淺析如何用精益理念提升企業(yè)競爭力

王孝霞 許廣

摘要：在新的時代背景下，企業(yè)提高競爭力是使其立于市場不敗地位的關鍵。企業(yè)必須認識到提升競爭力的的必要性，以適應社會經濟的發(fā)展變化。通過精益求精的理念提升自身競爭力，這也是企業(yè)現在及將來發(fā)展面臨的主要問題。

關鍵詞：創(chuàng)新? 企業(yè)發(fā)展? 企業(yè)競爭力

提高企業(yè)生產效率，降低投入成本，擴大企業(yè)經濟效益是每個企業(yè)經營的永久目標。通過精益求精的理念提升企業(yè)競爭力也就是使用創(chuàng)新性手段，從企業(yè)創(chuàng)新的角度下提高企業(yè)競爭力。目前，很多企業(yè)對這一問題還處于不斷摸索階段，所以當前對這一問題進行研究有重要意義。

1 影響企業(yè)市場競爭力因素

隨著市場經濟產業(yè)的迅速發(fā)展，給很多企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何在激烈的市場競爭下突出重圍立足于不敗之地是每個企業(yè)急需解決的問題。根據當前市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展情況，影響企業(yè)競爭力的因素有內部因素和外部因素。其中，內部因素是指企業(yè)內部人員市場競爭意識不強，企業(yè)缺少創(chuàng)新力和企業(yè)內部管理不當等問題。外部因素一般是市場缺少完善的競爭機制，各競爭企業(yè)之間缺少有效合作，企業(yè)的存在和市場發(fā)展不相匹配等多種原因。

2 提升企業(yè)創(chuàng)競爭力舉措

2.1 避免浪費、降低成本 企業(yè)要想從根本上提高競爭力就要盡量使用最少的成本從而獲取最大的經濟效益。企業(yè)在生產過程中生產過量，無效生產等造成的資源浪費，都會給企業(yè)造成或大或小的經濟損失。從很多成功企業(yè)的發(fā)展情況來看，不管其是否實現了精益生產，在實際生產過程中一定注重控制資源浪費情況。如果企業(yè)沒有精益生產的經驗，不妨加大對學習精益生產的資金投入。企業(yè)生產是一個長期的過程，資源浪費嚴重也是日積月累形成。

2.2 提高企業(yè)生產技術 技術創(chuàng)新是企業(yè)提高競爭力的基礎和關鍵。尤其是在當前趨于現代化信息技術的企業(yè)生產中，企業(yè)技術的創(chuàng)新尤為重要。從現階段企業(yè)發(fā)展來看，技術力量薄弱是很多企業(yè)在經營過程中面臨的主要問題。所以企業(yè)必須要從企業(yè)技術創(chuàng)新上入手，提高企業(yè)競爭力。首先，企業(yè)應加強建設技術創(chuàng)新體系，加強技術研發(fā)的資金投入，和一些現代化技術中心建立長久合作，組織企業(yè)內部人員進行學習交流。其次，對于一些引用的技術手段，企業(yè)需做到正確認識，在借鑒先進技術的基礎上，取其精華，去其糟粕，對自身技術進行創(chuàng)新，避免盲目地引用先進技術而失去了自身的特色。最后，隨著企業(yè)信息化的普及，也為企業(yè)技術的創(chuàng)新帶來一定便利，企業(yè)需要牢牢把握住市場機遇，及時了解市場動態(tài)，將市場信息應用到企業(yè)技術創(chuàng)新工作中，推動企業(yè)創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 強化管理職能 隨著市場的不斷變化和發(fā)展，市場產品呈多樣化發(fā)展，產品生產時間緊迫，企業(yè)想獨占一門技術變得不再容易。在此條件下，企業(yè)加強管理工作也變得越發(fā)重要。與國際企業(yè)相比，我國企業(yè)另一不足就是企業(yè)管理環(huán)節(jié)較為薄弱。企業(yè)管理涉及到企業(yè)文化、企業(yè)人員和企業(yè)觀念等多方面的管理，加強企業(yè)的管理職能是提高企業(yè)競爭力的保證。企業(yè)要想提高競爭力還需依靠有效的管理制度，創(chuàng)新企業(yè)管理制度，使企業(yè)管理制度和市場經濟相適應，全面提高企業(yè)競爭力。

2.4 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化 市場競爭力不斷加劇，企業(yè)文化在企業(yè)市場競爭中的意義變得越來越明顯。企業(yè)文化是企業(yè)長期經營發(fā)展的靈魂指導，能夠引導企業(yè)員工樹立正確的價值觀和行為準則。先進的企業(yè)文化對內能夠積極調動員工的工作積極性，對外能夠為企業(yè)樹立良好的市場形象，具有無形的價值。在新時期下，企業(yè)文化是企業(yè)提高競爭力的核心力量。企業(yè)可以從以下幾個方面樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化。一是，明確企業(yè)價值觀，形成具有特色的企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力，樹立良好的社會形象。二是，企業(yè)要堅持“以人為本”的生產理念。從員工實際利益出發(fā)，為員工提供更大的發(fā)展空間，為企業(yè)員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。積極向社會招納高素質技術人才，培養(yǎng)員工合作精神。三是，創(chuàng)造富有生命力的企業(yè)文化，使企業(yè)文化引領企業(yè)發(fā)展。

2.5 加強人才建設 新時代，企業(yè)競爭力的關鍵歸根結底是人才的競爭。對于企業(yè)來說，人才資源是企業(yè)發(fā)展的中間力量。人才作為知識技術的主要載體，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)人力資源包括：管理人才、技術人才和普通員工，不管是何種人才都對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。所以，企業(yè)一定要重視起人才的培養(yǎng)工作為更好地提高企業(yè)競爭力奠定基礎。企業(yè)要樹立“以人為本”的發(fā)展理念，重視員工利益，這樣才能使員工更努力為企業(yè)服務。此外還需重視培養(yǎng)員工思想道德素質，培養(yǎng)員工團隊精神，提高企業(yè)內部凝聚力，以面對嚴峻的市場挑戰(zhàn)。

總而言之，在新時代背景下，企業(yè)提高市場競爭力是企業(yè)發(fā)展的需求更是社會變化的必然趨勢。精益思想根本上就是在企業(yè)生產、管理等環(huán)節(jié)進行優(yōu)化創(chuàng)新，改進生產技術，降低資源成本，避免不必要的資源浪費，最大程度上提高企業(yè)經濟效益。

3 結語

精益理念不僅表現在企業(yè)生產過程中，在企業(yè)的管理方面也有著重要體現。隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化，“精益生產”這一理念不斷應用在企業(yè)生產過程中。除了精益生產理念，精益管理也不容忽視。生產和管理是企業(yè)長遠發(fā)展的根本保證。在企業(yè)實際經營過程中，有關人員必須重視起精益成產和精益管理的重要性，彌補現階段企業(yè)發(fā)展中的不足，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

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