核電廠調試向生產管理模式切換實踐及對比研究

摘 要：文章針對福清核電1、2號機組不同的調試管理模式實踐，從機組調試和運行接產平穩切換角度，對兩種管理模式進行了分析對比，提出了新的調試啟動計劃管理模式，對福清核電3號機組和國內其他核電廠的調試工作和投產切換提供了管理方法和思路。

關鍵詞：核電；調試；運行生產；切換

引言

核電廠建造周期為5年，包括如下四個階段：廠房基建、設備安裝、調試投產，運行生產。這幾個階段的工作各有特點，分別由不同的管理模式和工作流程支撐完成，需滿足國家核安全局監管要求[1][2]，電廠也形成了各階段工作的質保大綱。調試工作是對系統和設備功能的測試和驗證，特別是反應堆裝料后，與運行生產階段類似，也需有保障核安全和設備安全的質保體系。兩個階段如何在管理程序、機組管控、運維方式、遺留項、做到無縫平穩切換，是新建核電廠的重要課題。福清核電廠一次規劃6臺機組，分期建設，1、2號機組為一個生產單元。1號機組已經商運，2號機組正在商運投產前的調試關鍵階段。兩臺機組的調試管理模式不同，1號機組在機組裝料后，由生產計劃處牽頭，完全按照運行核電廠管理模式開展機組調試和運維工作；2號機組由調試管理處牽頭，按照調試啟動項目組和調試管理模式工作，生產計劃處和各部門負責正常運維。兩種管理模式對機組調試的安全、質量、工期、切換到運行生產等均有不同的優缺點，文章對其優缺點進行了分析研究，提出了一個計劃、統一管理的管理模式建議。

1 1、2號機組調試啟動管理模式

福清核電1、2號機組采用聯合調試隊管理模式，責任是總承包單位，業主人員負責投產商運后的運行維護，但需參與聯合調試隊參與調試活動，同時為后續的移交接產做準備。

1、2號機組調試活動均使用總承包單位的信息系統平臺，計劃管理、工作流程、隔離辦公室均是調試獨立執行。定期試驗、預防性維修、消缺等工作使用業主的信息系統平臺，計劃管理、工作流程、隔離辦公室均是業主投產運行生產后的管理模式。總包商調試與業主生產管理人員形成聯合辦公組，共同配合，開展機組調試啟動試驗工作。調試隔離辦公室和運行隔離辦公室分別對調試計劃和生產計劃負責，管理分界點為系統和設備是否已完成臨時運行移交。

1、2號機組調試啟動試驗和接產工作的不同點如下：1號機組由業主生產計劃處牽頭組織，調試、維修等人員配合，完全使用核電廠運行后的生產管理模式和工作組織過程，業主各部門行使電廠賦予的職責和權利，提前驗證電廠生產準備的管理流程和模式。2號機組由聯合調試隊牽頭組織，形成專項組，專項組內包括業主電廠各部門領域人員，負責機組調試啟動主線工作的推進和管理，電廠定期試驗和運行維護等非調試主線工作由業主生產計劃處組織開展。

2 優缺點對比

1號機組調試啟動工作由業主生產計劃處牽頭組織時，優點如下：（1）業主各職能和監管部門全面參與調試工作，提前驗證和優化電廠各類人財物資源，為電廠最終接產提前做好了準備；（2）業主人員工作積極性高，易形成合力；（3）電廠業主人員全面參與，使調試活動質量控制無死角，有利于接產后的運維管理工作開展，機組總體安全水平較高；（4）業主生產人員提前得到了鍛煉。缺點如下：（1）總包商調試職責和責任弱化，業主提前投入并消耗了更多人財物；（2）因業主牽頭組織，調試人員積極性相對不足。

2號機組調試啟動工作由承包商調試隊牽頭組織，優點如下：（1）專項組對調試主線工作掌控更有力；（2）充分發揮調試工程師及其調試各專業組的主動性。缺點如下：（1）調試啟動專項組雖然內含消缺組，但設備消缺比較依賴于業主維修人員，業主維修人員有責任不清的問題；（2）未能充分發揮工業安全等監管部門的職能；（3）因并非全部電廠生產人員參與了調試工作，特別是主線工作，后續移交接產和驗收工作可能會存在死角，不能充分暴露機組隱藏缺陷。

從調試工期上看，去除特殊設備和原因導致的工作停滯因素外，1、2號機組在不同的管理模式下，工期大致相同，安全和質量相當。

3 第三種方案建議

對臨時運行移交角度看，福清核電1、2號機組均由兩個計劃（調試計劃、生產計劃）、兩個隔離辦公室（調試隔離辦、運行隔離辦）組織一個機組上的活動。因機組系統多，移交活動一般在機組投產運行前才能全部完成，而機組整體工作需要各個子系統配合運行，這就易于出現機會不協調統一的情況發生，兩個隔離辦也導致在移交邊界上的工作控制變得比較復雜，降低了各領域人員的效率，不利于機組值長整體控制機組狀態，比如進入運行技術規范規定的運行限值指標控制。

電廠可在目前1、2號實踐經驗的基礎上，過度到一個計劃、一個隔離辦的管理方法，即：調試部門負責組織牽頭制定機組調試啟動計劃（包括定期試驗、機組定期運維工作），運行部門統一負責機組運行管理，負責機組隔離工作實施，從調試工作開始起，直到機組調試完成投產為止。即保障機組管控安全，又避免兩個計劃因協調不足導致計劃沖突的情況出現。這種管理模式可在電廠3號機組上進行實踐和優化。

4 結束語

福清核電1、2號機組使用不同的調試計劃管理模式，均實現了機組調試投產和向運行的平穩切換。但其中的管理模式各有優缺點，文章通過對比分析，提出了一種新的管理模式，為后續機組和國內其他核電廠調試工作提供了思路和方法。

參考文獻

[1]國家核安全局.HAF103核動力廠運行安全規定[S].2004.

[2]國家核安全局.HAD003/009 核電廠調試和運行期間的質量保證[S].1991.

作者簡介：張濤（1981-），男，河南周口人，碩士研究生，工程師，從事核電廠生產計劃管理工作。