探討以人為本思想下的企業知識型員工管理

黃笑伯

摘要：知識經濟時代下，企業若想得到快速的發展和進步，必須要加強對企業員工的管理，樹立“以人為本”的管理理念，發揮企業知識型員工的潛在能力和價值，不斷提升企業的核心競爭力和凝聚力。本篇文章主要對以人為本思想下的企業知識型員工管理策略進行探究和分析，以期能夠有效提升企業知識型員工管理的質量和效果，促進企業的快速發展，使企業能夠長時間處于不敗之地。

關鍵詞：以人為本思想 企業知識型員工 員工管理

當前時代已然進入了知識時代，企業要注意根據自身的發展條件和未來發展規劃，加強對企業知識型員工的科學管理，最大限度的挖掘知識型員工的創新能力，為企業帶來更多的發展機遇，使企業能夠在當前激烈的市場競爭環境中長期處于不敗之地。

1 知識型員工的內涵

現代管理學之父彼得·德魯克（Peter F.Drucker，1909.11.19～2005.11.11）對知識工作的定義是利用知識與技術提高生產率，使知識能夠具有生產力的特點，從而對管理理論的產生和企業管理活動的開展提供良好的保障。知識型員工即為一些利用知識和信息進行工作的人。知識型員工能夠運用現代科學技術手段，快速提升自身的生產效率和生產質量，同時也能夠提出一些創新想法和創新建議，促進企業的快速發展。但是知識型員工思維較為活躍，也具有一定的靈活性和多變性。

2 當前企業知識型員工管理過程中存在的問題

當前我國大部分企業在知識型員工管理過程中，普遍存在人力資源管理理念較為落后，薪資管理制度不夠科學和“以人為本”思想弱化的問題，對企業知識型員工的科學管理帶來了一定的阻礙性因素，以下為對這些問題的具體論述。

2.1 人力資源管理理念較為落后。目前很多企業的人力資源管理理念仍然較為落后，管理模式較為單一，沒有重視到知識型員工的個性特點，造成了人才、資源的浪費等問題。

2.2 薪資管理制度較不夠科學。很多企業的管理者由于對知識型員工的特點缺乏正確的認識，在薪資管理過程中，運用“一刀切”的做法。知識時代下，每一位員工付出的貢獻和勞動活動存在著一定的差異，而相同的薪資待遇則會直接影響知識型員工的工作熱情和工作態度，員工情緒不滿，“跳槽”的現象頻頻發生，對企業薪資管理的模式進行適當的反省變得尤為重要。

2.3 以人為本思想觀念弱化。人是企業管理的中心，人是生產價值、創造價值的主體。但是目前很多企業盲目追求經濟利益而沒有認識到人在企業中的價值和作用，以人為本的思想較為弱化。

3 以人為本思想下的企業知識型員工管理策略

企業可以通過制定以人為本的企業知識型員工管理機制，運用豐富多樣的企業知識型員工管理策略，依據以人為本的思想創新人才管理模式等方法，不斷完善企業知識型員工管理模式，提升企業管理的質量和效果，以下為對這些策略的具體論述。

3.1 制定以人為本的企業知識型員工管理機制。新時期背景下，企業在管理的過程中，必須樹立以人為本的思想觀念。根據知識型員工的特點和主要需求，制定科學的管理理念?？茖W、合理的管理機制是保證企業運營和發展的前提。企業可以根據知識型員工的特點和企業自身的發展需求，制定明確的管理機制，不斷提升企業的管理效果。

良好的環境能夠使員工專心于工作活動當中，營造和諧、奮進、互助的工作氛圍。在企業管理的過程中，企業首先要根據知識型員工的普遍性格特點，制定嚴謹而靈活的工作管理條例。明確規定一些不能夠在工作過程中做的事情，但是也要給予知識型員工更多的思考時間，過于嚴格則會給人以壓迫感，但是過于寬松會造成工作氛圍的紊亂，所以，對“度”的把握十分重要。

3.2 運用豐富多樣的企業知識型員工管理策略。經濟的快速發展使得人們的思想水平也在不斷的提升，企業也需要跟隨時代的發展變化和市場環境進行創新和改革。企業要注意改變以往管理模式中，單一的管理方式，根據國內外優秀企業的管理策略，結合自身企業的發展特點，運用豐富多樣的管理策略，不斷提升管理的效果，為企業帶來更多的經濟收益和發展機遇。

例如在企業管理的過程中，可以靈活的運用激勵機制，激勵機制可以是由物質激勵和精神激勵所構成。物質激勵主要有獎金鼓勵、額外薪資、出國旅游等等。精神鼓勵可以主要有知識進修、大會表揚等等。企業要注意根據每一個人才的具體特點和需求，制定針對性的激勵策略，充分調動每一位知識型員工的工作熱情。另外，企業人力資源管理部門也可以通過幫助知識型員工創建人生規劃的方式，將員工的未來發展目標與企業的未來發展方向緊密結合，促進企業知識型員工能力的不斷提升和企業的可持續發展。

3.3 依據以人為本的思想創新人才管理模式。知識型人才是企業發展和創新的關鍵性因素，能夠直接影響企業的生存和發展。隨著時代的快速發展和進步，知識的核心內容逐漸轉變為創造新產品。企業知識型員工管理的過程中，要注重樹立以人為本的思想觀念，重視企業文化的建設，將企業管理的模式由“硬管理”向“軟管理”創新，使知識型員工能夠從內心認可企業文化、企業理念，從而增加知識型員工的企業歸屬感，更加努力的進行工作。

4 結束語

以人為本思想下的企業知識型員工管理要注重根據員工的實際特點，靈活運用多種方式，開展企業管理活動，不斷完善企業知識型員工管理模式，增強企業管理的效果，為企業帶來更多的經濟收益和發展機遇。

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