互聯網時代電視節目平臺化戰略

李陽

摘 要：在互聯網時代，電視節目的發展遇到了嶄新的機遇，在互聯網科技為傳統媒體提供技術支撐的同時，傳統媒體應該注重自身平臺化的發展，本文以就芒果TV為例探討這一問題。

關鍵詞：互聯網時代;電視節目;平臺化

湖南衛視在近日獨家授權湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司所有版權作品的網絡播出。這也就意味著從此以后優酷、愛奇藝這些網絡視頻播出平臺將再也不能播出湖南衛視的節目、劇集等。而這里要講的芒果TV是一家隸屬于陽光公司的視頻網站，從頁面上看，它像極了樂視、愛奇藝這些網站，湖南衛視創建影視平臺的野心“昭然若揭”，本文就芒果TV這一平臺分析在互聯網時代電視節目的平臺化戰略。

湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司（簡稱“快樂陽光”）成立于2006年，是湖南衛視致力于發展網絡電視業務的全資新媒體公司，獨家承載湖南省重點戰略性新興項目之網絡電視和IPTV建設任務，具體運營包括芒果互聯網電視、芒果TV手機電視、湖南IPTV、芒果TV視頻網站在內的多終端視頻業務。公司是國家中部地區唯一獲得全部信息網絡傳播視聽節目業務資質的新媒體機構，覆蓋各渠道、終端及節目制作。

一、平臺思維

在這個風云變幻的大時代，貿易已經不是粗淺的一買一賣，商業也不再是簡單的上游下游。今天的買方，明天可能會搖身一變成為賣方，今天的上游，明天可能就會吞并整個食物鏈，成為行業霸主。尤其在信息科技的沖擊下，今天在行業內呼風喚雨的龍頭公司，明天就可能被一個毫不相關的組織干掉。世界變化太快，我們需要靜下來梳理一下新的商業規則，如果你有意這么做，本書是個不錯的選擇，起碼，可以輔助梳理你的思維。平臺思維是多種業務同時在一個平臺上運行，相互之間并不會產生競爭，每項業務沒有重合，而是在一個相對健康的環境下互相促進，形成生態循環。

作為電視節目平臺，芒果TV涵蓋了從電影、電視節、音樂、直播等業務，這些業務構筑了一個龐大的芒果電視平臺。不同的業務之間形成了良性的循環，相互補充，形成了一個封閉的節目類型綜合。但是在產業的價值鏈當中仍然是一種單向的價值傳遞，沒有形成閉合的價值鏈條，沿用了傳統電視的價值鏈條，這就在一定程度上限制了芒果TV這一平臺的發展。

二、平臺下的電視節目

在芒果TV這個平臺上，明星節目是湖南衛視是《快樂大本營》《我是歌手》《爸爸去哪兒》等，新晉的熱播節目有《花兒與少年》《我們都愛笑》《親愛的加油》等，冷靜地看待這些節目，我們就能知道這些節目主要集中在綜藝娛樂節目，不論是真人秀還是選秀。而在眾多的電視節目分類中，也只是占據著很小的一部分，對于一個電視臺來說，這種傾向或許可以解釋為電視臺定位和風格化的影響，但是對于一個電視平臺來講，這樣的傾向只能說明本身的短板所在。

并不是說一個電視平臺要囊括所有的節目，但是其所缺失的節目類型越多，就說明這個平臺的匱乏，甚至不能稱之為平臺。

但是這里把芒果TV作為一個電視平臺來研究主要是其產業結構囊括了電視制作、包裝和播出的主要環節。

湖南衛視一直有自己的自制電視劇，《丑女無敵》《一起來看流星雨》等等。而現在又不滿足于這一切，湖南電視臺正在籌備開發建設一個集大型演藝活動、影視節目生產、藝術展覽等功能于一體的現代化節目生產基地及其配套項目。湖南廣播電視臺節目生產基地建設地點位于世界之窗和海底世界中間，占地約110畝，項目建設規模為15萬平。不同也方米，含演播廳、影視拍攝制作基地、公共藝術館、創意園、技術設施用房、節目生產團隊辦公用房、道具庫、觀眾參觀互動通道等。項目建設計劃于2014年開工，2017年完成。這在一定程度上完善了湖南衛視的制作機制，同時為湖南衛視打造產業平臺奠定基礎。

除此之外，天娛傳媒是其產業鏈中的傳媒機構，借助領先的娛 樂節目制作和卓越運作優秀娛樂媒體的實力，推動娛樂產業內的多元化整合運營趨勢，以形成影視、娛樂全產業鏈運營能力，構建一個積極向上、有著中國文化特 色、代表中國前沿娛樂趨勢的娛樂傳媒公司。從媒體內容創新制作到媒體衍生市場開發，從藝人發掘到平臺經營，天娛傳媒業已形成產品、渠道、品牌的全方位產業 體系，正穩步邁向成為華語娛樂文化圈最重要的文化娛樂品牌之一。

天娛傳媒具體開展的業務包括藝人經紀業務、影視劇及電視節 目制作與發行、演出活動經營及活動策劃、唱片制作與發行、新媒體內容制作等版塊。旗下“快樂”系列選秀、品牌演唱會已經成為國內演藝活動的行業標桿;藝人 事業的各項藝人經紀業務、唱片業務均創國內同行記錄;憑借敏銳的市場捕捉力，率先推出了快樂女聲的“青春”系列微電影;目前天娛傳媒的秉持“青春”品牌理念，在國內娛樂市場上捷報頻傳，成績突出，已經成為全國知名的娛樂傳媒公司。

三、面對傳統電視轉型的思考

（一）傳統媒體轉型的體制局限

傳統電視媒體承載著重要的宣傳使命，一方面是公共體制下的電視，另一方面又要積極尋求突破。公共電視和市場化的電視平臺完全是兩個概念，傳統電視正處在尷尬的境地。他們現在既想完成宣傳的使命，有試圖在市場化的競爭中占據有利地位，但是這兩者是很難兼顧的。

（二）平臺化戰略需要在市場廝殺

毫無疑問，我們探討的平臺戰略是建立在市場之上的。現在的傳統電視轉型大多是借助外包公司為他們做網絡支持，從而形成了蹩腳的電視臺節目照搬。真正的平臺化戰略是要在市場這個戰場中，各個平臺相互競爭，兼容并包，形成較為穩定的市場格局。而在市場中其主導作用的無疑就是受眾的需求。