淺談電力工程建設施工項目進度管理

徐世友

摘 要：近年來，隨著社會發展過程中對電能需求量的不斷增加，我國加快了對電網建設的步伐。電力工程項目無論規模還是數量不斷增加，在這種情況下，就對電力工程建設的施工提出了更高的要求。電力工程投產發電的前提條件是需要確保電力工程施工管理和流程的順利進行，所以需要加強電力工程建設項目施工的管理工作，對施工項目進行科學的規劃，強化施工管理，進一步對施工的質量和進度進行保障。文中從電力工程項目進度管理的重要意義入手，對電力工程項目進度管理的影響因素進行了分析，并進一步對工程項目目標項目的進度控制及進度控制的展望進行了具體的闡述。

關鍵詞：電力工程；建筑施工項目；管理；施工進度；目標控制

前言

隨著電力行業的快速發展，市場競爭越發激烈。電力企業都加強了自身的建設力度，作為電力工程企業，為了更好的提升自身的競爭實力，樹立良好的信譽及確保利益的最大化，都進一步對電力工程建設施工項目管理工作給予了充分的重視，進度管理作為施工項目管理的重要組成部分，只有強化進度管理，才能更好的確保施工的質量，實現施工的效益，所以在當前電力工程企業施工過程中，強化工程進度管理至關重要。

1 電力工程項目進度管理的重要意義

電力工程建設施工項目中，通過科學合理的對工程項目建設的各個環節進行具體的規劃，可以將各個環節中的內容、程序等進行有效的管理，確保工程進度管理的質量。同時為了更好的掌握工程的進度，還需要編制進度計劃，做好各個環節之間的良好銜接，確保在具體施工過程中嚴格按照計劃進行施工，使施工進度計劃具體落實到實處，在施工過程中對進度計劃實施情況進行檢查，及時對出現的偏差進行糾正和調整，對于計劃不合理地方根據實際需要進行必要的修改，確保工程項目能夠高質、高效的完成。

2 電力工程項目進度管理的影響因素分析

2.1 設備材料因素的影響

在電力工程項目實施過程中，對其進度產生影響較大的因素即設備的制造問題。所以針對于設備制造期，工程建設管理單位需要采取切實可行的措施，確保設備高質量、按時完成。這就需要在與設備制造企業進行簽訂采購合同時，需要對供貨時間和違約條件進行嚴格規定。同時還要派駐本單位的的技術人員負責駐廠監造，這樣不僅可以更好的實現對設備的各項主要性能試驗進行監督，同時還能有效的確保設備出廠時的質量能夠得到保障。

2.2 施工設計變更因素的影響

在電力工程項目施工過程中，設計對于施工發揮著重要的指導作用，所以一旦施工設計出現變更，則會導致工程停工或是誤工的情況發生，對施工進度帶來嚴重的影響。所以在施工設計工作中，需要選擇資質深及設計能力較強的設計單位，同時還要做好施工圖設計交底和會審工作，施工企業技術人員也需要對設計圖紙進行熟悉，及時發現問題，并在會審過程中及時提出，使設計單位能夠及時進行修改。作為工程監督人員，在對設計圖紙進行核準過程中需要及時發現不合理的地方，并與工程施工的實際情況進行結合，與設計部門做好溝通協調工作，提出具體的修改建議，確保施工進度不會受到影響。

2.3 施工環境因素的影響

電力工程的建設施工，會受到來自于外部環境因素的制約，從而對施工進度帶來較大的影響。電力工程的開工建設，需要在開工前解決好土地征用，線路通道及相關民事問題，只有這樣才能確保施工的正常推進。同時還要取得當地政府和民眾的支持，在發生民事爭端時要采取合理的方法進行解決。在施工過程中一些惡劣天氣情況也會對施工的進度帶來一定的影響。

2.4 人員素質因素的影響

電力工程建設項目施工過程中，人是其中最重要的因素，也是對施工進度造成影響的關鍵因素。首先體現在人員技術素質方面，施工人員技術素質不高，在技術上存在缺陷，這必然會對施工進度計劃帶來一定的影響；其次施工過程中組織管理不當，不能科學合理的對人員和機械進行分工和調配，也會影響了施工的進度。

3 工程項目目標進度的控制

在電力工程項目具體實施過程中，對于工程項目目標進度帶來影響的較多而且進度的實施還與質量管理和成本管理相互制約和相互影響。所以即使在預測和編制進度計劃時對諸多影響因素進行了充分的考慮，但在實際實施過程中，還會出現一些新情況和新問題，從而導致進度計劃在具體實施過程中受到一定的阻礙。所以在工程項目進度計劃具體實施過程中，需要將實際實施情況下計劃進行有效的對比，確保計劃的實際執行與計劃相符，當出現一定偏差時，則需要制定切實有效的措施進行解決和處理。確保進度計劃的順利實施。目前在實際工程實施過程中，對進度的控制方法較多，如香蕉型曲線比較法、S型曲線比較法、行政干預法和甘特圖法等方法，在實際工程進度計劃實施過程中都可以根據工程的具體情況和特點來進行采用，但在具體應用過程中需要控制好行政干預法和甘特圖法，這樣可以更好的將各工序之間的進度關系更真實的反應出來。

4 電力工程施工進度控制的展望

4.1 建立高效管理流程

企業管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理。企業中傳統的職能式管理已經無法滿足市場的快速變化，現在信息化和經濟全球化的發展的越來越快，先進的流程式管理應運而生。要做好電力工程施工進度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協調發展，就要建立高效、正規的電力工程管理流程，管理部門要確保對進度控制的現場操作能力，做好現場的進度管理工作。從施工單位的角度來講，安排工作時一定要認真遵守施工進度計劃，保障施工單位內充足的機械、設備材料、施工人員等資源，并建立內部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。

4.2 施工進度的檢查管理

為了更好的考核施工企業的施工能力，我們可以通過一個綜合性指標來實現，即施工進度。如果電力工程的竣工如果超過了合同的規定，這必然會損壞企業形象，而且還會降低企業的經濟效益。所以，我們有必要建立和完善檢查管理體制。

第一，開始實施工程進度計劃時，要及時掌握工作的開始時間、持續時間、完成時間等，及時了解工程實際進展情況，同時還要掌握工作時差的利用情況等，更清楚的了解施工時不利于工程推進的潛在問題，然后及時采取措施預防或者是解決這些問題。

第二，按時召開進度工作會議，及時掌握工程的實際進度，建立和完善內部施工進度報表制度。

第三，要完善人員管理控制制度，進度控制檢查人員要認真做好現場實地考察工作，明確記錄和反饋日施工作業效率、周施工進度情況、月施工進度情況，從而能夠全面控制施工進度。

5 結束語

電力工程管理是一個不斷變化的動態過程。電力工程管理并不是一項簡單的工作，不僅需要電力工程管理人員工程技術知識過關，還要了解市場行情，并親自到施工現場獲得第一手資料。在工程施工時，為保障對電力工程實施全方位、全天候、全系統的管理和監控。要準確把握工程內容、工程質量、工程量、工程進度等。

參考文獻

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