加強煤礦機電設備綜合管理的措施分析

鄭偉超

摘 要：機電設備綜合管理對煤礦安全生產有著非常重要的意義，其管理涉及面廣、技術性強、變化性大，加強機電設備綜合管理將是未來煤礦發展的重要內容之一。文章分析了現行煤礦機電設備管理中普遍存在的問題，并針對問題探討了加強煤礦機電設備綜合管理的措施，通過管理、制度、資金投入等多個方面闡述了其具體方法，以期對煤礦機電設備管理提供參考。

關鍵詞：煤礦機電設備；綜合管理；問題；措施

中圖分類號：TD63 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）15-0142-01

1 煤礦機電設備綜合管理概述

礦井機電設備綜合管理涉及到機電設備在煤礦的整個生命周期，內容上大體可分為三部分，即新設備的規劃設計（包括建立檔案、設備選型、安裝、使用、維修與保養等）、舊設備的更新改造以及設備報廢。加強煤礦機電設備的綜合管理對于煤礦的安全生產有著重要的意義，是保證礦井連續生產的基礎，有效的設備管理還是降低故障發生率、減少人員傷亡的有力保障。

2 煤礦機電設備管理存在的問題

2.1 缺乏與時俱進的管理理念

現階段，煤礦機電設備的管理普遍存在理念上的確實，具體表現在對于煤礦生產產量的過度重視，而忽略對于機電設備有效地管理與維護。煤礦管理理念的落后，造成機電設備部門在煤礦企業地位得不到保障，致使其內部缺乏詳精的管理職責與制度，甚至造成嚴重的機電事故。據相關資料統計顯示，煤礦事故中機電事故率占到了30%～40%，而其中大多數機電事故的發生是由于管理的不到位引起的。因此，傳統的“何時壞，何時修”的理念已經嚴重不適應現代煤礦生產的需要，煤礦機電設備管理應緊跟時代腳步，保持與時俱進的管理理念。

2.2 機電管理部門職能的缺失

機電設備管理部門是煤礦企業必設的管理機構，其主要職能主要為兩項，即機電管理與機電生產。但在實際生產之中，部門職員往往只是重視機電生產，輕視對于機電設備的管理維護。一些地方性煤礦企業的機電管理部門人員被大幅度精減，導致管理人員缺失，不能形成健全的專業管理網；同時，由于縮減人員主要為機電管理機構人員，機構管理職能無法得到有效、充分的發揮。

2.3 機電監察力度不夠

煤礦機電安全檢查是保證機電設備安全運行的有力保障，而煤礦實際機電監察力度則遠遠達不到預期要求，相關工作人員在進行監察過程中往往存在較大的人情成份，對于不合格或者違章操作刻意“放水”。專業的監察隊伍由于其自身設置特點，如不能常駐煤礦進行監督，并且隊伍人員有限，并不能對整個機電運輸系統進行檢查，這就導致了機電監察力度與深度不夠。此外，現行的監察執行標準亦有待完善，模糊監察界限易造成監察過程的遺漏。

2.4 現行機電設備隱憂較多

國內多數煤礦為老礦井，礦井現行的機電運輸系統仍然沿用以前的機電設備，雖由對其定期的檢查與維修，但因使用年限的限制，舊設備不可避免存在安全隱患。舊設備的安全措施與保護裝置也存在問題，且礦井后期引進的機電設備存在與原有設備不配套，導致井下機電設備混雜、陳舊、帶病運行情況普遍存在。如礦井提升系統的緩沖與托罐裝置的缺失、井筒防腐設施失效、老絞車工作效率地下等問題，這些都是影響礦井安全生產的隱患。

2.5 機電管理與維護技術薄弱

煤礦井下環境惡劣，機電設備在井下的使用壽命有限，設備在運行中需要進行有效的維護。由于煤礦工作的特殊性，機電部門的技術人員存在跳槽現象，而高水平的技術人員又不愿到煤礦工作，使得機電管理部門得不到充足的新鮮技術血液供應，機電技術力量薄弱成為制約機電管理的主要因素之一。尤其在當前煤炭形勢不好的情況下，技術人員的流失有愈演愈烈的趨勢，如何保證足夠的技術力量供應，將是機電設備管理面臨的又一重要問題。

3 加強煤礦機電設備管理的措施

針對煤礦機電設備管理存在的問題，加強設備管理需采取綜合性手段，有效的措施主要有以下幾個方面。

3.1 管理理念的實質轉變

傳統的管理理念已經不適應當前煤礦企業的生產管理，應堅決摒棄設備維修管理的理念，積極引進并學習先進的管理理念。組織領導人員與相應的職工進行培訓，學習先進的管理理念與成功的管理經驗，并結合自身實際條件，有選擇性地進行調整改進。分析自身存在的不足與差距，并對煤礦管理制定詳盡的改善規劃，有計劃地提高機電管理水平。

3.2 健全機電管理制度

完善的管理制度是保證機電部門各項建設的重要基礎，對于新時期機電管理制度的完善，煤礦企業要做好四個方面的工作：①機電管理機構進行健全建設，相關的規章制度亦要進行完善；②明確責任制度，煤礦生產中設置生產、工種崗位、事故責任制度，并要切實落實到位；③有效協調機電管理與煤礦生產二者之間的關系，賦予機電設備部門足夠的管理權利，并實施嚴格的機電管理制度對其行為規范進行約束；④機電管理部門配置專職人員，保證機構擁有足夠的人員數量，杜絕或減少員工身兼數職的現象。

3.3 加強礦井設備現場管理與監管力度

機電科除了要保證設備安全生產，亦要擔負對機電設備的管理，并與相關企業管理、安監等部門協商做好對機電設備的檢查與考核。①規范機電科檢查管理的評分機制，如跟班制、維修制、入井檢驗制等，用標準化的制度來約束和加強礦井設備現場管理；②煤礦企業監管應加強監管力度，對附有管理職能的部門制定監督考核制度與章程。通過章程來規范監管行為，并要求生產單位做好設備檢查、維修、運行狀況等情況的記錄，施行有隱患及時解決方案。對存在安全隱患或導致安全事故的行為實行追責制，相應地對保證設備良好運行進行階段性獎勵，用責任、獎勵的雙重尺度來加強管理、維修與監管的力度。

3.4 加大機電設備資金的投入

科技裝備是煤礦生產必不可少的工具，先進的機電設備能夠大幅度提高生產效率，降低事故發生率。因此，煤礦企業的高效生產需要加大對機電設備的資金投入，采購與本煤礦相適應的先進裝置，逐漸替換陳舊、帶病運行的設備，以保證機電設備成為保證煤礦產量與安全生產的有效推力。其次，在保證設備配套和適應性的前提下，盡可能引進先進的新科技裝備、新技術來對現有設備進行改造升級，更換或完善對存在安全隱患裝置的保護措施。

3.5 提高員工的技術素質

對于機電設備有效地管理與維護需要有足夠專業技能的人員，這是保證設備正常運行的重要前提。員工技術素養與其工作能力有著直接的關系，為提高員工技術水平，煤礦應定期對專職人員進行業務技術培訓，培訓內容除了包括專業維修技能，還應包括與機電設備相關的管理、使用以及基礎知識。考慮員工文化水平的差異，培訓內容的制定應以實用性為原則，盡量貼近現場生產管理。同時，還應建立相應的機理制度，通過職稱或者資金等激勵員工的學習積極性。

4 結 語

就現階段而言，煤礦機電管理存在的問題仍然較為普遍，導致這些問題的因素是多方面的。對于機電設備管理的加強需要采取綜合性的措施方案，秉持以管理理念的轉變為基礎，以綜合性的輔助措施為手段，逐步有計劃地進行就面貌的更新與改造。煤礦機電設備管理水平的提高任重而道遠，煤企領導以及相關人員應充分認識到機電設備管理的重要性，并切實體現在行動之中，保證機電設備系統的可靠運行，為煤礦高效、安全生產提供基礎保障。

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