傅偉中：知行合一 守正出新

何凱

一家文化企業的領導者的人格氣質、底蘊涵養，往往折射和影響著企業的精神和特質。一個春熙暖照的午后，本刊記者走進贛江之濱的中文傳媒大廈，透過裊裊的茶香，江西出版集團黨委委員、中文天地出版傳媒股份有限公司總經理傅偉中和本刊記者以茶敘的方式完成了一次愉快的訪談。

“最是書香能致遠。”訪談中，記者感到，這位資深出版人的“英雄情節”和“草根情懷”撲面而來，書生意氣和責任擔當相得益彰，知行合一和守正出新迸發火花。當訪談結束時，晚霞已染紅了窗外的天際，早春的清風有幾分醉人，記者感到中文傳媒墨香四溢，春意盎然。

深耕出版，情懷猶然

自1989年參加工作至今，傅偉中已經從事新聞出版工作26年了。歷任江西省新聞出版局圖書管理處副處長、報刊管理處處長，江西教育出版社社長，期間兼任江西晨報社社長數年。2014年，傅偉中又擔起中文天地出版傳媒股份有限公司總經理一職。

從事新聞出版工作多年，傅偉中的心智變得更加成熟，對時勢的研判和思考也更有深度和見地。多年的工作積淀，讓他在中文傳媒總經理的崗位上如魚得水。雖然工作的崗位變了，已不再像以前一樣，需要對一篇篇新聞、一本本書稿苛求創意、精益求精，但是深度思考和熱愛創新的習慣已經融入他的血液，成為一種行為方式和工作習慣。

青年時傅偉中的理想是做一名記者。雖然沒有成為一線的記者，但他卻在江西晨報社的社長崗位上工作了三年。在很長的一段時日里，傅偉中身兼兩職，一邊忙江西教育出版社的經營工作，一邊忙江西晨報的新聞工作。很難想象當時在那樣超強度的工作之中，傅偉中依然在江西晨報開辟“陽光時評”專欄，并堅持撰寫新聞評論文章，以評論員的視角發表對新聞事件、社會熱點的見解和思考;依然在《出版廣角》《中國出版》等期刊發表出版理論研究的學術文章，其中，多篇論文被《新華文摘》《中國人民大學報刊復印資料》等具有學術評判標桿意義的刊物轉載。往事并不如煙，回想起那幾年的工作，傅偉中感慨：“同時擔任兩個主要領導崗位的工作有常人無法理解的辛苦，出版社和報社的工作思維和節奏完全在兩個不同的軌道上，每天必須開啟兩臺‘發動機才能做好本職工作。”

2006年，傅偉中不再兼任報社社長，專心經營出版社的工作，這給了傅偉中“把一件事做到極致”的更多可能。“我始終認為，一個人能專注做好一件事情，這一生就很完美了。”這種人生哲學像種子一樣在傅偉中的思想深處生根發芽。同很多有中文專業學習背景的人一樣，傅偉中身體里流淌著人文情懷的血液，內心里對文化的情有獨鐘深入骨髓。雖然充滿著濃厚的人文情懷，但在傅偉中身上卻找不到半點文人式的孤傲和高清。傅偉中總是愛和同事說，“既要有‘英雄情結，還要有‘草根情懷。”草根出身的傅偉中理解每一名員工的艱辛和付出，作為“帶頭大哥”的他，十分注重人格的引領和團隊精神的塑造，他一直致力于營造健康、陽光、充滿正能量的企業文化。2015年春節前，傅偉中思考，作為公司的總經理，在辭舊迎新的時候，要用什么方式代表經營管理層，把企業的價值追求傳導給6000多名員工呢？“讓家的感覺更美”，這七個字從傅偉中大腦中跳了出來。他親自布置設計人員設計了一組宣傳畫，用每天更換一幅的形式播放在中文傳媒大廈大廳的巨幅顯示屏上，員工每天進進出出，抬頭望見這溫暖人心的話語，內心提前感受到春天的氣息已經充滿了這個為之奮斗的公司。這樣的例子不勝枚舉。新年過后，傅偉中倡導編寫《中文傳媒活頁文選》，并提出了中文傳媒員工“六十八條軍規”;利用公司茶歇時間，開展“中文傳媒之星”主題沙龍，組織員工進行心靈分享。傅偉中希望看到的是，通過這些簡單而又溫暖的活動，讓每一位員工都感受到溫暖和陽光的力量。

難忘十年，不曾虛度

回想起在江西教育出版社十年的經歷，傅偉中用一句話評價道：“難忘十年，不曾虛度。”的確，那十年，正是人生最美好的年華之一，他將最美好的年華獻給了出版，付出幾乎全部的心智。江西教育出版社的員工至今感觸頗深，“傅社長對工作的熱情，追求完美的風格，對員工的熱忱，謙和有度的人格，讓人感佩。”

在傅偉中的帶領下，江西教育出版社完成了教材教輔產品線的蛻變，開啟了打造“芝麻開花”品牌教輔研發之路，布局了從教育產品提供商向教育服務提供商的轉型升級，開辟了工具書、作文書、未成年人書系等雙效俱佳的產品線。他始終堅持“主業優先、結構優先、效益優先、質量優先、市場優先、成本優先”的經營理念，數據是無言的贊歌：自2004年執掌教育社以來的十年，出版社的經營實力逐年提升，經營品質不斷夯實，各項經濟指標均以超過20%的速度增長。總資產由2004年的2.14億增長到2013年的4.19億，凈資產由2004年的1.96億增長到2013年的3.47億，銷售收入由2004年的8865萬增長到2013年的2.3億，利潤由2004年的552萬增長到2013年的3486萬。江西教育出版社躋身全國地方出版社50強。

根據出版社自身的發展特點，同時兼任江西教育出版社總編輯的傅偉中提出了“深耕文教主體，重開經典之門”的出版理念。對“重開經典之門”，傅偉中從三個層面詮釋，一是指江西教育社過去就有經典出版的傳統;二是表達了傳承經典文化的溫馨意味，正確的價值取向和嚴謹的學術追求;三是表達了作為教育出版人對經典出版的追求。

秉承“重開經典之門”的出版理念，致力于出版有較大學術積累意義與文化傳播價值的高品質社科圖書，讓智慧和學術的光芒穿越歲月的塵埃，溫暖地映照著人類的天空和歷史的容顏，這是傅偉中的出版理想。他親自挑選了“重開經典之門”書系的第一輯圖書，首批推出了八卷，包括《聞一多說神話》《愛眉小扎》等，這套書收集了聞一多、劉半農、章太炎、徐志摩等的這些“大家小文”。“它或是歷史深處的悠長感喟，或是逝水流年的低回吟唱;它或是夏花般爛漫，或是秋葉般靜美;它或是充滿世情冷暖遭受經年誤讀的一種還原，或是被刻意春秋筆法欲說還休的一種追溯;它或者濃縮了像一片落葉回到了大地的情愫，或者折射了像一脈江水匯入大海的時代思潮……”他曾經為這一系列圖書撰寫如是評語。

2006年，江西教育出版社重印了《季羨林文集》，在北京舉行了“季羨林文集重印大賞暨重開經典之門”發布儀式，正式打出“重開經典之門”的旗號。2008年，江西教育出版社開始出版《王云五文集》。《王云五文集》被列為國家“十一五”重點圖書，總規模約700萬字，擬分11卷共14冊。《鵝湖學術叢書》則是一套收入深度原創性學術專著的開放性叢書，該叢書接續于久遠厚重的人文傳統，著眼于現實堅韌有力的學術建設。

傅偉中認為經典固然可以傳承，但經典亦可以創造。聯合民營出版力量打造的《朗朗中文》實現了實物輸出歐美，被國家漢辦和孔子總部確定為“YCT二級適用教材”，原國家新聞出版總署將該書“走出去”的情況向中央領導報送了《要情簡報》，《中國新聞出版報》頭版頭條曾予以了重點報道。針對“農家書屋”工程工作起步較晚的局面，打造“農家書屋九九文庫”的想法從傅偉中腦海中噴薄而出，江西教育出版社集中優勢力量推出了10個系列100個品種，迅速進入各級“農家書屋”工程的采購目錄，特別是其中25個品種被原國家新聞出版總署列入向全國“農家書屋”推薦目錄。振奮人心的是，這套圖書的出版為江西教育出版社贏得了將近5000萬元碼洋。傾力打造的8大系列30個品種的“小學生實用工具書”一經問世即引發暢銷風潮，據開卷統計數據顯示，這套學生工具書市場零售排名高居全國第三，單品種銷售量名列全國第二……

的確，傅偉中不僅為江西教育出版社打下了發展的堅實基礎，更重要的是留下了對未來充滿戰略眼光的前瞻布局。傅偉中很早就認識到，穩定的教材教輔資源型業務終究要面臨轉型，江西教育出版社必須把握住機遇做強主業，并多元拓展。在傅偉中的帶領下，江西教育出版社在夯實傳統主業的基礎上，大力推進并購優質民營公司拓展教輔渠道，推出市場化品牌教輔，升級教育培訓和教育咨詢業務，拓展數字出版板塊等，從教育內容提供商向教育服務提供商轉型升級，發展成為一家為教育服務的現代出版企業。

內容為主，平臺為王

從出版社社長變身為一家上市公司的老總，這是擺在傅偉中面前的一個新課題。傅偉中把這個新崗位當作自己職業生涯的第二次重要轉型。

傅偉中走馬上任總經理的第一件事就是鉆研上市公司的產業現狀、發展瓶頸、戰略定位等問題，并做好了一份厚厚的財務分析報告進行研讀。擺在傅偉中面前的是如何對各子公司提出新的經營要求，如何通過并購重組融合發展實現轉型升級，如何將自身優勢打造成互聯網優勢平臺等一連串的問題。

傅偉中擅長轉換思維破解難題。 “運用互聯網思維開展工作”，這是傅偉中經常和他的同事共勉的。

早在任江西晨報社社長的時候，傅偉中就以出奇招而著稱。當時，互聯網并不發達，而傅偉中的思維方式卻可用今天的“互聯網思維”來做注解。有一個案例至今仍是江西新聞界的美談。香港回歸十周年之際，各家媒體對這一重要事件做了連篇累牘的報道。傅偉中想，千篇一律的傳統報道模式會讓讀者產生審美疲勞，能不能嘗試利用報紙的平臺，嫁接其他資源，走新聞宣傳的新路呢？他和南昌鐵路局、南昌國旅等負責人充分溝通了一個大膽的設想，對方大為感興趣：江西晨報發起“旅游專列”，南昌鐵路局負責每周末增加一班從南昌到香港的專列，而南昌國旅則負責游客組織工作。 “打破傳統的思維模式來開展經營工作，不僅為自己贏得了更多的客戶，還為企業生存轉型帶來機遇。”傅偉中這樣談論思維轉換可能帶來的益處。

舉一反三、觸類旁通，研究市場和分析借鑒是傅偉中一貫的工作方法。傅偉中認為，傳統出版傳媒業應著力在經營平臺上下功夫，然后借力發展，拓展產業鏈。他旗幟鮮明地提出了“內容為主，平臺為王”的理念。他用一個淺顯的比喻和他的同事分享了這一理念：“泥濘路上的奔馳永遠跑不過高速路上的夏利，這就是平臺的重要性。”《小學教學研究》雜志是江西教育出版社旗下的一本學術期刊，雖然辦刊質量較高，在業內也有不錯的品牌形象，但沒有建立一個平臺化經營的實體。傅偉中給了他們三個錦囊：一是借助學術期刊的地位，將全國優秀教師請到南昌來開展 “滕王閣之春” 現場教學;二是拓展理事單位，擴大經營板塊;三是將名師教學活動開展到地市，建立更為廣闊的平臺。這三招讓《小學教學研究》在2010年前就成功完成了轉型，經營效益明顯提升，社會影響明顯增強，并為其他期刊轉型升級提供了經典案例。擔任中文傳媒總經理后，傅偉中又創造性地提出，旗下江西新華發行集團可以延伸在江西市、縣龐大的觸角，實施校園連鎖超市項目。他設想，發行集團按照借力的原則，積極引進其他商業合作伙伴，使之成為線上線下融合發展的綜合性經營平臺。

傅偉中深刻認識到，互聯網正在擊穿一切信息不對稱的行業，世界正在進入互聯網的流量時代，傳統出版衰落的主因并不是內容，而是因為讀者選擇了打破時空的互聯網和移動互聯網。內容生產方式發生了變化，自媒體應運而生，互聯網重構了出版傳媒的構造、規則和邏輯。在江西出版集團的2014年表彰會上，傅偉中以“在 ‘互聯網+ 的偉大時代我們如何更有作為”為題，做了一次完全現代企業范的演講。他在演講中描繪了中文傳媒未來發展的路徑——圍繞“內容為主、平臺為王”，從“互聯網+在線教育”“互聯網+經營平臺”“互聯網+版權運營”“互聯網+國際化”“互聯網+物聯網”五個方面著力，打造成“互聯網+”的強勢現代文化出版傳媒上市企業。

從中文傳媒以26.6億的大手筆并購智明星通，為公司注入強大的互聯網基因開始，中文傳媒好戲連臺。作為中國少兒出版的領軍品牌，二十一世紀出版社創建集團后實現資本化平臺化運作;當前著力打造新媒體集團，成立新媒體基金，快速在互聯網文化娛樂、教育培訓領域繼續加大并購重組力度;正在謀劃和互聯網巨頭合作創建智慧城市、建立城市WIFI，不斷拓展和延伸產業鏈……中文傳媒正急行在全面向新媒體融合的大道上。

在未來，中文傳媒將致力于全方位、全媒介、全產業鏈，將自身打造成全球文化產品和文化服務運營商。“我相信，我們這支團隊，在一起擁抱‘互聯網+的偉大時代，一定能共同締造出中文傳媒的下一個奇跡！”暢想未來，傅偉中和中文傳媒的團隊充滿信心。