基于通信管理系統(tǒng)（TMS）的通信檢修工作管理體系

劉濤

【摘要】 在通信管理系統(tǒng)（TMS）大力推行的現(xiàn)狀，通信檢修班組與時俱進，適應變化，在做好日常檢修工作以及TMS建設及深化應用工作的前提下，建立了以月度計劃工作會制度和三措一案研討會制度相結合的通信檢修工作管理體系，大大提高了現(xiàn)有的工作效率，并有效提升了班組成員的工作積極性以及工作技能。

【關鍵詞】 通信管理系統(tǒng)（TMS） 檢修工作管理體系

一、引言

經(jīng)過多年的建設和發(fā)展，國家電網(wǎng)公司形成了以光纖通信為主，微波、載波、衛(wèi)星等多種通信方式并存、分層分級為主要特性的電力專用通信網(wǎng)絡體系架構，骨干通信網(wǎng)絡延伸到35kV變電站并形成一體化特征；配用電對通信網(wǎng)的需求激增，將會促進終端接入網(wǎng)絡迅速發(fā)展，面對如此大規(guī)模的通信網(wǎng)絡管理挑戰(zhàn)，一方面需要依托科技進步，另一方面需要提高效率，迫切需要通信管理系統(tǒng)的技術支撐[1]。

二、檢修工作管理體系制度建立背景

1、基于TMS的電力通信檢修管理功能簡介。檢修班組的TMS系統(tǒng)應用主要集中在“檢修計劃”和“檢修票”兩個重要模塊，檢修專責通過“檢修計劃管理”啟動月檢修計劃流程，向上級單位填報月度檢修計劃，根據(jù)上級單位最終下達的月度檢修計劃安排檢修工作。在執(zhí)行特定的檢修工作時，需要檢修專責發(fā)起檢修票，明確工作時間、工作地點和工作任務，在附件中上報本項工作的“三措一案”，按影響范圍提交給相應的地市領導及省公司檢修專責及領導審批，審批后進行開工申請、結束及任務歸檔，完成該項檢修工作。

2、檢修工作管理體系的確立。TMS系統(tǒng)推廣應用前，班組檢修工作大多數(shù)屬于班長一手主抓的局面，而班組成員是聽從班組長班前會的交代以及工作票的說明進行工作，不會過多思考工作本身。而在TMS系統(tǒng)深入應用后，班組長的工作呈幾何倍數(shù)增加，用過去的檢修工作經(jīng)驗已經(jīng)不可能高質(zhì)量地完成檢修任務。因此，亟待解決班組檢修工作管理問題。通信檢修二班深刻認識到TMS系統(tǒng)應用后對班組工作帶來的影響，結合TMS系統(tǒng)，根據(jù)班組工作，提出了檢修管理體系制度，即月度工作聽證會與三措一案研討會相結合的檢修工作制度。

三、檢修工作管理體系的組成

1、月度工作聽證會制度。針對TMS系統(tǒng)需要提交下月計劃檢修任務的現(xiàn)狀，特別建立了月度工作聽證會制度。整理出以下情況：1）未巡視站點；2）未進行蓄電池充放電的站點；3）需要配合一次電網(wǎng)檢修工作的站點；4）光傳輸、綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)、通信監(jiān)測、統(tǒng)一視頻等網(wǎng)管中存在問題的站點。5）其它需要補充的工作。整理完后，向班組長提交書面統(tǒng)計結果，班組長根據(jù)統(tǒng)計結果進行任務分解，在月度工作聽證會上通報統(tǒng)計情況，并將任務分配給相應的班組成員，確保每個任務都有相應的班組成員負責。

2、三措一案研討會。為了確保班組檢修工作安全可控、在控，通信檢修二班在執(zhí)行聽證會制度的同時，在每個檢修工作開始的前三天，負責相應的班組成員完成檢修工作的三措一案工作方案的撰寫。班組成員需要思考自己遇到的工作任務，參照規(guī)定格式形成三措一案，注明工作位置，工作負責人，工作危險點，以及必要的應急措施。整理完成后，發(fā)至所有班組成員的郵箱，并在檢修工作三措一案研討會上向所有班組成員進行書面匯報，先由班組成員進行討論，再由班組長或者相應的專責工提出檢修意見反饋，再由負責此項工作的班組成員進行三措一案的修改，最后提交給班組長或是相應的專責，由班組長或專責工完成檢修票的提交和執(zhí)行。

四、使用效果對比

4.1 對現(xiàn)有班組工作的影響

引入檢修工作管理體系方法之前，班組長需參與所有班組工作，工作無重點，并且隨機性強，無法開展多種形式的班組活動；且檢修工作無計劃，檢修工作時間安排非常緊，且由于所有的檢修工作均由班組長主抓，難免存在遺漏點，故存在一定的安全隱患。引入檢修工作管理體系方法之后，檢修工作流程化，并且班組長通過此方法實現(xiàn)了部分放權，可以余出部分精力去思考班組的其他事項。可以在一定程度上提高工作效率，方便班組工作的多層次開展。

4.2 對班組成員成長的影響

引入檢修工作管理體系之前，班組成員在通信檢修現(xiàn)場只需要遵守班組長的班前工作會的指示，或是按照工作票寫明的操作要點和危險點，限制了班組成員自身對工作要點本身的思考，對班組成員的要求較低，工作成員的積極性一般。成長速度一般。引入檢修工作管理體系之后，通過月度計劃工作會的籌備統(tǒng)計工作，以及撰寫和研討檢修現(xiàn)場的三措一案，以上這些工作均需要班組成員獨立完成。班組成員通過獨立完成工作，能夠實現(xiàn)對工作現(xiàn)場以及月度工作的獨立思考，可以達到提升技能水平的效果。

五、結語

月度工作聽證會與三措一案研討會相結合的班組檢修工作體系管理，是結合了TMS系統(tǒng)中的流程而完成制定的檢修管理制度，實現(xiàn)了TMS系統(tǒng)與實際檢修工作的有機融合，且增強了班組成員對于檢修工作的參與熱情和技能提升。

參 考 文 獻

[1] 俞弦，施健，唐云善等. 智能電網(wǎng)通信管理系統(tǒng)建設研究[J]. 電力系統(tǒng)通信，2011，223（32）：101-105.

[2] 賈崢，張勇，盛磊. 基于TMS系統(tǒng)的電力通信檢修管理[J]. 信息通信，2013，132（10）：166.