業(yè)財(cái)融合促進(jìn)企業(yè)成本管控的實(shí)踐探究

韓英英

對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)看，離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作人員的支持，這樣才能確保資金支持，可以滿足業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，而對(duì)于財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)看，業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)提升才能夠保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，所以只有通過(guò)二者的有效融合來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)態(tài)信息的獲取，進(jìn)而才能保證通過(guò)合理分配以及嚴(yán)格管理來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，以此才能維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。基于此，對(duì)于企業(yè)成本控制管理工作開(kāi)展來(lái)看，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合的有效應(yīng)用，能夠確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路更加清晰，從而才能保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，時(shí)代的發(fā)展給予了企業(yè)更好的條件，但是企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，也必須要適配經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)政策調(diào)整，這樣才能在管理工作中，實(shí)現(xiàn)保證自身的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)于運(yùn)營(yíng)時(shí)所產(chǎn)生的成本而言，它會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也會(huì)對(duì)后續(xù)建設(shè)發(fā)展帶來(lái)影響。對(duì)此，對(duì)于成本控制工作的開(kāi)展來(lái)看，除管理體系的完善與建設(shè)以外，也要實(shí)現(xiàn)以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足成本管控工作的有效落實(shí)，這樣才能實(shí)現(xiàn)通過(guò)信息交流來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，并以具體業(yè)務(wù)為主來(lái)控制各項(xiàng)成本支出，這樣才能有效確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

一、業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展的意義

（一）近幾年來(lái)，我國(guó)各企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中均獲得了蓬勃發(fā)展的先機(jī)，所以這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)受行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題而使得自身必須要實(shí)現(xiàn)滿足各項(xiàng)資源優(yōu)化配置工作的有效落實(shí)，以此才能確保企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，可以迎合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)進(jìn)行建設(shè)與改變，這樣才能保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是，對(duì)于一部分新型公司而言，想要提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不僅需要保證有足夠的資金，更要實(shí)現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新方面對(duì)新型技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用。而且，對(duì)于管理工作的開(kāi)展來(lái)看，需要通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來(lái)進(jìn)行成本控制，這樣才能實(shí)現(xiàn)規(guī)避運(yùn)行中所造成的資金浪費(fèi)問(wèn)題。基于此，對(duì)于業(yè)財(cái)融合工作的落實(shí)而言，其自身的特點(diǎn)之一就是實(shí)現(xiàn)保障企業(yè)可以根據(jù)行業(yè)發(fā)展需要為前提來(lái)滿足對(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)建計(jì)劃工作的落實(shí)，這樣就能有效保證通過(guò)資源配置來(lái)實(shí)現(xiàn)資金應(yīng)用，進(jìn)而通過(guò)集約化處理就能夠有效避免資金浪費(fèi)問(wèn)題，這樣既能夠有效降低業(yè)務(wù)往來(lái)中所產(chǎn)生的成本，也能夠保證在行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)綜合實(shí)力的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)提高其自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）對(duì)于成本管控工作開(kāi)展而言，它需要財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)在各項(xiàng)基本工作中優(yōu)化資源分配，并以資金應(yīng)用為主來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效支持，而此項(xiàng)工作需要掌握各部門的業(yè)務(wù)的實(shí)際動(dòng)態(tài)信息，這樣才能確保在應(yīng)用資金時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)于成本管控工作的落實(shí)來(lái)看，需要建立在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)總量上實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的總結(jié)，并通過(guò)對(duì)上一年整體的運(yùn)行情況對(duì)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)而以預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制就能夠有效降低投入，并實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。但是，在過(guò)去的工作模式運(yùn)行中，由于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門并沒(méi)有直接聯(lián)系，而且在各項(xiàng)業(yè)務(wù)交接上也存有滯后性，這時(shí)就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在管理工作中存有成本管控難度較大的問(wèn)題，而這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象。基于此，對(duì)于業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展來(lái)看，它能夠有效結(jié)合財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息，這時(shí)財(cái)務(wù)人員就可以通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能的發(fā)揮，以此財(cái)務(wù)人員就能夠?qū)崿F(xiàn)以專業(yè)技能發(fā)揮來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)成本管控，從而就能夠有效避免資金應(yīng)用產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象，這樣也能解決由于預(yù)算超支所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（三）對(duì)于企業(yè)而言，自身發(fā)展的目的就是以盈利為基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足建設(shè)工作的落實(shí)，所以實(shí)現(xiàn)追求高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)就是保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵性因素。對(duì)此，在業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展之后，可以有效實(shí)現(xiàn)通過(guò)指導(dǎo)與控制工作的落實(shí)來(lái)保證業(yè)務(wù)部門能夠提供更加高質(zhì)量的業(yè)務(wù)輸送，這時(shí)就能夠?qū)崿F(xiàn)以系統(tǒng)化模塊的建立來(lái)滿足對(duì)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的整合。此時(shí)業(yè)務(wù)部門能夠?qū)⑺行畔w納并及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部門當(dāng)中，而財(cái)務(wù)部門也可以通過(guò)對(duì)信息的分析與應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制，這樣通過(guò)精細(xì)化管理就能夠有效規(guī)避運(yùn)行時(shí)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以此就能以成本控制為基礎(chǔ)來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。此外，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)看，實(shí)現(xiàn)對(duì)高素質(zhì)人才的聘用以及保持新型技術(shù)的使用才能夠提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展，能夠有效通過(guò)資源配置來(lái)降低成本消耗，這樣也能為企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)保障資金做好準(zhǔn)備，進(jìn)而就能保證以技術(shù)優(yōu)勢(shì)為主來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

二、當(dāng)前企業(yè)成本管控中業(yè)財(cái)融合工作的現(xiàn)狀

（一）管控方式落后

受行業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題所帶來(lái)的影響，很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)將各項(xiàng)管理工作落實(shí)在業(yè)務(wù)管理上，這樣就會(huì)導(dǎo)致即使業(yè)務(wù)部門提升了工作效率，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)保證對(duì)成本管控工作的有效落實(shí)。畢竟，業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)效率工作提高一定會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)信息的膨脹，而財(cái)務(wù)部門如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的及時(shí)獲取，那么就會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)成本控制不足的現(xiàn)象，這一點(diǎn)在小公司中尤為重要。如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)二者的有效融合，必然就會(huì)由于信息不對(duì)等而使成本管控方式過(guò)于單一，因此這種落后的成本管控方式就無(wú)法支持各項(xiàng)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。除此以外，很多企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)，也忽略成本管理工作與自身企業(yè)是否匹配的問(wèn)題，而這種套用模式的行為，往往就會(huì)使管理模式存有弊端現(xiàn)象，因此這也會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展，并且也會(huì)抑制企業(yè)的創(chuàng)新能力。

（二）應(yīng)用效果不足

對(duì)于業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展來(lái)看，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)將財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效結(jié)合，必然就會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作計(jì)劃實(shí)施帶來(lái)影響，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在各項(xiàng)成本管控工作中出現(xiàn)管控弱化的情況，此時(shí)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)資金應(yīng)用效率不高，且會(huì)影響到公司整體的實(shí)際收益。因此，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需求來(lái)看，既要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境的整合，也要實(shí)現(xiàn)對(duì)外部環(huán)境的控制。畢竟，對(duì)于很多公司的運(yùn)轉(zhuǎn)而言，需要實(shí)現(xiàn)通過(guò)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)來(lái)保證整體運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性，而這時(shí)如果忽略了企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)所處的市場(chǎng)環(huán)境，也會(huì)由于導(dǎo)致沒(méi)有接收到業(yè)務(wù)部門的實(shí)際工作動(dòng)態(tài)而使得各項(xiàng)管控工作無(wú)法落到實(shí)處，這時(shí)的成本控制管理就存在缺乏時(shí)效性的問(wèn)題，同時(shí)也無(wú)法保證企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，可以有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。除此以外，由于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在工作過(guò)程中，其工作內(nèi)容存有差異性，這也會(huì)導(dǎo)致其日常在進(jìn)行信息交流時(shí)無(wú)法獲得對(duì)等信息，所以如果只是從各類賬目報(bào)表中來(lái)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，這就會(huì)導(dǎo)致由于對(duì)業(yè)務(wù)部門實(shí)際工作開(kāi)展內(nèi)容存有誤區(qū)而使得在各項(xiàng)管理工作中失去了成本管控的意義，進(jìn)而就會(huì)出現(xiàn)超支問(wèn)題的存在。