淺析黨建網絡化體系實施的理論及現實基礎

李先鋒

摘要：黨建網絡化體系建設，是中國石油遼河油田公司沈陽采油廠黨委為落實“五個一”系統工程，進一步加強黨建及思想政治工作，使之有的放矢地促進生產經營、強化隊伍管理、提高員工素質，全面夯實基層基礎工作而實施的一系列系統性工作，也是沈陽采油廠多年來，如何“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促生產”的概括、總結、提煉和升華。這個體系建設的開展，有其深厚的理論基礎和現實基礎，那就是充分圍繞企業發展的具體實際，做到“有理、有情、有形、有效”。

關鍵詞：黨建 網絡化體系 理論基礎

1 有理——依據“五個一”系統工程是其理之所據

“五個一”系統工程是中國石油遼河油田公司黨委堅持圍繞中心、服務大局，緊緊圍繞“科學發展、構建和諧”兩大主題，以與時俱進、改革創新的精神，積極探索企業黨建工作的新思路、新方法和新途徑。同時將“五個一”系統工程作為加快企業融合、增強內部凝聚力，促進企業整合后全面發展的一項重要系統工程來抓。

“五個一”系統工程，即：與時俱進服務好“第一要務”，求真務實抓好“第一責任者”，拓寬思路開發好“第一資源”，面向市場打造好“第一品牌”，以人為本把握好“第一信號”，為企業改革發展穩定提供了堅強的政治保證、精神動力和智力支持，全面形成了科學發展、和諧發展的良好態勢。此項工程作為一個整體，體現了企業的工作指導思想、工作重心和主要工作內容，是加強企業基層黨的建設有效載體和助手。在“五個一”系統工程全面實施的多年時間里，已經充分證明了它是加強企業黨的建設，提升企業黨的領導水平和政治保障能力的有效途徑，也是廠黨委實施黨建網絡化體系建設的重要理論基礎。

2 有情——緊貼職工群眾是其情之所在

要保證黨建網絡化體系能夠有效地實施運行，關鍵就是要以人為本，充分考慮職工群眾的所需所想。這也就要求企業必須將職工群眾的呼聲、意見和疾苦作為第一信號，用溫情化解矛盾，靠管理保障和諧，進而在和諧、穩定的環境里，獲得無限的發展空間。

為此我們首先始終如一地堅持“理情緒、解難題、保穩定、促發展”的工作理念：抓源頭、著力減少矛盾，通過營建公平、公正、公開的工作氛圍，實行陽光辦事，努力消除矛盾產生的根源；抓疏導、著力緩解矛盾，嚴格執行承包網絡劃分機制，堅持與小隊干部職工談心交流經常化、制度化，努力滿足基層干部職工的合理訴求；抓結果、著力解決矛盾，針對出現的問題，采取有效措施積極化解，將出現的矛盾徹底解決，杜絕了矛盾上調。

其次，充分發揮工會組織作為黨聯系職工群眾的橋梁與紐帶作用。我們堅持把職工的事情當作自己的事情、把職工的困難當作自己的困難，真正做到時刻維系職工群眾權益、積極促進企業發展。就職工們關心的工資獎金發放、評先選優等敏感問題，我們定期召開職工聽證會，向職工傳遞相關信息，積極為職工維權經常開展普法教育；對于單位內部困難職工，專門為其建立了貧困檔案，建立了有效的幫扶機制，通過組織干部職工捐款等方式，真誠有效地開展扶貧幫困活動；此外還經常性地組織集健身、娛樂及崗位練兵為一體的文體活動，豐富職工們的業余文化生活。

3 有形——夯實基礎工作是其形之所顯

要想使黨建網絡化體系建設的作用落到實處，就必須扎實推進基層基礎建設工作，提升單位管理水平、提高員工基本素質、打牢單位發展基礎的有力措施。要矢志不渝地堅持推進基層建設的指導思想，全面落實科學發展觀，堅持固本強基、促進發展；堅持以人為本、營造和諧；堅持嚴字當頭、科學管理；堅持繼承創新、與時俱進，著眼于構建基層建設的長效機制。以加強基層領導班子和黨支部建設為核心；以強化基層基礎規范化管理為重點；以提高員工基本素質為根本；以促進企業與員工的共同發展為目標，把企業改革發展穩定的各項任務扎實有效地落實到基層。

我們始終本著“軟硬兼施”、“內外兼修”的原則，從規范配置、規范建設、規范管理入手，不斷夯實基層隊伍的各項基礎工作，提升了隊伍的綜合實力，打造出了全新的基層形象。在軟件建設方面，通過分期對基層小隊所有隊干部和班組長及一線各個崗位員工進行集中輪訓，規范了各種軟件資料的填寫標準，提升員工隊伍整體素質；完善規范如《作業施工班報填寫規范》、《地質資料錄取標準》等相關管理制度，明確了獎懲標準；要求每個小隊將各種資料分類歸檔，按照統一標準、統一擺放；將各種管理制度、規定統一制作成牌，張貼上墻；對隊容隊貌進行了重新包裝，在會議室、黨員活動室、走廊等位置將隊伍精神、管理理念等隊伍精髓一一展現出來。在硬件建設方面，對小隊工作、生活和學習場所的設備設施進行了合理配備，全面提升基層硬件設施水平。通過規范基層管理，改善基層生產、生活環境，員工的精神風貌也發生了較大改觀，有效激發了基層的工作活力。

此外通過典型激勵效應，例如“基層建設樣板隊”建設、“五型五好班組”創建、“黨員放心崗”活動、“黨員包青工”活動以及“青年素質工程”等等，充分發揮優秀集體和先進個人的榜樣力量，通過生動、具體激勵機制的實施，促進了全員素質的提高，使廣大干部職工將奮發向上、爭創一流作為自己的工作信條。

4 有效——圍繞原油上產是其效之所本

一直以來，保證原油上產是我們工作的重中之重。我們開展黨建網絡化體系建設的目的也正是充分發揮黨建及思想政治工作的引領、凝聚、促進作用，不斷推進以原油上產為工作中心的大格局向縱深發展。

作為工程技術服務企業，服務質量是核心競爭力的直接體現，安全管理則是創效的直接保障。首先堅持把文明施工、優質施工、精細服務作為我們實現創優、創效的法寶。施工中我們嚴守“八字”作業法，將每一個環節做細，將每一個細節做精，靠精誠服務，贏得了用戶的交口稱贊。我們結合實際建立了以“現場監督-工序檢查-結果分析”為主要內容的“質量三級網絡控制體系”，并結合崗位責任制，制定了“工作流程點項法”，從每天接到作業任務開始，到施工作業完工，職工的工作就全部在流程約束下，確保每人每項工作都經得起檢驗，從施工環節上保證作業質量。我們要求各小隊在把好作業質量關的基礎上，還要主動接受甲方質量監督員的檢查監督，征求監督人員的管理意見和建議，共同提高作業質量。因此一直以來我們單位施工一次合格率始終穩定在99%以上，并且連續多年用戶滿意率達100%。

其次強化安全管理，確保生產平穩。我們積極營造生動、有效、向上的安全文化氛圍，堅持“月月都是安全月，人人都當安全員”的管理觀念，讓安全理念深入每個人的內心，讓管理觸角覆蓋每一個細節。完善日常管理，消除事故隱患。將現場的每一個角落、井場的每一件工具、工序的每一個環節的監控責任落實到崗位、落實到人頭，哪里出現問題，就追究相應人員的責任。選準活動載體，培育安全文化。

實踐證明：企業越是發展，越要加強黨建和思想政治工作。黨建網絡化體系建設的理論和現實基礎都已成熟，我們將在今后的工作中進一步探索和發揮黨建思想政治工作在企業發展中的作用，更好地為區域和諧服務，為生產經營服務，為職工成長、成才服務，進而達到“人企價值共融、人企價值共創、人企價值共享”，使企業不斷沿著持續有效較快協調的方向發展！

參考文獻：

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