油田計量站集油管線工程施工質量監理管理分析

張培東　劉華峰

摘 要：為了提高油田建設工程施工質量，工程參建各方必須積極探索新的質量監管方式，以期取得更大社會效益和經濟效益。為此，油田在計量站集油管線工程項目監理管理中嘗試采用新監理思維指導的工作原則及差別化管理對該項工程進行監管，實踐證明該項工程的施工質量水平有大幅提高，取得了良好的監理效果。

關鍵詞：油田；計量；工程質量；監理

中圖分類號：TE873 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）09-0165-01

1 工程概況

該項工程設計范圍包括新建G計量站至G閥組集油管線及工程配套結構、防腐專業。工程場地層為黃河三角洲第四紀新近沉積土。

施工內容規格為？準219×7 20#無縫鋼管，管線長2.5 km，規格為？準273.1×7.1 mm L290螺旋縫埋弧焊鋼管，管線長6.5 km。

2 用“回頭看”的逆向思維方式探索質量監管思路

2.1 對形成工程實體的操作流程進行分解，找準關鍵“質

控點”，細致剖析質量存在問題及影響因素

①焊接質量關鍵問題分析。收集以往類似集輸管線無損檢測射線拍片結果表明，焊口最好一次合格率為83.3%，其平均一次不合格合格率為77.1%。通過焊口拍片結論分析。利用排列圖表法和ABC分類法對表1所示焊口拍片不合格統計結果分析表明，影響焊接質量的主要因素為錯邊量和咬邊超標，其累計不合格率達到81.25%。②焊接質量關鍵問題產生原因分析。采用因果分析法從操作者、材料、方法、機具和環境五個方面，找出影響錯邊量和咬邊超標的原因。經跨組織多方論證，得出其主要原因：質檢及施工人員狀態不積極、責任心不強；施工操作方法不當、鋼管裝卸變形導致組對調整難度大，錯邊量控制不到位等。③以上分析方法推及到組對、補口、管溝開挖回填等工序，其質量問題產生的原因集中在參加人員的質量意識上。

2.2 質量目標的設定遵循可量化、可操作、現實而有效的

原則

將該工程列為采油廠重點工程，要求該項工程質量符合國家、石化行業有關標準、規范及文件的要求；檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率100%；單位工程一次驗收合格率100%；其中關鍵節點——“焊接作業”的質量，要求達到焊縫表觀質量和無損檢測合格率均達到95%以上。

3 質量監管管理措施的制定與實施

3.1 強化參建人員質量意識

3.1.1 廣泛宣傳質量目標，激發參建人員的主觀能動性

積極與參建單位溝通，說明質量目標制定的背景及依據，說明這樣做的目的和反之的危害，促進參建各方的質量意識，使之腦海中始終繃緊“質量第一”的一根弦，目的真正從心理上接受質量與效率的關系，使施工與管理的關系由“頂牛”變成“牽手”。

3.1.2 嚴格參建各方靜態行為檢查，著力提升參建人員的質量

意識

靜態行為檢查重點在于審查參建各方是否建立健全與工程項目相適應的工程質量管理體系；體系是否能保應豎向到底，橫向到邊，能覆蓋項目建設的全過程，能運行暢通，有效。

要求施工單位健全質量管理制定，對于質量體系中的每一環節，責任要落實到人。必須針對班組和管理人員的建立“獎懲有序”的質量獎罰制度，如：工程項目責任考核機制、工程質量獎懲機制等。

監理行為的檢查內容包括：項目的專業人員配備是否齊配套；制定項目監理規劃和專業監理細則是否有針對性；對關鍵部位和關鍵工序是否制定旁站和平行檢驗計劃。

3.1.3 嚴格執行“樣板引路”制度，統一操作要求，以實物形式

指導大面施工

①施工單位制定并實施“樣板工程”方案。“樣板清單”包含的內容為量大面廣的分項工程，包括組對、焊接、補口等內容。②對該樣板段進行建設、監理、設計和施工的四方驗收，驗收合格的樣板作為整道工序的樣板工程。③組織參建人員開現場會，通過樣板段實際操作者的講解，一方面要求其它操作人員明確正確焊接工藝操作規范、評定要求和運行偏差，熟悉焊接要求、技術參數、注意事項；另一方面也要求參建單位所有質量管理人員進行學習和交流，使其熟悉質量計劃、技術參數、質量評定標準等。

3.2 理順建設、監理和施工單位三方關系，明確各方工作

重點，各司其職

該項工程在施工準備階段就要明確參建各方的角色定位。核心在于加強參建三方的質量意識。建設單位是工程項目的發起者、籌建者，建設標準定位和使用功能定位。施工單位是形成工程實體質量的責任主體。監理單位與建設單位簽訂合同，負責監理工程質量、進度、安全，進行技術把關及工程量審批等一系列工作的專業機構。要杜絕監理單位為平衡甲方進度壓力和自身責任的考慮，造成工程質量監管盲點出現，進而導致質量管理的失控。

3.3 開展規范檢測機構管理，確保檢測行為合規

對檢測機構質量保證體系的審查，促進檢測機構的誠信，充分發揮焊縫內在質量檢測信息作用。加大對檢測機構的監理檢查力度，將對檢測機構的抽查與工程實體抽查形成聯動，既通過檢測機構抽查工程實體資料，也可通過工程實體質量抽查檢查機構。

檢查的重點在于工程檢測是否及時、抽樣是否符合要求；不合格檢測數據是否及時上報和問題是否處理等；并在工程階段性驗收時，對檢測信息與施工技術資料的對應性核查作為驗收的前置條件，對檢測數據不合理、抽樣數量不足，不合格檢測數據未及時上報或未進行處理的不予驗收。

3.4 施工現場的質量監管是根本

質量管理人員遵循“查要細，面要廣”這是現場檢查原則。“細”就是要逐項對照檢查，不能走馬觀花，不求深入；“廣”就是不能以一當十，檢查覆蓋面要大。

在施工動態管理中工序質量檢查，首先要控制每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質量的條件或因素；其次，每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測，確保其能夠達到預定的質量標準。

監理管理按照監理交底的內容，要多以動態檢查、差別化檢查的檢查方式進行。一方面，監管方式由以往“質量控制點”事后監管更多的轉變為動態施工檢查。加大對工程重點部位、關鍵環節的動態施工隨機抽查，實行質量行為與實體質量檢查相結合，變宏觀管理為動態管理，保證過程操作的正確性。（比如監理行為較多轉變為焊接參數、層間處理等動態檢查上）。另一方面，按照《石化工程質量檢查大綱》的要求，檢查參建各方的動態質量行為。實體質量按標段的實體質量分為好、中、差三等，對好的工程進行表揚，或召開質量觀摩現場會，差的工程加大檢查頻率，召開工地質量分析現場會。

4 質量管理方法的效果評價

通過以上監督管理手段的實施后，對焊口射線探傷結論以及檢查記錄及時進行了統計，得出其所拍的片子一次合格率平均達到96.6%（超過無損檢測合格率93%的質量目標）。同時，檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率，交工驗收時單位工程一次驗收合格率，說明管理手段是有效的。

5 結 語

質量管理是工程建設永恒的主題。在質量管理中采用“回頭看”的逆向思維并結合當前實際情況，制定詳細、技術含量高、能有效整合質量控制資源的監督管理細則，并嚴格執行，使工程質量真正實現全方位管理及全過程管理，從而有效提高工程建設質量。

參考文獻：

[1] 井芳霞，劉玉軍.淺談施工階段的質量監理[J].房地產導刊，2013，（2）.