“經濟學上有一個‘工資的剛性概念,盲目降薪會導致人才流失,這對企業(yè)的人才來說是個逆淘汰,會導致企業(yè)里面的技術骨干都走了,剩下的大都是不那么優(yōu)秀的。”
近日,多家央企爆出全員降薪消息。其中,“兩桶油”和神華集團最為引人關注。
中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長李錦說,對央企而言,這次降薪直接原因是經營上暫時的困難,但其意義卻超出節(jié)支增效,更在于機制上的改革圖新。過去,央企人的收入與業(yè)績關聯(lián)性差,甚至無關聯(lián),這種情況在今后會越來越少。薪酬多少,必須看業(yè)績好壞:不能“旱澇保收”,更不能“窮廟富方丈”。
部分央企降薪已屬必然
隨著中國經濟進入新常態(tài),央企也告別“黃金十年”狂飆突進,一些央企進入深度調整期。
2月4日,財政部發(fā)布的2014年央企成績單不容樂觀:中央企業(yè)營收同比增長只有3.1%,利潤增長3.6%。其中,煤炭、化工、石化等行業(yè)利潤總額呈負增長。有色行業(yè)更是處于虧損狀態(tài)。
形勢在一季度并未有根本的改觀,有些央企的日子甚至更難過。
中國石化一季報稱,本季實現(xiàn)營業(yè)收入4782.41億元,實現(xiàn)利潤總額29.3億元,同比降低84.8%。歸屬于母公司股東凈利潤16.9億元,同比下跌87.5%。這是近10年,中國石化最低的一季度凈利潤,以往皆在百億元以上。
中國石油一季報稱,本季實現(xiàn)營業(yè)收入4103億元,同比下降22%;實現(xiàn)歸屬于公司股東凈利潤為61.5億元,同比下降82%。其中,受平均原油實現(xiàn)價格大幅下降等因素影響,勘探與生產板塊實現(xiàn)經營利潤172.99億元,同比下降67.2%。這也是中國石油上市8年來最差的季度成績單。
中國神華一季報稱,本季實現(xiàn)營業(yè)收入399億元,同比下降34.5%;凈利潤56.9億元,同比下降45.1%;基本每股收益0.286元。神華集團還首度跌出中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核A級企業(yè)名單。
在此種嚴峻形勢下,維持原有薪酬體系的基礎已松動。而國務院國資委今年以來多次發(fā)文,要求薪酬和業(yè)績掛鉤,更推動改革向前一步。
2月9日,國資委下發(fā)《關于認真做好2015年中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核工作的通知》,其中規(guī)定:利潤總額、經濟增加值、經濟增加值改善值的目標值比上年下降較多的中央企業(yè),無論完成情況如何,考核等級不得進入A級。利潤總額目標值比上年增長的,工資總額按照行業(yè)工資增長調控線適用范圍合理確定;利潤總額目標值下降的,同口徑工資總額不得增長。
6月2日,國資委下發(fā)《關于進一步做好中央企業(yè)增收節(jié)支工作有關事項的通知》,其中再次規(guī)定:嚴格落實工資總額和效益掛鉤機制,企業(yè)工資總額增幅不得超過效益增幅,效益下降的企業(yè)工資總額必須下降。
降薪沖擊心態(tài)各異
央企降薪微瀾泛起。社會輿論中為之叫好居多,而央企內部則態(tài)度各異。
一位自稱是某電網員工的人發(fā)表“心聲”稱,降薪是不必要也是不合理的。這位員工說,電力行業(yè)的人很辛苦,“不管是刮風下雨還是炎炎烈日,作業(yè)場所都在室外,出了事情都要在室外上班,而且那些巡線人還有很大的責任。特別是在七八月份40攝氏度左右的高溫下,他們戴著安全帽、身著工作服在烈日下作業(yè)。他們節(jié)假日還經常加班,因為天氣突變時設備容易出問題,過熱或者過冷都需要到現(xiàn)場搶修。這種工作環(huán)境你們說說需要多少工資?”
也有人說,“經濟學上有一個‘工資的剛性概念,盲目降薪會導致人才流失,這對企業(yè)的人才來說是個逆淘汰,會導致企業(yè)里面的技術骨干都走了,剩下的大都是不那么優(yōu)秀的。”
與此不同,神華集團官方微信號“神華之聲”以“小神龍”的名義說,“神華是一家企業(yè),員工的工資本來就是和企業(yè)效益相關的。受煤炭市場持續(xù)低迷、煤價大幅下降及電價下調等不利因素的影響,神華利潤下降,小神龍降工資符合企業(yè)運作規(guī)律。”
神華集團的一名基層煤礦工人也表示:我現(xiàn)在每個月還能按時發(fā)工資,基本沒降,這是因為公司領導為了保證基層員工的生活穩(wěn)定,盡可能地保證一線員工不降薪或少降薪。而且我聽說為了保住一線員工的收入,管理人員還多承擔了一部分,我真心覺得在神華工作心里特暖和!
形成能升能降的機制
對于降薪,李錦分析說,一個國家的經濟存在興衰周期,一個企業(yè)的發(fā)展同樣存在順逆周期,我們不能將企業(yè)的管理者、員工與企業(yè)狀況隔離開來,否則,就是對投資者的不公平。“這一點對央企而言更是如此,因為它的股東是我們每一個人。這不是少數企業(yè)渡難關的權宜之計,而是必然規(guī)律”。
他說,這些虧損企業(yè)利潤大幅下降的局面短期內可能不會實現(xiàn)好轉,因此必須尋求轉型。
李錦還強調,需要堅定不移地做好員工的思想工作,為員工解除后顧之憂,確保社會穩(wěn)定。“在企業(yè)中,大家的責任輕重是不同的,因此,對于管理層和員工要有所區(qū)別。對基層員工的實際生活困難要給予充分考慮,加以保障”。
中國人民大學商法研究所所長劉俊海則表示,企業(yè)的活力來源企業(yè)中的人,而要調動人的積極性、創(chuàng)造性,就需要約束與激勵機制都到位。“無功受祿、小功大祿,都是不合適的”。
他說,降薪不是目的,關鍵是形成能升能降的市場調節(jié)機制,該升則升、該降則降,這才是重要的。“中央企業(yè)身在不同領域,其薪酬要參照企業(yè)所在地的收入水平、全行業(yè)的收入水平、本企業(yè)的歷史收入水平,同時考慮投資人的感受和消費者的感受。這樣才能讓央企人掙得清清白白,讓老百姓心里明明白白”。
劉俊海指出,當前,我國法律僅為上市公司設定強制性的信息披露義務。“對公眾來說,除國有上市公司外,絕大多數國企的財務與經營狀況都是不公開的。而實現(xiàn)國企公開透明,有助于激勵企業(yè)管理人員慎獨自律,約束其失信行為,維護國企為全民所有的性質。這也有益于探索國企高管與職工合理的薪酬分配體制”。
(《中國青年報》2015.6.29)