通信工程項目管理要點探析

楊花

【摘要】 目前我國的電子通信工程在市場經(jīng)濟中的競爭越來越激烈，通信工程的項目管理將會影響著通信行業(yè)公司在整個市場經(jīng)濟下的發(fā)展前景。隨著客戶需求不斷變化增加，通信行業(yè)的工程建設也在不斷進行技術(shù)性的改造，而項目管理是為了調(diào)整行業(yè)內(nèi)部各種工作，以便于提高通信工程的建設效率。下面本文將分析通信工程項目管理的管理重點，分析其目前存在的問題，并探討如何成功的實行通信工程的項目管理。

【關(guān)鍵詞】 通信工程 項目管理 管理改進

通信工程項目建設需要有一定的時間和資金預算，要有一個系統(tǒng)的完整計劃。要確保在規(guī)定的時間內(nèi)可以投入使用，確定其信號覆蓋規(guī)模、總體網(wǎng)絡水平符合當?shù)匕l(fā)展需要。項目管理就是在保證這些必要因素必須完成的同時，使項目建設的各個部門之間互相協(xié)調(diào)、分工明確。因為在建設通信工程項目時，要求信號覆蓋面廣，并且要節(jié)約建設用時，這就必須分散建設現(xiàn)場，項目管理工作在這里就起到了十分重要的作用，也給項目管理工作帶來了一定的難度。

一、通信工程項目管理的現(xiàn)狀

通信工程項目非常有技術(shù)水準，目前無線信號的傳輸和交換、基礎建設和新技術(shù)開發(fā)等方面也逐漸開始程序化。目前的項目工程管理模式主要就是建立科學小組，組內(nèi)成員必須具有足夠的相關(guān)專業(yè)知識和足夠的經(jīng)驗，還要有一定的管理能力。他們的主要工作就是起草通信工程建設的具體方案，包括項目經(jīng)費預算、工程進度規(guī)劃、工程操作、規(guī)章制度。但是這類管理體系還不夠完善，以至于在真正實施工程建設時會出現(xiàn)一系列問題。

1.1缺乏時效性和靈活性

隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，通信工程行業(yè)還在不斷開發(fā)新技術(shù)，根據(jù)客戶需求也會不斷有新的業(yè)務引入。目前的通信項目工程的特點就是：時效性強，實行周期短，因而傳統(tǒng)的電子通信業(yè)務就不能滿足現(xiàn)在的新技術(shù)建設項目。并且很多項目管理的套路只限于一次性使用，沒有標準可行的固定套路，不夠規(guī)范化。通信行業(yè)現(xiàn)在開發(fā)出的新技術(shù)新工藝都使得工程建設過程中增多了難度，工程細節(jié)上也有了更多的要求，所以在工程項目管理的細節(jié)上也需要有所改進。

1.2項目管理力度有待加強

在建設現(xiàn)場完成施工時尤其要注意施工質(zhì)量問題，必須加強監(jiān)督管理力度，面對建設施工過程中存在的小問題也要迅速制定出解決方案，采取合理辦法解決問題。目前通信工程項目管理的現(xiàn)狀就是，在制定出建設施工方案后很少去改動原方案，甚至施工過程中情況有細微的改動也會忽略不計，造成通信工程要求的覆蓋區(qū)域中出現(xiàn)信號死角或者區(qū)域面積內(nèi)網(wǎng)絡信號微弱，極易出現(xiàn)通信故障。后期的維修工作要經(jīng)過一系列排查、維修才能補充施工過程中出現(xiàn)的漏洞或偏差，降低了工作效率不說，也會加大成本投入，降低效益。

二、通信工程項目管理要點

2.1項目管理流程

目前的項目管理沒有一定的標準，且缺乏靈活性，應該按照一定的套路去進行設計管理，先是建立項目，制定計劃，然后實施計劃，評估工程，推廣工程，最后還要維護工程項目。另外范圍管理、人力資源管理、溝通管理和綜合管理等領(lǐng)域也不容忽視，建立全面的職能部門，各部門分工、合作、交流都是必不可少的重要流程。

2.2建立項目管理平臺

可以建立一個網(wǎng)絡信息管理平臺，通過項目管理平臺，通信公司上級可以隨時了解工程進度、資金狀況和工程質(zhì)量等信息，而下級建設施工部門則能了解到某一時段的任務量、工作重點等。通信工程項目管理的工作人員也能更便捷有效的管理信息，處理各項業(yè)務。

2.3規(guī)范化工作計劃

對于項目管理中的專業(yè)化內(nèi)容可采用標準的規(guī)范模板，然后根據(jù)具體要求稍作改變，對于進度計劃表、資源計劃清單、分配任務表、合同信息管理、資金使用明細等項目管理細節(jié)都有一定的章程，進行規(guī)范化處理，財會部門也要注重項目預算、材料報價、工程驗收和最終結(jié)算等流程的規(guī)范性。

2.4建立明確的職能關(guān)系

項目經(jīng)理要掌握優(yōu)先控制權(quán)，對于人力安排、資金調(diào)用、物資分配都要有一定的權(quán)限，同時項目經(jīng)理也不能獨攬大權(quán)，項目經(jīng)理做重大決定之前都需要和下級專業(yè)化的分工部門經(jīng)理交流意見，制定出大家都能統(tǒng)一接受的計劃。溝通管理很有必要，尤其是分工合作的部門之間出現(xiàn)意見沖突時，就更需要有一個渠道和交流機會。

三、結(jié)語

項目管理是通信工程在現(xiàn)在市場經(jīng)濟激烈競爭下等的必然產(chǎn)物，因為通信工程的建設材料價格在不斷上漲、客戶需求也在不斷變換，項目管理毫無疑問是為了應對這些邊緣且重要的業(yè)務而出現(xiàn)的，使技術(shù)工作者能夠全面投入到新技術(shù)的開發(fā)中。項目管理具有成熟的體系之后，從節(jié)約成本、加強經(jīng)驗交流、合理安排人力物資、健全制度、建立網(wǎng)絡平臺進行集成管理等，在很多方面來看都是能為通信公司獲取更大效益的。

參 考 文 獻

[1]王躍明，韓鵬.加強通信工程項目管理[J].通信管理與技術(shù)，2005（4）.

[2]劉荔娟.項目管理概論[J].上海人民出版社，1990.