程項目的過程控制

建筑工程管理中應用項目管理法，對建筑工程項目的過程進行控制，實現主要包括對投資成本、施工進度以及施工質量等的全過程的控制。

3.4.1 投資成本控制

在建筑工程的施工階段，施工企業應充分利用所有生產資源，實現資源的最優化配置，并合理組織、協調資金分配以及資金投入量。還應大致了解該工程的總價構成以及單價，并能夠合理控制、調整資金流動，最大限度地減少資金浪費，盡可能提高建筑工程建設的效益。

3.4.2 施工進度控制

合理控制施工進度，不僅可以確保項目工程能夠在規定時限內完工，同時也有利于縮短工期，減少管理成本，提高效益。因此應動態監督實施施工進度，要求嚴格按照施工設計圖進行施工，一旦出現問題，應及時糾正，若實際進度與計劃進度偏差較小，可小幅調動；但如偏差較大，應盡快調整施工計劃，盡可能在規定時間內完工。

3.4.3 施工質量控制

建筑工程施工質量是建筑企業生存與發展的根本前提與保證，建筑工程管理應把施工質量管理提升到一個高度引起充分重視。要加強建筑工程管理人員及施工隊伍的質量控制與管理意識，提高大家的綜合能力與素質。建筑企業還應定期組織施工隊伍進行教育培訓，接收建筑工程項目管理與施工方面的知識，這樣才能增強相應人員的管理意識，專業技術知識及業務水平也能得到提升。在建筑企業內部應該對工程質量進行監督管理，這就要求建立一個項目內部的質量監督機制，不斷完善項目質量監督體制，應用先進合理的管理理念和模式對施工質量進行控制，達到對施工質量的全程監督控制。建筑企業應通過在內部自我檢查外部監督控制的內外結合方式來實現對工程質量的監督和管理，對在施工過程中的材料設備等進行自我檢查與外部控制監督，實現對施工質量的控制，提高企業的綜合效益。

4 結 語

基于以上分析可知，項目管理法是建筑工程管理中一項重要的內容，是長期建筑工程管理實踐與理論研究相結合的產物，能促進建筑工程項目管理的健康發展。通過總結發現，在進行建筑工程項目管理的過程中，要根據實際情況，合理的運用項目管理法，實施項目經理負責制、組建專業的組織機構、建立健全相關規章制度、加強過程控制，做好建筑工程投資成本、施工進度、施工質量的管理工作，為建筑工程項目的經濟效益和社會效益提供保障。

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