卷煙設備管理相關問題探討

汪曉乾

摘 要：作為生產行業，卷煙工廠在日常的運行過程中設備的管理十分重要，在日常的生產工作中，一定要注重對設備的管理問題進行科學的管理，才能夠保障生產效率、提高產品質量、實現經濟效益。文章首先簡要介紹了卷煙工廠設備的管理現狀，提出了卷煙工廠設備的精益化管理模式，并提出了相關的管理措施，希望能夠為卷煙設備的管理提供一些借鑒，僅供參考。

關鍵詞：卷煙；工廠；設備；管理；精益化

引言

管理是工作的基礎，在卷煙工廠中，要注重對卷煙設備的管理。加強對卷煙設備的管理，能夠有效地節約資源、實現資源的優化配置，充分發揮設備的效用，促使生產工作的順利進行。因而，在進行相關工作的過程中，一定要加強管理，保障設備在運行的過程中沒有故障，實行精益化的管理理念，提高卷煙工廠的設備管理水平，減少生產事故的發生。

1 工廠設備管理現狀

現階段，我國卷煙工廠的設備管理工作得到了一定程度的重視，許多卷煙工廠積極引進新設備，提高生產制造能力，使得我國卷煙工廠的綜合能力和生產效益都取得了一定程度的提升。尤其是近兩年一些大型的卷煙工廠引進了精益化的設備管理方式，很大程度提高了卷煙設備的有效作業率，減少了設備的故障率，使得在產品加工的過程中，產品的生產效率逐步提高，充分發揮了卷煙設備的職能，并且將設備管理與經濟管理相結合，有效的提升了設備的效用，發揮了設備的職能，建立了完整的設備管理體系，下面對卷煙設備的精益化管理進行具體的分析，并提出一些管理措施。

2 工廠的設備精益管理

精益化管理是現階段一些大型的卷煙工廠實行的設備管理方式，這種管理模式科學、實用，符合當前卷煙工廠的設備管理需求，能夠有效解決卷煙設備在運行的過程中出現的問題，對卷煙設備發揮其效能，提高利用率，提高產品質量，實現資源的優化配置有著不可忽視的作用。

2.1 全面推行TnPM管理

TnPM是“全面規范化生產維護”的簡稱，在卷煙設備的管理中主要包括以下幾個方面：要大力改善卷煙生產的環境，給設備的運行提供一個安全可靠的環境；要提高設備的運行效率，保障卷煙設備處在一個有效地運行狀態下；要提高生產加工人員的專業技能和精神風貌，促使卷煙設備發揮其最大效能。

2.2 建立健全設備管理績效評價體系

卷煙設備的精益化管理要求卷煙企業建立相應的設備管理體系，實行績效管理，對設備的運行狀況進行跟蹤記錄，明確設備的運行狀況，建立相應的管理機制，在發現問題的時候，能夠有效地分析原因，尋找解決問題的辦法，提升設備的使用效率。

2.3 完善細化規章制度

在進行卷煙設備的精益化管理工作中，一定要建立健全規章制度，細化各種制度缺陷，使各種規章制度符合卷煙廠的生產規劃，建立考核績效管理方法以及現場的管理制度，規范各種設備使用流程，并且確保各種流程執行到位，實現卷煙設備的精細管理。

2.4 開展課題攻關與創新活動

在進行卷煙設備的管理過程中，一定要以精細化管理為基礎，在使用過程中堅持創新理念以及具體情況具體分析的原則，確定卷煙的設備現狀、質量等各方面的情況，在工作中發現問題，及時解決問題，并在此基礎上，積極創新，以提高卷煙設備的使用效率，實現資源的優化配置。

3 加強工廠的設備管理措施

3.1 有效開展設備點檢工作，增強全員參與管理意識

在進行卷煙設備管理工作的同時，要根據設備的具體情況，進行設備點檢工作，設備點檢工作是卷煙設備管理工作的重要組成部分，良好有效的實施設備的點檢工作有利于提高卷煙設備的利用率，減少設備故障問題的發生，提高設備故障檢修的水平。在具體的工作中，卷煙設備管理人員應該從以下幾方面重點關注設備點檢工作：首先要建立卷煙設備點檢的規范體系，包括日常點檢、定期點檢以及專業點檢工作，制定合理的組織實施計劃。其次要嚴格落實卷煙設備管理的各項規章制度，嚴抓各項違法規定，消除卷煙設備存在的隱患。最后，要改變傳統的卷煙設備的使用和管理理念，促使全體的卷煙設備使用工作人員參與到卷煙設備的管理中，建立合理的卷煙設備管理意識，促使先進的管理與使用的理念在工作人員以及管理人員中形成。

3.2 建立規范化的設備管理體系

要想合理的、高效的進行卷煙設備的管理工作，一定要建立完善的、規范化的卷煙設備管理體系，呼吁“全員”參與，尤其是建立合理的TnPM設備管理模式，這種管理模式十分適合現階段我國卷煙設備的管理。現階段我國卷煙工廠的設備管理雖然取得了一定的成效，但是在使用人員的職業素養、先進的管理模式等方面仍舊比較落后，而TnPM設備管理模式就十分適合我國卷煙工廠的設備管理體系。因此，在工作中，應該根據具體情況建立符合需求的卷煙設備管理模式，實行精益化管理，建立包括設備的前期管理、維修管理、使用管理以及維護管理的一系列管理體系，在這些管理體系的基礎上制定合理的檢查監督的評估體系，以有利于卷煙設備的管理。

3.3 努力實現以精益為目標的設備管理

在進行卷煙設備的管理的過程中，要把精益化管理的思想貫穿始終，以提高設備的綜合利用率，提高其使用效率，這樣才可以達到降低卷煙的生產成本，充分實現卷煙工廠的利潤這一具體目標。因此，我們應以“經濟”的觀念而不是“技術”的觀念來重新認識設備管理工作，即在設備管理工作中，確認其經濟目標是最高目標，而管理、組織和技術是達成這一目標的必要手段、過程和具體行為。

3.4 其他措施

3.4.1 加強組織領導。在執行精益化管理的工作時，一定要加強組織領導工作。在工作的過程中管理人員要集中精力、開展相應的活動，組織、監督、考核卷煙設備的使用情況與設備的狀態，強化組織領導能力。

3.4.2 搞好學習培訓。在進行卷煙設備的管理工作的時候一定要注重加強對管理人員的培訓，保障管理人員能夠學到最新的、最高科技的卷煙設備的管理方法，提升他們的管理能力，促使他們更好的為卷煙設備的管理工作服務。

3.4.3 培育示范樣板。在進行精益化管理的工作時，可以設定一些管理樣板，對好的管理措施和先進的設備運作方式進行推廣，使更多的相關人員學習到先進的經驗，推廣先進的技術。

3.4.4 加強監督考核。在進行卷煙設備的精益化管理的同時一定要注重加強監督檢查和考核管理工作，在進行監督檢查工作時，一定要根據具體情況進行相關的獎懲工作。并根據工作狀況進行總結，發現工作中的問題要及時糾正，好的方法要發揚光大，要確保監督考核工作達到應有的效用，確實為卷煙設備管理工作服務。

4 結束語

綜上所述，可以看出，卷煙設備的管理是卷煙企業管理當中的一項重要內容，對生產加工起著十分重要的作用，良好的卷煙設備的管理有利于企業的生存與發展，對企業的進一步發展起著良好的促進作用。在煙草企業的卷煙設備管理工作中，一定要實行精益化的管理手段，以“精”為手段，以“益”為目標，將精益化管理的理念應用到實際工作中，建立健全管理體系，促進卷煙設備的管理工作向著精益化的方向發展，由粗放型向著精益化轉變，實現卷煙設備的有效管理，促進企業經濟效益的實現。

參考文獻

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