火電廠生產統計指標管理策略探究

李玲玲

摘要：我國的火電改革正在不斷推進當中，隨著電力行業的壟斷被逐步打破，原有的火電企業內部管理模式已不能適應改革的需要，呈現了弱化的管理趨勢，為了全面了解火電廠的主輔機的運行狀況，掌握火電企業的生產運營情況，要從綜合計劃、綜合統計和經濟活動分析等方面，進行針對性的改革性管理，通過建立綜合計劃管理信息系統，整合優化各資源，基于NET平臺上采取分層構架的模式，進行數據庫系統的開發與設計，提高火電廠的生產經濟效益。

關鍵詞：火電廠 生產 統計 管理 系統

火電廠企業主要運營電力資源，它為廣大社會提供充足的電力能源，但是，上網電價幾度下調，電量指標長期不足，發電企業盈利空間減少。為了保持合理的成本效益比率，火電廠企業要從計劃“龍頭”抓起，從統計管理抓起，用計劃與統計的并行結合，相輔相成，為火電企業提供科學系統的計劃統計方法，為火電廠企業的決策層提供有力的計劃性依據，保證火電廠企業的持續性發展。

1 當前火電廠企業的生產統計管理現狀

火電改革正在如火如荼地向前推進，在傳統的計劃經濟體制下轉為市場經濟體制的進程中，火電廠企業的生產統計管理也呈現出其弱化的一面，主要體現在以下幾個方面：

1.1 生產統計內容與方法滯后而缺乏應變性。在多年計劃經濟體制的沿襲之下，生產統計的功能注重于“唯上”，只作為向上級匯報的報表形式，在生產統計的內容上僅僅體現出產品產量和資產規模等，而涉及火電廠的生產質量、經濟效益與競爭性指標的統計內容偏少，這使得傳統的生產統計顯現于記錄與匯總階段，而缺乏對市場反應的多變，對與火電廠企業相關的市場變化反應不靈敏，無法體現生產統計對火電廠企業在市場競爭中的預測與決策性的作用。

1.2 生產統計中的成本管理控制意識淡薄。由于生產統計的傳統附屬性地位，它在計劃經濟體制中不成為管理考慮的范疇，只需按部就班地完成上級指定的任務即可，火電廠企業在多年的運行當中，沒有運用生產統計進行成本控制的管理意識，也沒有精打細算的經濟市場競爭意識，在激烈的市場競爭中缺乏競爭力和有效的管理手段。

1.3 計劃統計系統的開發缺乏可度量性。在傳統的計劃統計方法中，由于缺乏統一的開發規范，使統計文檔的編排隨意而散亂，缺乏規范化，致使整個開發過程不可控，難以進行精確的計量和預測。還有一些相對靜態的功能，如：基礎數據的錄入、基礎數據的簡單統計等，其功能還是過于簡單化，無法適應日新月異的社會發展的需要。

2 火電廠企業進行生產統計指標管理的策略性分析

2.1 強化管理決策層的生產計劃統計概念。首先，要進行火電變革意識下的概念轉變，突出生產計劃統計的獨立性功能，轉變過去單純向上級匯報的形式轉為對火電廠企業的生產經營服務，從附屬的地位和職能轉為獨立性的地位和輔助管理職能，通過對市場經濟的把握與分析，預測市場運行變化情況，進行輔助性的生產計劃統計，從傳統的“后臺”走向“前臺”，為微觀企業的生產經營服務。

2.2 增強火電廠企業的成本控制理功能。在詭譎變幻的市場風云里，企業外部環境變化多端，企業內部的經營環境也在時刻發生改變，為了應付內外部經營環境的變化，立足于市場，火電廠企業就要在嚴峻的現實面前清醒自己的頭腦，不依賴于計劃任務，用自己的成本控制來增強競爭力，加強生產計劃統計的各項指標的輔助性功能，將成本控制納入生產統計考核范疇，用科學系統的生產成本控制理論，來指導火電廠企業的生產經營和管理活動。

2.3 構建科學、全面而高效的綜合計劃管理系統。要建立閉環式的綜合計劃管理控制系統，將計劃與目標進行有機結合，加強火電廠企業的內部控制制度，從七個模塊的內容對綜合計劃管理系統進行構建，這些模塊相互依存，互相聯系，形成統一的有機整體，為火電廠企業的生產統計管理服務。

①整個系統的維護模塊，它對火電廠企業的計算機用戶進行權限設定，普通的用戶只能進入查詢、申請等界面，而特殊的系統用戶則可以進入系統，進行計算機系統的維護與運行設定。該模塊對系統的初始化進行定義，并對統計指標進行分解與組合。

②綜合計劃模塊。它對火電廠企業內部的各項子專業系統進行數據審核與匯總，在分析的基礎之上進行報表填報，然后再根據火電廠企業的具體運行情況，進行平衡與調節，完成計劃的上報與分解和下達任務。

③數據接受與采集模塊。這是一項基礎數據的錄入基礎模塊，它負責接受上級的計劃指示，同時根據火電企業的實際情況進行數據錄入，完成基礎信息的建設工作。

④綜合統計模塊。在上述模塊的基礎錄入數據的構架之上，用該模塊進行月度、季度和年度的分項與綜合性報表，從各分項報表的內容中掌握計劃的完成情況，并最終進行統一的匯總處理，以實現對外界的統一統計口徑。

⑤經濟活動分析模塊。用綜合統計的分項與匯總結果進行數學模型的構建，再執行相關的計算程序，以柱形圖表或數據的直觀表達方式，多維化地體現火電廠企業的各生產統計指標的完成情況，準確而具體地為管理決策層提供統計數據支撐。

⑥分析預測模塊。該模塊主要是通過經濟活動分析，從而對市場形勢之下的統計指標分析和預測，采用其中關鍵的重要預測值，為火電廠企業進行未來的預測支持。

⑦數據上報及發布模塊。根據上級行業部門的要求，必須按期對企業的生產計劃統計報表進行上報，并進行公開化的統計信息查詢工作。

3 結束語

火電廠企業事關重要能源，其電力資源的服務性高低程度決定了人民的生活質量和水平，在市場經濟條件下，火電廠企業必須清楚地認識到生產計劃指標統計的重要性，用統計中的成本控制計劃來提高企業的成本效益比率，在經濟生產運營活動中，運用科學的信息技術和手段，構建統合計劃管理系統，通過對生產計劃和統計的預測性分析，進行統計數據的數字化錄入與查詢，用各分項的統計報表控制和匯總的統計報表，實現火電企業的內部控制體系的完整化，用開發的信息化管理系統，滿足火電廠企業日益復雜的計劃管理和內部控制的需要。

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