論建筑工程造價的動態管理及有效控制措施

鐘軍雄

摘 要：建筑工程造價的動態管理是工程造價管理的重點，對建筑企業發展有著重要影響。而工程造價的影響因素很多，傳統的管理辦法已經不能滿足現代企業發展的要求，新型的建筑工程造價動態管理是必然的發展趨勢，研究制定有效的控制措施十分必要。因此，文章闡述了建筑工程造價動態管理并對有效控制措施進行了論述，以期對建筑工程造價的控制有所幫助。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；動態管理；控制措施

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）18-0165-02

改革開放以來，隨著經濟水平的飛速發展，我國城市現代化建設加快、居民的生活水平的不斷提高以及社會基礎設施不斷完善，施工企業登上了更大的舞臺。施工企業在發展的道路上機遇和挑戰并存，為了使企業自身擁有更強的綜合競爭實力，企業對建筑工程造價的管理發揮著愈來愈重要的作用。近年來我國對建筑工程施工管理的研究不斷深入，建筑工程造價的動態管理逐步成為企業的重點研究環節。簡單來說，建筑工程造價的動態管理可以根據建筑工程的實際進展情況開展動態調節管理方式，比普通的管理方式更加精確、合理，建筑行業的工程造價動態管理水平對建筑工程整體經濟效益有著重要的影響。

1 工程造價動態管理及我國現狀概述

工程造價就是工程的建造費用。其三要素為：量、價、費。其科學性、實踐性、不確定性較強。根據我國目前的工程造價管理辦法和相關標準，工程造價包括建筑施工、安裝、設備及工具的成本以及一些其他費用。而建筑工程造價的動態管理則是聯系市場實際情況，科學制訂、調整工程造價，不僅使其達到質量要求并力求最少的經濟投入獲取最大的經濟收益。它的實質是對建筑工程項目的決策、設計、施工、竣工結算等階段進行有效控制，對施工全過程進行動態管理。

工程造價的動態管理就是指對可以給工程造價的計算產生干擾的因素進行有效調整。這些干擾因素有很多方面，主要是由建筑工程材料的數量、價格變化所產生的，這項工作的展開要以較高的專業知識為基礎。我國現階段建筑施工技術不斷提高，相應的施工方法、施工原材料也在不斷改進之中，而建筑工程造價的管理方法卻固定不變。這就導致計劃經濟和不斷變化市場經濟的矛盾。在變化的市場經濟中，工程材料實際消耗量和人工勞務費會不斷變化而消耗的標準不變，就會導致較大的價格誤差。同時，施工單位對材料價格審核力度不夠，很多施工單位對材料價格的調查缺乏科學管理辦法。

2 有效控制建筑工程管理的意義

相比傳統的管理辦法而言，建筑工程項目的動態管理不僅可以更加高效的控制工程造價，還能夠加快整個工程項目的進程，找到成本和效益最佳平衡點。建筑工程施工成本控制的關鍵在于工程造價管理。在現代社會中，工程造價已經成為建筑工程項目的招投標中用來判斷投標企業的綜合競爭的重要因素。隨著經濟的快速發展，建筑工程的效益飛速提升，在這樣一個競爭激烈的社會環境下，一個企業的工程造價管理效益成為影響企業發展的關鍵點。而建筑工程造價的動態管理可以使企業更高效的控制建筑施工項目的造價、成本，調高建筑工程項目的經濟效益。因此不能忽視建筑工程造價管理的重要性。但建筑工程造價動態管理這一方法在企業中并不成熟，很多施工企業缺乏經驗，亟待改進。企業合理的工程造價管理可以合理調整資源分配，可以最大程度上保證建筑工程項目的進度和質量。

3 建筑工程造價動態管理的有效控制措施

3.1 提高企業對工程造價動態管理重要性的認識

建筑工程造價動態管理是一種新型的管理方式，我國很多企業還處與傳統管理階段，對于這種新型高效的管理方式缺乏必要的認識，這就使動態管理辦法難以推廣，也就難以在建筑企業上發揮其作用。面對這樣的現狀，建筑施工企業首先要正確認識建筑工程造價動態管理，通過自身認識的提高，主動開始利用工程造價動態管理辦法，在企業內部加強對其宣傳力度。企業定期進行相應管理培訓，使每一位員工充分意識到其重要性。國家相關的管理部門可以制訂推廣政策并組織企業定期培訓，完善建筑法制建設。建立健全相應法律法規，做到對建筑工程各階段有相應的管理機制，約束建筑企業按程序辦事。

3.2 設計階段的審核

工程造價直接依據是建筑工程的設計階段。目前很多企業只是放眼于工程竣工時工程造價的結算，忽略了設計階段的預算，從而導致資金分配不合理。因此，建筑企業施工單位也要加強對這一階段的管理。這就需要施工企業細心篩選最佳設計團隊并與其進行有效交流。可以要求設計團隊設計多組方案并擇優選擇，確定了相應的設計方案之后，施工企業可以進行自主審查，如果不符合基本要求可以要求設計團隊重新調整、改進。其中審查主要確定主體結構是否合理、設計施工技術是否符合自身能力、控制不合理投入等。當然，竣工結算也是工程造價的重要內容，現階段的竣工結算缺乏可靠的監督機制，導致估算誤差較大。

3.3 施工、竣工階段的檢查和結算

施工企業應將施工階段的工程造價動態管理當成核心難點來攻克。施工企業人員應對建筑材料市場各種材料的價格準確的統計，及時發現市場的價格變化并實時動態調整自己的管理方法。比如市場材料價格出現變化，施工單位可以合理調整合同中約定的項目，合同中不包含的項目雙方可以協商解決。同時，施工階段的完成并不意味著工程造價管理工作的結束，建筑工程企業應在施工階段之后對工程項目所有費用進行核實檢查。建筑工程的動態管理應確保資料的完整，即后期的可查詢性。企業可以由已完成工程發現不足之處并研究改善措施，逐步構建自己的管理體系?？⒐るA段是整個建筑工項目最后一個階段，此階段建筑工程企業要加強審核。

3.4 建立工程造價動態管理體系

施工企業應結合工程各方面需求逐步建立起準確并合理的工程造價動態管理體系。工程的變更、工人的勞務費等是影響建筑工程造價的重要因素之一。為了實現科學的管理，就要建立考慮各種主要因素的管理體系，應對各種突發狀況，按照建筑市場行情及時調整管理辦法，最終實現企業管理水平的提升。工程造價會受我國相應政策的影響，建筑施工企業應配合國家政策調整自己的管理辦法。此外，建筑工程施工企業應結合自身的實際狀況及時對管理體系進行優化。最佳的管理體系不僅可以提高建筑工程整體施工質量，還可監督各部門及其工作人員的工作，從每一個環節提高完成質量。管理體系中藥嚴控造價變更的有關程序，分階段進行控制。

4 結 語

工程造價動態管理是根據合理分析現代市場中可能引發工程造價的各項不確定因素來實現現代建筑工程施工過程的成本進行科學的控制和管理。面對激烈的市場競爭，建筑企業應意識到工程造價動態管理隊企業發展的巨大推動力，在工程項目中高效的加以運用，建立并完善自身的管理體系，節省建筑工程的投入資金，增大項目收益，最終促進企業綜合經濟效益的提升。在企業發展過程中，各企業要積極吸收最新管理理念，及時更新自己的管理辦法，提升管理的準確性。工程造價是隨工程變動而發生改變的動態過程，受到外界因素影響和波動，由于市場外界因素變幻無窮，造價控制也變得復雜難以控制。只有深入了解、分析影響目標系統諸多因素、內容和內在的聯系，及時采取有效的組織、技術、經濟、合同等管理措施及有效的控制手段和方法，運用改革的管理舉措，最終達到令人滿意的控制效果。

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