新興創業模式盤點

馮飛

在3月召開的兩會上，“創業”成為與會代表熱議的話題，在2015年政府工作報告中，“創業”更是被與會領導13次提及，頻次創十年來最高。大眾創業、萬眾創新已被提升到經濟社會發展“雙引擎”之一的高度，創業的春天已經到來。

“春山磔磔春禽鳴，此間不可無我音。”在這樣的背景下，無數有識之士將懷抱夢想加入創業大軍。而創業風險極高，當大眾創業蔚然成風、草根創意蓬勃發展之時，有志之士們應選擇哪些行業一展抱負？筆者盤點了三個發展潛力大、行業風險低的新興創業模式。

小微公司“創客”模式

2014年，海爾推出“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”的戰略主題，探索向創業孵化平臺衍變，推出“創客”模式，即讓企業傳統的管控組織變成新型創業平臺，讓員工成為平臺上的創業者。除了海爾內部的員工，企業外部有創業意向的人員也可以在海爾“創客”平臺上實現創業。

“創客”平臺匯聚了全球的研發、供應鏈、用戶等各類資源，實現了用戶需求和資源方零距離對接，為創業團隊提供投融資孵化服務，解決資本項目對接的問題。平臺支持創業者成立獨立運營、自負盈虧的小微公司，海爾為其提供創業所需要的資源，并在參與研發、設計、營銷、制造等過程中進行溝通與幫助。

創業初始階段，小微公司可以提交商業計劃書，以路演模式獲得海爾的投資，創業者贏取基本薪酬;在起步階段，如達到了預定的銷售目標，創業者除了贏取基本薪酬外，還可以分享超過既定目標的利潤;在小微公司走上可循環發展之路后，創業者可以通過出資參股小微公司，并享受小微公司的分紅;當小微公司形成相對成熟的商業模式之后，可以引入海爾的天使基金或者外部投資人，爭取擴大上市，贏取更大的投資回報。

依托主題酒店“創業工場”

在酒店行業，也有一家孵化器，這就是鉑濤的“酒店品牌創業平臺”模式。鉑濤是一家品牌驅動型的公司，目前旗下品牌已達14個。據預測，到2018年，鉑濤旗下的各類品牌數將超過26個。

在鉑濤創業平臺上，所有品牌酒店都是由鉑濤控股、與7天平級的獨立公司，股份比例大致是集團占60%、創業團隊占股20%左右、高管占股20%左右。每個品牌的核心團隊都相當于是在鉑濤平臺下創業的小股東，品牌酒店的產品、運營等完全自主，但共享集團的供應鏈、商務開發、財務、法務等平臺資源。整個過程中，鉑濤起到的作用有些類似于“創新工場”的品牌孵化器。

在品牌孵化的過程中，鉑濤集團的任務一方面是整合會員數據，為旗下各個品牌提供強大的會員支持體系;另一方面打造采購供應鏈體系，鉑濤旗下所有品牌的供應用品均由各子品牌自行挑選，然后交由集團供應鏈體系進行統一采購。依托集團化的議價優勢，鉑濤旗下各品牌可以爭取到更優質的供應商、更有競爭優勢的采購價格，而集團則更易于實現對各品牌服務質量和標準的控制。

入駐創業生態圈

同樣在服務行業做得風生水起的尚客優，沒有僅僅將眼光停留在酒店市場，而是瞄準了整個地面服務，圍繞本地生活服務為中小投資者提供創業投資機會。

2009年，尚客優開辟了三線城市酒店行業新藍海，由此發掘了三線城市服務業的金礦，致力于把一、二線城市繁榮成熟的連鎖模式帶到三線城市去，為三線城市懷有創業夢想的投資者搭建創業生態圈。

此外，尚客優還將連鎖模式引入KTV、餐飲、SPA、烘焙行業，圍繞食、住、行、游、購、娛連鎖服務行業全業態，為中小投資者提供更加多元化的投資選擇。

為了解決創業者的后顧之憂，尚客優為創業者提供品牌發展、供應鏈配送、工程設計管理等平臺支持。“中小創業者也可以加入到尚客優的創業生態圈，平臺會協助其進行品牌的定位、策劃和推廣，幫助其進行新店的建立和設計以及物資的配送。”尚客優集團董事長、總裁馬英堯說。