移動互聯(lián)時代的知識產(chǎn)權(quán)新特征

郭建軍

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略的實施和推進(jìn)，移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷而來。那么，移動互聯(lián)+知識產(chǎn)權(quán)會產(chǎn)生什么樣的驚人效果？相比于PC時代，以智能終端為入口的移動互聯(lián)時代的知識產(chǎn)權(quán)又將出現(xiàn)哪些新特征？企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作又將如何調(diào)整？這些都是我們?yōu)橛右苿踊ヂ?lián)網(wǎng)科技浪潮而要提前做的功課。

創(chuàng)新模型加速轉(zhuǎn)變

從流創(chuàng)新到源創(chuàng)新，從封閉式創(chuàng)新到開放式創(chuàng)新，從技術(shù)創(chuàng)新到商業(yè)模式的創(chuàng)新，移動互聯(lián)時代的創(chuàng)新模式發(fā)生了翻天覆地的變化，這與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)一成不變的創(chuàng)新模型存在天壤之別。必須認(rèn)識到，創(chuàng)新模式的進(jìn)化并不因人的意志而轉(zhuǎn)移，而是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的普遍規(guī)律。傳統(tǒng)的企業(yè)要做得就是敬畏這種變化并迅速調(diào)整企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，以便跟上瞬息萬變的創(chuàng)新腳步，否則將面臨被淘汰的尷尬局面。而對于新興企業(yè)，移動互聯(lián)給他們提供了難得的機(jī)遇，充分利用移動互聯(lián)開放、共享和共贏的特點，一個微小的商業(yè)創(chuàng)新就可能實現(xiàn)超越。

這里最為典型的案例是小米手機(jī)，人們一直在爭論，到底是什么造就了小米神話般的傳奇？不是技術(shù)創(chuàng)新，也不是知識產(chǎn)權(quán)，而是創(chuàng)新商業(yè)模式的變革。小米在2010年成立之初，幾乎所有人都不看好它作為一個新創(chuàng)手機(jī)品牌進(jìn)入手機(jī)這一紅海市場。它不僅缺乏自有的技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)儲備能力，在手機(jī)制造環(huán)節(jié)上，也沒有具備完善的研發(fā)、采購與生產(chǎn)能力，小米手機(jī)功能也沒有太多的原始創(chuàng)新，更多的是集成和整合創(chuàng)新；所謂自主研發(fā)的MIUI手機(jī)操作系統(tǒng)，也不過是基于安卓系統(tǒng)的二次開發(fā)，其它包括小米手機(jī)的CPU、內(nèi)存芯片、通信芯片等，也均為拿來主義。就這樣一個既沒有核心技術(shù)又沒有知識產(chǎn)權(quán)儲備的手機(jī)新秀，憑借“硬件維持不虧錢，通過互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)盈利”的商業(yè)模式取得了2014年國產(chǎn)手機(jī)出貨量和市占率雙第一的輝煌成績，給國內(nèi)乃至全球的競爭對手都帶來了巨大的思想和市場雙重沖擊。

產(chǎn)業(yè)邊界愈發(fā)模糊

研究發(fā)現(xiàn)，移動互聯(lián)時代SIGMA（由三星、Intel、Google、微軟、蘋果）的生態(tài)圈發(fā)生了很大變化，彼此關(guān)系錯綜復(fù)雜。從下圖我們可以看出，2007年的時候，五個廠家彼此還很和諧，有沖突的領(lǐng)域極少，但現(xiàn)在各廠家的業(yè)務(wù)重疊交叉，尤其是作為移動互聯(lián)網(wǎng)主要入口的智能終端，成為五家必爭之地。

技術(shù)融合導(dǎo)致單一產(chǎn)業(yè)變?yōu)槎鄻赢a(chǎn)業(yè)，原本清晰的產(chǎn)業(yè)邊界變得愈發(fā)模糊，各行業(yè)專利密集程度逐年增高，例如，一部智能手機(jī)至少涵蓋幾十萬件專利，專利交叉的局面已經(jīng)成為常態(tài)。在這種情況下，傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)工作方式會顯得有些落伍，并與移動互聯(lián)網(wǎng)的思維格格不入。移動互聯(lián)帶來的變化還不止于此，所以對任何情況都不要大驚小怪：比如，你會發(fā)現(xiàn)隨著產(chǎn)業(yè)跨界融合，專利風(fēng)險的監(jiān)控變得更加艱難，因為今天同一戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友明天就可能成為你的競爭敵手，或者作為通信企業(yè)的你突然哪天收到一個影像光學(xué)企業(yè)的訴狀；你還會發(fā)現(xiàn)，專利布局策略的不確定性也讓人不知所措，看似非常強(qiáng)大的專利技術(shù)可能因沒人用而被束之高閣，而當(dāng)前看似沒用的專利申請未來又可能成為抵御進(jìn)攻和攻城拔寨的最重要武器。

在你中有我，我中有你的格局下，未來的競爭最終會演化為生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭，對于企業(yè)來講只有兩種選擇，要不自己創(chuàng)造一種生態(tài)系統(tǒng)，要不積極地加入到別人已經(jīng)構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)中。在全球移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展趨勢明顯，開放合作、垂直融合的產(chǎn)業(yè)新格局正在形成，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的壁壘被進(jìn)一步打破，運營商、內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)商，設(shè)備制造商、終端廠商、軟件商等企業(yè)將自身業(yè)務(wù)加速向產(chǎn)業(yè)上下游延伸。跨國公司都企圖通過企業(yè)并購、業(yè)務(wù)合作等形式，試圖打造出一個既包含入口，又涵蓋平臺，并擁有大規(guī)模用戶群的硬件、軟件、應(yīng)用服務(wù)一體化生態(tài)圈。這樣的案例在TMT行業(yè)尤其多，遠(yuǎn)的有谷歌并購摩托，近的有阿里投資魅族，奇虎投資酷派。

權(quán)利類型不斷擴(kuò)展

以快的、滴滴以及Uber為典型代表的打車軟件正在逐步顛覆傳統(tǒng)出租車行業(yè)，與此同時，更多的模仿者如雨后春筍般涌現(xiàn)，呈現(xiàn)出外行干掉內(nèi)行、后來模仿者干掉創(chuàng)新商業(yè)模式初創(chuàng)者的態(tài)勢。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)新商業(yè)模式難以通過知識產(chǎn)權(quán)方式加以保護(hù)的同時，更多的是因為創(chuàng)新的節(jié)奏太快和顛覆性使然。

移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，對整個知識產(chǎn)權(quán)司法保護(hù)領(lǐng)域均帶來了特殊挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，這種挑戰(zhàn)更多表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)著作權(quán)保護(hù)的困難。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益成熟和進(jìn)步，電子商務(wù)規(guī)模迅速壯大，依托互聯(lián)網(wǎng)的新型商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，這種挑戰(zhàn)從版權(quán)保護(hù)逐步延伸到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的商標(biāo)權(quán)保護(hù)、專利保護(hù)、競爭行為規(guī)制等領(lǐng)域。比如如何通過專利來有效保護(hù)創(chuàng)意、商業(yè)方法和APP的用戶圖形界面和聲音標(biāo)識。同時，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，以市場和消費者導(dǎo)向的專利替代很多高大上的專利，更多的注重實用和消費者體驗，專利與消費者進(jìn)一步拉近。

侵權(quán)形式復(fù)雜多樣

近年來，由于移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和集中程度的加強(qiáng)，由移動互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的涉及專利、著作權(quán)、不正當(dāng)競爭的案件日益增多，根據(jù)《中國專利侵權(quán)訴訟狀況研究報告》的數(shù)據(jù)顯示，從2006年到2013年，無論是專利案件數(shù)量還是訴求金額都有了非常大的增長。案件數(shù)量增加的同時，知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)形式變得復(fù)雜多樣：例如新聞的深度鏈接，搜索引擎廣告商標(biāo)侵權(quán)，電子商務(wù)平臺售假侵權(quán)等新問題。

移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈更長、權(quán)利細(xì)分趨勢更明顯，利益關(guān)系更復(fù)雜，快速傳播和易于復(fù)制等特性又使盜版等侵權(quán)行為更隱蔽，也使得權(quán)利人有效維權(quán)變得更困難，傳統(tǒng)的許可模式也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如移動互聯(lián)網(wǎng)時代已進(jìn)入了“內(nèi)容為王”的版權(quán)競爭時代，內(nèi)容將成為未來展開網(wǎng)絡(luò)市場競爭的“殺手锏”，而之前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下先授權(quán)再使用的著作權(quán)許可模式越來越不可行。另外，移動互聯(lián)網(wǎng)知識產(chǎn)權(quán)案件取證困難，賠償額少，執(zhí)法部門知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)各自為政，沒有統(tǒng)一的監(jiān)管平臺，管理資金來源和投入困難，技術(shù)裝備遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于監(jiān)管需要，執(zhí)法人員綜合素質(zhì)亟待提高等，這些造成了移動互聯(lián)網(wǎng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不盡如人意。因此，如何有效應(yīng)對層出不窮形式多樣的侵權(quán)行為成為移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。

市場領(lǐng)先成為王道

2014年，小米公司銷售手機(jī)6112萬臺，銷售額743億元，一舉超越以中華酷聯(lián)為代表的傳統(tǒng)手機(jī)廠商，與此形成鮮明對比的是，小米的專利申請量相比中華酷聯(lián)卻只能望洋興嘆，到2014年授權(quán)專利幾乎為零。不過，據(jù)最新公開報道，小米從2015年開始啟動專利申請翻番計劃，按此計劃2016年一年將申請8000件專利，直追中興、華為等傳統(tǒng)專利大戶。

小米基于互聯(lián)網(wǎng)思維的開放創(chuàng)新模式迅速占領(lǐng)市場取得了巨大的商業(yè)成功，對于中國這樣的新興市場尤其有示范意義。科技和專利都是有錢人的游戲，在企業(yè)處于既缺人又缺錢的創(chuàng)業(yè)初期，集中所有的人力財力先求生存取得市場成功，之后再通過賺到的錢進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和專利布局，似乎是最有效和靠譜的。

CLO和CIP登場

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，知識產(chǎn)權(quán)將變得越來越重要，在企業(yè)發(fā)展中的支撐地位也將進(jìn)一步加強(qiáng)，因此，有理由相信，移動互聯(lián)網(wǎng)時代將涌現(xiàn)出一批主管知識產(chǎn)權(quán)的首席智財官（CIP）和首席法務(wù)官（CLO）。現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)管理能為企業(yè)帶來三大核心價值，即風(fēng)險控制、增值經(jīng)營和競爭超越，例如愛立信通過專利許可每年獲利10億美金是增值經(jīng)營的成功典范，而蘋果通過專利訴訟方式有效打擊了HTC和三星就是排除競爭對手的典型案例。企業(yè)要實現(xiàn)上述三大價值，前提是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識和重視知識產(chǎn)權(quán)的價值，并真正將知識產(chǎn)權(quán)作為一把手工程來進(jìn)行體系化建設(shè)。

機(jī)遇與沖擊并存

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)通過研發(fā)獲取知識產(chǎn)權(quán)，通過專利壟斷地位獲取壟斷利潤，并對其他企業(yè)形成進(jìn)入壁壘，對外部技術(shù)也保持一定的謹(jǐn)慎態(tài)度，這種傳統(tǒng)的封閉式結(jié)構(gòu)一定程度上阻礙了創(chuàng)新。移動互聯(lián)網(wǎng)開放、共享的特點很好的解決了壟斷和創(chuàng)新的矛盾，企業(yè)創(chuàng)新模式日益多樣化，任何企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新所需的知識已不能僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，而是需要跨越組織，以便能夠更便捷地獲取外部知識和創(chuàng)新資源，開放競爭條件下要求企業(yè)的創(chuàng)新模式從封閉轉(zhuǎn)為開放。

在新的創(chuàng)新模式下，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程從簡單的線性過程轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€復(fù)雜的反饋機(jī)制，這就要求企業(yè)與包括用戶、上游供應(yīng)商、競爭對手，科研院所、大學(xué)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)及政府等外部創(chuàng)新源建立協(xié)同創(chuàng)新關(guān)聯(lián)。這樣不僅使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)成果的來源更加多樣化、知識產(chǎn)權(quán)占有和使用形式更加豐富，也使得知識產(chǎn)權(quán)利益主體更加多元化、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理也就更加復(fù)雜。與此同時，企業(yè)也可從其他企業(yè)或者機(jī)構(gòu)的專利獲益，并積極地參加并購或者出售專利以進(jìn)行全方面的專利布局。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理者要有足夠的高度，深刻認(rèn)識到移動互聯(lián)網(wǎng)時代知識產(chǎn)權(quán)的新特征，這為知識產(chǎn)權(quán)工作在企業(yè)的大發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。CIP或CLO一方面應(yīng)該解放思想，認(rèn)清并抓住移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，另一方面，結(jié)合所在企業(yè)的實際特點調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)管理策略以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變所帶來的沖擊，以便更好地落實企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。