微觀造成的制約

關原成

創造可分為宏觀創造和微觀創造，戰略決策、總體設計是宏觀創造，戰術動作、零件加工是微觀創造。一個宏觀創造的實現需要無數微觀創造來成就和積累，如果微觀創造上不去，宏觀創造就成了空中樓閣。一個宏觀創造靠少數人就可以決策與設計，而微觀創造是多數人的行為。微觀創造的狀況制約著宏觀創造。

宏觀創造和微觀創造的關系猶如一臺機器，盡管原理科學、設計先進、結構合理，但是組成這臺機器的微觀創造，如任一零件不合格，任一工序有問題，都會導致機器無法正常運轉。例如，有一款新型飛機在試飛時，發動機出現故障。經過一番仔細檢查后，發現問題出在一個不合格的小零件上。

在創造中，人們的注意力，特別是領導、專家、課題人關心的往往是宏觀創造，微觀之處常被忽略。每每出問題，常常是在微觀上。正因如此，有人就在微觀上大做文章，通過微觀上的創造把握和保障宏觀創造。

眾所周知，日本的發動機性能很好。于是，國內購買了樣機、引進了技術，然后按照圖紙和樣機制作發動機。但造出的發動機性能與日產的相差甚遠。從宏觀上找不出原因，問題究竟出在哪里？后來發現，在關鍵零件的制造工藝上，日本有兩套數據，一套公開標在圖紙上，另一套稱之為內控數據。內控數據對外保密，日本企業按照內控數據制造發動機。圖紙上標的數據和內控數據的差別極小，我們無法從樣機上精準測量出來。微觀上小小的差異，導致發動機性能上巨大的差距。

許多事物，只有從微觀上認識、入手，才能對事物有全面深刻的理解。宏觀與微觀是相對的，一座特大型水電站的變壓器是微觀，一臺變壓器的夕鋼片是微觀，一塊夕鋼上沖的孔是微觀……如果所有的微觀部分都合格，這座特大型水電站就合格。微觀創造要提倡崗位創優，每個人只要管好自己，保證自己的工作合格，那么宏觀必將無可挑剔。

宏觀與微觀的這種辯證哲理，對于科技創新和社會進步的影響是一樣的。試想，一個經常把0.05看成0.5的人，讓他加工衛星上的一個零件你放心嗎？一個經常隨地吐痰的人，讓他做廚師你放心嗎？一個經常丟三落四的人，讓他管理銀行金庫你放心嗎？讓自己經手的每一件小事，不管多么微不足道都是合格的，這才是我們所有的事業成功的堅實基礎。

微觀之處常常被人們忽視，這就需要我們學會放大微觀，站在宏觀的高度認識微觀。把微觀創造和宏觀創造聯系起來，增強微觀創造的使命感和責任感。微觀創造比宏觀創造有著更廣的創造空間和更大的選擇范圍。微觀創造大有可為、大有作為，在微觀創造上同樣能取得大效益、獲得大成果。※