建筑工程的施工安全監督與管理探析

倪志鵬

摘 要：在我國的經濟不斷發展中，施工管理也變得十分重要。對施工管理的嚴格要求，能確保建筑的整體質量。建筑工程中，施工管理是一個極其重要的環節。有效合理的施工管理能促進建筑工程的進展，能把建筑的質量和效率提升到更高的要求。因此，文章針對建筑工程中有效合理的施工技術作出如下分析。

關鍵詞：建筑工程；合理；技術管理

在建筑工程中，施工管理是一個極其重要的環節。合理有效的施工管理能提高建筑工程的效率，促進建筑行業的發展。在行業發展飛速前進的前提下，使得人們對建筑業發展的要求越來越高。這就使得相關工作人員要嚴格制定有效的方案去進行實施，保證建筑業的飛速發展，有效促進我國的經濟建設。

1 對于施工技術管理的重要性分析

隨著我國建筑市場經濟的不斷發展，人們的生活水平也在不斷提高。越來越多的建筑要求高質量、高水平，以保證建筑的需要，并保證建筑行業或企業的市場經濟。對施工管理技術的建設，在當今社會是一個非常重要的發展趨勢，許多建筑企業都面臨著建設和改進管理技術的創新。通過改進施工工藝，以避免行業競爭的壓力。在建設施工安全和管理中，對于建設單位的信譽和未來的發展，無疑是最大的保證。同時，施工技術與施工方面有著密切的關系，優質的施工是關鍵內容。建筑質量可以受多種因素的影響，可以與建筑技術相結合，并保證企業的發展，對企業的未來發展有很大的影響。同時，施工效率和施工質量，通過施工管理技術作為保證，并提高施工進度。

2 施工管理的現狀

在施工管理中，存在的一系列問題。在這些問題中，影響著施工的效率和進度。對施工問題進行合理有效的安排，能有效避免這些存在的問題。

2.1 材料質量問題對施工的影響

施工管理，主要依據是材料問題。優質材料直接影響到高水平的施工質量，反之亦然，在存在嚴重問題的情況下，使施工質量和安全得不到有效的保障。所以材料可以直接反映到施工的好與壞。在施工中，不少廠家為了降低建筑材料的成本，導致施工質量的急劇下降，不僅造成建筑施工質量無法保證，給建筑安全帶來了隱患。在材料的取用中，要嚴格的把好材料的質量關，在一定程度上因為材料的問題影響施工的質量進行避免。

2.2 建筑過程中監督的意識缺乏

建筑過程中，監督也作為一個重要的內容。監督力度不夠，監督的綜合水準不高會直接導致建筑質量的不合格。而技術人員的素質缺乏也使得建筑的安全隱患存在。在建筑中，要加大建筑監督力度，同時提高員工的整體綜合素質，這樣就會有效確保建筑質量的提高。在監督過程中加強監督意識能有效的避免存在的一系列質量安全問題，在進行建筑的過程中，加大對施工的監督力度，盡可能地減少因施工人員的素質問題造成建筑質量不合格。

2.3 建筑施工缺少規范的管理策略

在建筑過程中，施工缺少規范的管理和策略是建筑施工中存在的一項問題。建筑施工中，建筑人員往往不聽從相關組織和領導的具體安排，往往一意孤行。這樣就導致了施工進度整體變慢，這樣既不能保證建筑項目得到良好的進展，同時，也容易出現錯誤。在建筑施工中，加強管理，實施相應的管理策略能在一定程度上對建筑中存在的安全質量問題進行解決和消除。

2.4 施工人員素質和安全意識不夠

施工人員在工程施工中，由于施工單位對施工人員的素質沒有給予更多的重視，導致施工人員整體素質下降。由于施工單位對施工人員沒有基本的培訓和教育，降低了施工人員的整體水平，大大提高了施工過程中的安全隱患。雖然有些員工的安全意識還不足以增加安全風險。在進行施工人員意識的培養中，要充分的對其講述安全不利的后果，使得施工人員的安全意識能大大加強，有效的避免施工中存在的安全隱患問題。

2.5 技術管理體系無法達到標準

建設工程管理體制不明確，管理不到位，導致職工存在分配不合理，對建筑施工過程的影響較大。因此，有效的施工管理，才能保證施工的正常，也能提高施工進度。在進行安全體系的管理中，要明確其管理職責，加大管理力度，使得在工程中得到有效的控制。管理體系達不到相關的標準使得相應的施工工程受到一定的影響，在施工體系上進行管理要采取有效的方法，從而使得建設工程中管理體系得到明確。在工程質量的管理過程中要加大對技術管理體系的合理安排，能有效解決此類問題。

2.6 施工技術不能及時更新

在施工過程中，施工技術的管理在很大程度上不及時更新，對我國經濟建設的發展有一定的影響。在企業的相關管理部門中，施工人員的問題和相對經驗的缺乏對施工項目有一定的影響。在施工技術中，要及時的更新相關技術，在一定程度上確保施工技術的先進性。

3 施工管理措施的相對完善

3.1 提高施工圖審核強度

提高審計質量，保證施工質量。嚴控整體素質建設總體方案的審核程序。施工程序要整合到整個建設中，如內容的錯誤應及時報告。重新組合相關的地理設計和設置，從一定程度上提高審核力度。

3.2 提高工程施工質量管理

建設工程中要提高工程施工質量管理。合理、有效的項目施工管理在施工項目中非常重要。為提高施工項目管理，相關質量單位及相關人員要嚴格進行檢查，并嚴格控制質量。提高工程的施工質量管理，要求有關部門嚴格監督，在一定的程度上遏制在施工上存在的問題，對施工中存在的一系列問題得到有效的避免。

3.3 施工過程管理

開展有效的施工過程管理，對施工過程中存在的材料和質量問題，及時整改，以確保項目的正常進展。在進行施工過程管理中，要加強對施工過程中施工材料的問題監督，有問題及時改，確保施工進度的安全進行。

3.4 施工過程中的安全管理

合理有效的管理體系，比較全面的安全監管。通過對建筑施工管理的監控，結合企業實施安全監理的實際情況，解決施工管理存在的問題，對施工有一定的意義。同時，在安全防范意識中，工作人員也需要不斷加強自身素質，通過相關培訓，懂得施工的安全性，確保員工獲得更多的知識。先進的安全管理也是非常必要的，以確保施工安全管理的質量。首先，我們需要建立一個科學有效的施工技術管理機構，并對每個工作人員落實責任。定期檢查和監督工作，在現場對員工進行檢查，并做好施工現場的工作。完成相關任務后，進行適當的測試總結，確保在施工中技術規范。

3.5 獎勵制度的完善

獎勵制度的建立和完善，有利于工人在建筑施工中的積極性。為使員工可以大大的提升工作積極性，在施工過程中，建筑業相關的培訓人員和教育部門要開展相應的培訓工作，管理相關的培訓人員，并建立相關的組織機構。聘請有經驗的高素質人才培訓，提高整體水平。同時，應聘者應采取一個比較高的門檻來招聘人才，從而更有效的保證施工人員的整體水平。

4 結束語

中國經濟持續發展，經濟水平不斷提高，建筑競爭力日益加大。合理有效的施工技術管理，可以有效地提高建筑行業的整體水平。加大對人員的管理，保證施工技術的不斷改進，是提高施工總水平的有效前提。因此，加強施工技術的管理是十分重要的。在進行施工的過程中，要監督好層層環節，使得施工安全管理得到有效的改善。

參考文獻

[1]胡泉旺.建筑工程施工現場安全監督管理探究[J].城市建筑，2014（2）.

[2]張楠.小議建筑工程施工現場安全監督管理[J].科技與企業，2014（7）.