國企高管集體摘“官帽”

“一出一進(jìn)”看起來沒變化，但身份已經(jīng)徹底改變。以前如果做得不好，組織部門可能把我調(diào)個(gè)地方，現(xiàn)在要是不稱職，可能會(huì)被直接解聘，沒人管了。”

一直以來，“既當(dāng)高官又拿高薪”讓國企高管飽受爭(zhēng)議。2015年6月，山東省國企改革對(duì)此率先破題，以國企經(jīng)理層的市場(chǎng)化選聘和契約化管理作為改革重點(diǎn)。半年來，一批國企高管被摘掉“官帽子”，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的“自由人”。

這一改革讓山東省初步實(shí)現(xiàn)了國企高管“職務(wù)能上能下、收入能高能低”，破解了國企激勵(lì)機(jī)制不足、人才難留等難題。

高管崗位不再是“官位”

今年6月，山東省啟動(dòng)以“市場(chǎng)化選聘、契約化管理”為核心的國企經(jīng)理層管理改革，一批國企高管被摘掉“官帽”，成為“市場(chǎng)的人”。

山東省委組織部副部長時(shí)培偉介紹，按照新規(guī)，山東省管國有資本投資運(yùn)營公司經(jīng)理層人員由董事會(huì)按程序聘任，實(shí)行契約化管理，不再納入省委管理。原則上要求未滿57周歲的企業(yè)經(jīng)理層人員應(yīng)選擇契約化管理;如果不選擇契約化，將退出企業(yè)經(jīng)理層。

首批27名經(jīng)理層人員中，未滿57周歲的有21人，全部選擇契約化管理;部分57歲以上的經(jīng)理層人員也加入到契約化管理的隊(duì)伍中。目前，魯信集團(tuán)、山東國投等企業(yè)經(jīng)理層的市場(chǎng)化選聘已完成。

在時(shí)培偉的眼中，今后國企高管崗位將不再是“官位”，而是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，高管能力行不行，要在市場(chǎng)上見高低。

雖然原有經(jīng)理層大多留任，但已不再是“高官高薪、好事占盡”。魯信集團(tuán)總經(jīng)理相開進(jìn)就是其中之一，他曾擔(dān)任魯信集團(tuán)總經(jīng)理兩年多時(shí)間，隨著改革的推進(jìn)，他的省管職務(wù)被自然免除，轉(zhuǎn)身成為魯信集團(tuán)契約化的總經(jīng)理，與董事會(huì)簽下了三年的合同。

“一出一進(jìn)”看起來沒變化，但他的身份已經(jīng)徹底改變。他笑稱，在此之前他相當(dāng)于正廳級(jí)干部，現(xiàn)在是“一介布衣”。“以前如果做得不好，組織部門可能把我調(diào)個(gè)地方，現(xiàn)在要是不稱職，可能會(huì)被直接解聘，沒人管了。”相開進(jìn)說。

為給國企經(jīng)理層選聘的市場(chǎng)化創(chuàng)造條件、拓寬選人用人視野，山東省建立了職業(yè)經(jīng)理人人才庫。入庫人員既有原國企經(jīng)理層人員，也有報(bào)名候選的高校教授、海歸人員、省外企業(yè)高管等，共1900多人。

契約管理收入能高能低

根據(jù)山東省國企經(jīng)理層契約化管理的規(guī)定，企業(yè)總經(jīng)理人選由董事長提名，副總經(jīng)理人選由總經(jīng)理提名。

經(jīng)理層由董事會(huì)聘任，厘清了董事會(huì)與經(jīng)理層之間的主次關(guān)系和分工。時(shí)培偉說，以往董事長與總經(jīng)理都是省管干部，總經(jīng)理任命、薪酬均不受董事會(huì)制約，兩人合作不佳影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的局面在歷史上曾經(jīng)發(fā)生過。山東省推行國企經(jīng)理層契約化管理，明確了董事會(huì)與經(jīng)理層的委托代理關(guān)系，通俗講就是總經(jīng)理要執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略部署，這樣可以有效避免董事會(huì)與經(jīng)理層發(fā)生沖突和權(quán)責(zé)混淆。

經(jīng)理層由董事會(huì)聘任，也能倒逼董事會(huì)放權(quán)。部分企業(yè)負(fù)責(zé)人坦言，當(dāng)前國企決策機(jī)制不規(guī)范，人治色彩比較重，董事長“一言堂”現(xiàn)象明顯，對(duì)具體經(jīng)營行為干涉過多，總經(jīng)理作用發(fā)揮不佳。整個(gè)經(jīng)理層改由董事會(huì)聘任后，董事會(huì)需要為人才選聘的決策負(fù)責(zé)并遵守聘任合同，從而倒逼董事會(huì)敢放權(quán)。

高管市場(chǎng)化選聘之后，如何確保“黨管國企”得到有效落實(shí)？山東省規(guī)定，契約化管理的經(jīng)理層成員，符合條件的可擔(dān)任國有資本投資運(yùn)營公司黨委委員。對(duì)于總經(jīng)理，除列席董事會(huì)外，是黨員的一般列席黨委常委會(huì)。這樣的制度安排，既保證了黨的路線方針政策在企業(yè)中得到貫徹執(zhí)行，又便于決策層與執(zhí)行層的協(xié)調(diào)溝通，讓經(jīng)理層及時(shí)了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、決策背景和努力方向，從而發(fā)揮經(jīng)理層在企業(yè)決策中的作用。

“市場(chǎng)化選聘”也讓國企經(jīng)理層的收入實(shí)現(xiàn)了能高能低。在中泰證券總裁畢玉國與董事會(huì)簽訂的合同上顯示，如果完不成董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)，他將被扣發(fā)績(jī)效工資，業(yè)績(jī)考核分低于60可能被董事會(huì)直接解聘;但如果業(yè)績(jī)出色甚至超額完成指標(biāo)，他也將獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

中泰證券董事長李瑋說，“在市場(chǎng)化機(jī)制之下，我們可以拿與同業(yè)水平相符合的薪酬引進(jìn)和留住人才”。

去行政化擯棄“無過便是功”

基層人士認(rèn)為，推行國企經(jīng)理層契約化管理有助于實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的適度分開，不僅國企去行政化邁出第一步，也為國有資本監(jiān)管從“管資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了更好條件。

首先，拓寬了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用的渠道。山東省副省長王書堅(jiān)認(rèn)為，山東省實(shí)行的國企經(jīng)理層契約化管理是比以往更加積極、開放的人才政策，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)適度分開。市場(chǎng)化選聘機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和黨政干部“轉(zhuǎn)企”的基礎(chǔ)上，增加了從市場(chǎng)選聘的渠道，有助于選拔更具備企業(yè)家特質(zhì)的人才來管理企業(yè)。

其次，國企去行政化破冰，為“管資本”創(chuàng)造了更好的條件。山東省國資委主任張新文認(rèn)為，契約化管理后，經(jīng)理層的自主性提高，可有效解決這一問題。

同時(shí)，過去的國企干部考核模式對(duì)決策失誤的追究較為嚴(yán)格，缺乏相應(yīng)的免責(zé)機(jī)制，致使一些國企負(fù)責(zé)人面對(duì)“高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)”的項(xiàng)目畏手畏腳，抱著“無過便是功”的思想保守行事，導(dǎo)致錯(cuò)失戰(zhàn)略機(jī)遇。契約化管理的國企高管不需要接受政府部門的考核，只需要追求國有資產(chǎn)的保值增值，因而可以充分按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行決策。

第三，國企高管初步實(shí)現(xiàn)“人員能進(jìn)能出、職位能上能下、收入能高能低”。時(shí)培偉認(rèn)為，市場(chǎng)化選聘、契約化管理已經(jīng)在山東省管企業(yè)經(jīng)營管理班子層面實(shí)現(xiàn)了“能進(jìn)能出、能上能下、收入能高能低”，有助于打破國有企業(yè)的封閉和固化，為國企帶來活水，激勵(lì)國企管理人員干事創(chuàng)業(yè)。

引入市場(chǎng)化機(jī)制，對(duì)經(jīng)理層實(shí)行契約化管理，既是對(duì)國企內(nèi)部機(jī)制改革的反向推動(dòng)，也是對(duì)外部監(jiān)管方式改革的倒逼。一些企業(yè)負(fù)責(zé)人也指出，經(jīng)理人的職業(yè)化仍面臨審批制度的制約，國企去“行政化”仍有很長的路要走。

有人認(rèn)為，雖然合同規(guī)定了國企經(jīng)理層的權(quán)力，但是監(jiān)管部門、董事會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營行為干涉過多的現(xiàn)象也需進(jìn)一步約束。在具體經(jīng)營業(yè)務(wù)上，國資監(jiān)管部門還需要繼續(xù)放權(quán)給企業(yè)，減少層層審批;國有資本監(jiān)管模式的頂層設(shè)計(jì)仍需進(jìn)一步改革，尤其要明確企業(yè)“四大班子”權(quán)責(zé)邊界。

（《瞭望》新聞周刊 徐金鵬、羅博、陳灝、吳書光/文）