互太：走生態(tài)文明強國路

當電梯升至頂樓時，記者眼前豁然開朗，映入眼簾的是一片空中花園。小溪潺潺，綠樹滿園，魚兒水中自在游。這是《紡織服裝周刊》記者在互太（番禺）紡織印染有限公司（以下簡稱“互太公司”）頂樓看到的場景。“互太空中花園和生態(tài)魚池的用水都是廠里廢水再利用。既展現(xiàn)了企業(yè)節(jié)能環(huán)保的力度，也給員工創(chuàng)造了優(yōu)良的辦公環(huán)境。”互太紡織控股有限公司董事會主席尹惠來說道，“生態(tài)文化是企業(yè)生態(tài)文明建設的重要部分，互太公司一直堅持自然和諧，十分注重生態(tài)文明的建設。”

當前，綠色制造、清潔生產(chǎn)成為行業(yè)發(fā)展的主流。在日益嚴格的環(huán)保法規(guī)的推進下，紡織企業(yè)紛紛加強節(jié)能減排的力度，加快企業(yè)生態(tài)文明建設，而互太公司就是行業(yè)生態(tài)文明建設道路上的先行者。

作為全球領先的優(yōu)質(zhì)針織布生產(chǎn)及營銷商，互太公司在“十二五”期間，通過自身的轉型升級、綠色發(fā)展，不僅讓企業(yè)的發(fā)展更上一層樓，更為國家和行業(yè)的生態(tài)文明建設作出了表率。互太公司持續(xù)堅持“生態(tài)發(fā)展、技術創(chuàng)新、品牌建設相統(tǒng)一”的發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)良好發(fā)展，企業(yè)盈利能力持續(xù)增強，依靠這些累積，互太公司躍居2014年我國紡織行業(yè)出口企業(yè)百強榜第一位，創(chuàng)下了互太公司排名的新高。

回顧互太公司“十二五”期間的表現(xiàn)，有哪些經(jīng)驗值得同業(yè)者借鑒？對于行業(yè)企業(yè)而言，又會帶來哪些啟示？尹惠來，這位生態(tài)文明建設的先行者，結合互太公司在“十二五”期間的表現(xiàn)，對未來紡織行業(yè)的生態(tài)發(fā)展提出了殷切期望。

成長篇

十八年如一日 秉承生態(tài)發(fā)展

“我不贊同一些人將紡織行業(yè)定位為夕陽產(chǎn)業(yè)的提法。我以前看過兩幅一模一樣的畫，畫的名字分別是夕陽和朝陽，可見夕陽和朝陽本是一樣的，只是看的人角度不同而已。” 尹惠來說。

談及互太多年發(fā)展的心得，尹惠來說道：“清潔生產(chǎn)看似非常簡單，但是要去推動和執(zhí)行真的要很有毅力，就像跑馬拉松一樣，付出代價的同時，還要有持久力，但是我很肯定地告訴大家，回報是非常可觀的。”

作為行業(yè)生態(tài)文明發(fā)展的標桿企業(yè)，互太公司成立于1997年，占地面積630畝，現(xiàn)有員工4600人，企業(yè)的總投資為2.58億美元，有關環(huán)保節(jié)能的投資超過了6000萬美元，主要生產(chǎn)和銷售各類型中高檔針織面料，產(chǎn)品主要出口。2007年5月，總部設于香港的互太紡織控股有限公司在香港上市。

當然，互太公司的發(fā)展也不是一番風順的。1997年，對于互太公司來說，是記憶猶新的一年。當時互太公司剛剛成立，所有的生產(chǎn)都是在亞洲金融危機爆發(fā)的情況下展開的。但是這次的經(jīng)驗卻使得互太能從容地面對2007～2008年的第二次金融危機。

2008年，金融風暴的爆發(fā)讓互太公司遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)原料價格上漲和新生產(chǎn)設備需要花較長的時間去適應和使用，這均給互太業(yè)務帶來巨大影響，公司的經(jīng)營利潤也首次出現(xiàn)倒退，這一年可以說是自公司成立以來，最為艱辛的一年。

之后，互太公司通過不遺余力地更新技術、生產(chǎn)設備，提升國際競爭力，逐漸轉危為機。據(jù)2009～2010的互太公司中期報告顯示，金融危機為互太的業(yè)務帶來了機遇，集團的客戶訂單增加了17.4%，收入較上年同期增加了18.9%。集團的毛利躍升82.1%，經(jīng)營利潤增加了134.4%。

當前，互太公司致力于產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓，其技術和質(zhì)量在國內(nèi)市場上具有很強的競爭力。產(chǎn)品95%以上銷往歐美、日本等國際中高端市場，產(chǎn)品的功能及安全性能均遠遠高于國內(nèi)標準，達到歐美、日本標準，在同行中一直處于領先水平。

尹惠來表示，自成立起，互太公司一直不變的是對生態(tài)文明建設的堅持。

互太公司于2001年8月通過了英國標準協(xié)會BSI的ISO9001質(zhì)量管理體系認證；2003年9月通過了英國標準協(xié)會BSI的ISO14001環(huán)境管理體系認證； 2010年作為全國十大行業(yè)推行《能源管理體系》標準的試點單位之一，在2011年3月率先通過認證，成為全國印染行業(yè)的第一家。同年，又在全國紡織行業(yè)第一家通過ISO14064溫室氣體盤查認證。

互太公司還分別于2003年通過Oeko-Tex Standard 100生態(tài)紡織產(chǎn)品認證，2008年8月通過瑞士GOTS有機棉產(chǎn)品認證并保持至今，綠色產(chǎn)品使互太公司贏得了更多的市場和榮譽。

在保持產(chǎn)品的生態(tài)性方面，互太公司秉承的是環(huán)保采購—資源優(yōu)化—綠色生產(chǎn)—回收利用之路，打造生態(tài)供應鏈。為此，2015年，互太公司成為國家工信部第一批“工業(yè)產(chǎn)品生態(tài)設計試點企業(yè)”。而世界自然資源保護協(xié)會、世界銀行國際金融組織也先后頒授互太公司“NRDC最佳創(chuàng)新節(jié)能實踐獎”和“NRDC最佳節(jié)能節(jié)水效益”，互太公司的生態(tài)產(chǎn)品和生態(tài)文明建設令互太走上了可持續(xù)發(fā)展之路。

互太公司持之以恒的生態(tài)發(fā)展軌跡，讓行業(yè)人士看到了生態(tài)文明建設對于紡織行業(yè)的重要性，也看到了綠色發(fā)展的美好前景。

收獲篇

大手筆投入 生態(tài)發(fā)展之路越走越寬

“紡織企業(yè)要扭轉觀念，節(jié)能減排是讓企業(yè)更掙錢而不是賠錢，只有走生態(tài)文明發(fā)展之路，紡織企業(yè)才能走得更遠。”

互太公司生態(tài)文明建設已有18年歷史。從建廠開始，互太公司就從廠房設計、設備選型上做到節(jié)能環(huán)保，多年來一直堅持走資源優(yōu)化、綠色生產(chǎn)的生態(tài)發(fā)展道路。

“互太公司在原料采購方面十分注重環(huán)保。無論是燃料，還是助劑或其他化工原料，互太公司都以環(huán)保為基本要求，確保生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生任何有害物質(zhì)。” 尹惠來說道，從2004年開始，互太公司就實施染化料助劑的環(huán)境管理，確保在2020年前做到有害物質(zhì)零排放。“公司與供應商、客戶建立了每年一次三方溝通會議機制，共同商討滿足生態(tài)設計要求的原材料保障。”

正是秉持一切皆從源頭出發(fā)的理念，互太公司才能在18年的生態(tài)發(fā)展道路上越走越順，越走越遠。

尹惠來介紹道，十幾年來，互太公司通過在節(jié)能減排、資源利用、自動化、信息化等項目的建設和實施，不僅減少了能耗和污染物的排放，還降低了成本，提高了生產(chǎn)效率，最終優(yōu)化了產(chǎn)品品質(zhì)，達到滿意的效果：產(chǎn)品一次成功率從65%提高到98%；低浴比染色技術減少用水量50%，減少蒸汽用量50%；單位產(chǎn)品助劑用量方面，2014年較2007年減少雙氧水59%、堿油54%、元明粉29%、保險粉10%；定型機煙氣處理方面，油煙從70mg/m減少到11mg/m，顆粒物從50mg/m減少到10mg/m；水資源重復利用方面，實現(xiàn)了清污分流、分級處理、分質(zhì)回用，降低了水處理成本，提高了廢水的重復利用和循環(huán)水再利用。

然而，環(huán)保改造絕不是單純的上設備或局部改造就能完成，走節(jié)能環(huán)保、生態(tài)文明發(fā)展道路需要有大量投資，但現(xiàn)在很多紡織企業(yè)都只看短期效益，能看到長遠利益的企業(yè)不多。在過去的18年里，互太公司在環(huán)保節(jié)能的投資上超過了6000萬美元，2011～2014年期間，公司研發(fā)投入達8.3億元人民幣，占整個銷售收入的4.1%，還獲得了7項發(fā)明專利授權。這樣的環(huán)保投資規(guī)模在紡織業(yè)中屈指可數(shù)，但發(fā)展的高昂勢頭也是有目共睹的。

“很多人談到生態(tài)文明建設都認為是企業(yè)發(fā)展的負擔，我不這么認為，互太公司就是為了省錢才這樣投資。事實證明，節(jié)能減排做得越好，成本就越低，生產(chǎn)效率就越高，企業(yè)效益也越高。”尹惠來說道。

尹惠來舉例說，印染車間供熱閥門改造，相當于給3000個閥門穿件保溫衣，22萬元的投入2個月就回本，一年還能節(jié)約2000多噸標煤；污水排放冷熱分流，熱污水廢熱回收系統(tǒng)可將傳統(tǒng)廢水中的熱能再利用，4個月收回投資，第一年節(jié)約資金20萬元，去年已節(jié)約180萬元。建污水處理廠并使用膜滲透技術進行中水回用，日處理污水4萬噸，COD直排量僅40毫克/升至50毫克/升，是國家標準的一半，每年可以節(jié)省成本300萬～600萬元，每年可以減排COD 400多噸，處理后的中水還可100%回用。

“環(huán)保改造后，產(chǎn)品附加值更高，生產(chǎn)效率也能進一步提高。”尹惠來說，印染工藝的關鍵環(huán)節(jié)就是染色，染色不成功，又費水又費料，而且長期將面料浸泡在水中，對面料也不好。通過這幾年的升級改造，2014年與2008年相比，企業(yè)單位產(chǎn)品標準煤耗下降27.1%，單位產(chǎn)品水耗下降59.4%，而產(chǎn)品的一次成功率從65%提升到98%，人均產(chǎn)值增長109.9%，人均利稅增加77.4%。“紡織企業(yè)要扭轉觀念，節(jié)能減排是讓企業(yè)更掙錢而不是賠錢，只有走生態(tài)文明發(fā)展之路，紡織企業(yè)才能走得更遠。”

互太公司還經(jīng)常邀請附近村民參觀工廠，定期舉行座談聽取他們的意見和建議，還大力投入資金改造、建設員工食堂、員工宿舍、閱覽室、網(wǎng)吧、卡拉OK廳和健身中心。公司除了組織員工開展技能培訓、管理知識培訓和生態(tài)意識培訓，還組織員工開展各種興趣愛好的培訓活動，如英語、攝影、音樂等；組織開展各種文體活動，如足球、籃球、羽毛球、乒乓球等，組織新年晚會、五一晚會、國慶晚會以及卡拉OK比賽等活動。除此之外，互太公司還積極參與社會慈善事業(yè)，包括教育贊助、殘疾失業(yè)扶困、敬老活動等，為此，互太公司獲得了“南沙區(qū)扶孤助殘?zhí)貏e杰出貢獻獎”、“廣州市和諧勞動關系AAA企業(yè)”、“中華全國總工會工人先鋒號”榮譽稱號。“互太公司在生態(tài)文明建設過程中，在追求人與自然和諧的同時，還追求人與人、人與社會的和諧。”尹惠來說道。

數(shù)據(jù)說話

50億元

2014年主營業(yè)務收入50億元以上，實現(xiàn)利潤2億元以上，出口額82198萬美元，產(chǎn)品出口創(chuàng)匯率98.39%。2014年更躍居中國紡織服裝業(yè)出口企業(yè)百強榜第一位。

6000萬美元

互太公司在環(huán)保節(jié)能的投資上超過了6000萬美元，2011～2014年期間，互太公司研發(fā)投入達8.3億元人民幣，占整個銷售收入的4.1%，還獲得了7項發(fā)明專利授權。這樣的環(huán)保投資規(guī)模在紡織業(yè)中屈指可數(shù)。

親身垂范樹敬畏之心

TAweekly：您如何評價紡織產(chǎn)業(yè)？

尹惠來：很多人都說紡織產(chǎn)業(yè)是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是夕陽產(chǎn)業(yè)，我不贊同這一觀點。我以前看過兩幅一模一樣的畫，畫的名字分別是夕陽和朝陽，可見夕陽和朝陽本是一樣的，只是看的人角度不同而已，紡織行業(yè)也是如此。

TAweekly：在您看來，企業(yè)生存和發(fā)展的根本是什么？尹惠來：節(jié)能環(huán)保、資源優(yōu)化、綠色發(fā)展。

TAweekly：對于這樣一個龐大的企業(yè)集團的管理，您有哪些感悟？

尹惠來：無論規(guī)模大小，企業(yè)都是一個組織，作為管理者，就是要讓這個組織在外部和內(nèi)部環(huán)境不斷變化的前提下，可以良性、高效、常態(tài)化運轉。

企業(yè)是由員工組成的，管理企業(yè)的過程也是管理員工的過程。企業(yè)要有自己的管理制度，有自己的企業(yè)文化，從人的屬性來看，人有思想、有感情、有喜怒哀樂，希望被尊重、被理解，但同時也有缺點。因此管理企業(yè)，就要營造積極向上、和諧包容的企業(yè)文化氛圍，讓員工有抒發(fā)消極情緒的環(huán)境和渠道，使企業(yè)保持健康良性發(fā)展。

TAweekly：您如何看待整個經(jīng)濟大環(huán)境的不景氣？

尹惠來：未來，人們離不開衣食住行，紡織服裝仍是人類生活的必需品。在經(jīng)濟最差的時期，互太公司的訂單也只是減少了5%，低于行業(yè)平均跌幅。經(jīng)濟不景氣、市場萎縮在某種程度上對于企業(yè)來說并非壞事，因為產(chǎn)業(yè)整合已經(jīng)成為趨勢，以此為契機轉型升級，從而可以贏得更多市場份額。

TAweekly：作為管理者，對于互太的未來，您有什么想法？

尹惠來：未來，互太還要堅持走生態(tài)文明發(fā)展道路，保持住我們的發(fā)展優(yōu)勢地位，加快轉型升級步伐，深化內(nèi)部改革，加大節(jié)能減排力度，用先進的設備和技術、創(chuàng)新的理念，讓企業(yè)獲得更大的效益，贏得更多的市場份額。

TAweekly：您如何對待工作？ 閑暇時最喜歡做什么？

尹惠來：工作時要認真負責，享受工作，閑暇時也要充分享受生活。在閑暇時，我很喜歡運動，并堅持很多年，運動帶給我工作上更多的激情。

TAweekly：互太公司是行業(yè)生態(tài)文明建設標兵，您是什么時候意識到生態(tài)文明的重要性的呢？

尹惠來：我的孩子小時候去游泳，我遠遠地看著他們在很臟的水里玩耍，很不舍。這件事讓我印象深刻，也突然感受到自己身上的責任。無論是從事紡織業(yè)還是其他工作，無論是企業(yè)負責人還是普通員工，都要提高對環(huán)保的認識，對大自然有敬畏之心，更要尊重別人、尊重環(huán)境、尊重社會、回饋他人，形成良性循環(huán)。

小檔案：

尹惠來，香港互太紡織控股有限公司董事會主席，互太紡織控股有限公司創(chuàng)辦人之一。于1997年加入互太紡織控股有限公司，并于2004年任董事，亦是互太紡織控股有限公司多家附屬公司的董事。

記者手記

18年鋪就綠色發(fā)展路

走訪之前，記者對互太公司的了解并不很多，也無法想象當下的紡織企業(yè)在生態(tài)文明建設方面能做到什么程度。當記者身處互太公司的生態(tài)花園時，不禁感嘆：紡織企業(yè)的生態(tài)文明建設當如是。

在互太，記者感嘆于企業(yè)18年來建設生態(tài)文明所做出的努力，而更讓記者為之點贊的是，互太公司從上到下的生態(tài)發(fā)展意識。生態(tài)文明建設的理念在互太的全方位覆蓋，讓企業(yè)一直走在行業(yè)生態(tài)文明的前端。

紡織產(chǎn)業(yè)價值鏈本身就是一個“生態(tài)系統(tǒng)”，生態(tài)興則紡織興，生態(tài)衰則紡織衰，紡織全行業(yè)正積極貫徹國家生態(tài)文明建設的戰(zhàn)略部署。作為行業(yè)生態(tài)文明示范典型的互太公司，正在推動行業(yè)經(jīng)濟轉型升級、促進生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善，制定規(guī)劃和制度，構建工作體系做出先行實踐。同時，作為行業(yè)生態(tài)文明建設的先鋒，互太公司既為其他紡織企業(yè)樹立了榜樣，也讓行業(yè)人士看到了生態(tài)文明建設的發(fā)展前景。未來，希望所有的紡織企業(yè)的生態(tài)文明建設都能如是。

（牛嬋）

專家看互太

互太公司堅持生態(tài)發(fā)展，樹立了互太的行業(yè)示范地位，更進一步加快了行業(yè)提升和調(diào)整的步伐。

——中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長兼秘書長 高勇

互太公司是中國紡織行業(yè)生態(tài)文明建設的示范企業(yè)，在清潔生產(chǎn)、資源優(yōu)化方面有獨特的發(fā)展優(yōu)勢，走在了行業(yè)前列，其他紡織企業(yè)應學習借鑒其先進經(jīng)驗，把企業(yè)紡織生態(tài)文明建設一步一個腳印地走下去。

——中國紡織工業(yè)聯(lián)合會顧問 楊東輝

互太公司作為行業(yè)生態(tài)文明發(fā)展的表率，符合“1+5 生態(tài)發(fā)展模式”。 “ 1”就是合理的企業(yè)布局，“ 5”包括發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟、保護生態(tài)環(huán)境、實現(xiàn)生態(tài)人居、建設生態(tài)文化和創(chuàng)辦生態(tài)管理制度五部分。

——中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副秘書長、中國生態(tài)文明研究與促進會紡織工作委員會主任 孫淮濱