電廠燃料管理的闡析

劉萍萍

摘 要：伴隨著我國經濟不斷的發展，我國的資源利用率也在不斷的提高。我國在電力方面的需求還是很大的，這樣就需要我國在火力發電行業中進行大力的發展。在電力行業，燃料的成本可以占到電廠火力發電的主要投資的四分之三以上。電廠燃料的管理問題在電廠的發展中已經是一個較為重要的課題。文章就針對電廠燃料管理的重要環節，材料管理的注意事項和其他的事宜進行闡述和分析，希望可以有效的對電廠燃料管理工作有所幫助。

關鍵詞：電廠；火力發電；燃料管理

前言

當代的電廠在火力發電的燃料管理問題上，都是比較重視的，很多的電廠特地成立了專門的部門進行相關的管理。這個部門可以完成燃料的采購，驗收，結算和配煤等主要的過程管理。燃料的管理主要就是將管理的流程簡化，工作效率提高。燃料管理的主要目標就是投入最少的人力和物力完成規定的任務。在火力發電的過程中，我們要將發電用煤和燃煤結合在一起進行供給，這樣才能夠保障電廠的生產和鍋爐的穩定運行。在鍋爐的實際生產運行中，鍋爐內的燃煤的撥動范圍要在一定的規定范圍內，否則會損壞鍋爐，影響生產，因此，我們要保障鍋爐中的燃料的品質，我們在進行電廠燃料管理的工作中，要將燃煤的品質控制在鍋爐的要求范圍內。在電廠的生產過程中，燃料管理要讓燃料的品質和數量有一個動態的變化和控制過程，在保障生產的前提下，我們要盡量節省支出和場地。燃料管理部門要根據鍋爐的生產需要來決定和配置符合標準的燃煤。這些標準主要包括燃煤的發熱量，水分和灰分等。總之一句話，燃料管理的工作要在品質和數量上滿足生產工作的需要。

1 簡要敘述電廠燃料管理的主要環節

電廠的燃料管理工作的主要環節，包括了燃煤的計量工；盤煤工作；煤質化驗工作；輸煤工作；煤質控制工作和月結算報表工作等六個環節，下面進行詳細的敘述。

1.1 燃煤的計量工作

在電廠的燃煤計量工作主要是依托著汽車衡或者是軌道衡來實現計量工作的。入爐煤的計量工作可以用運輸煤的皮帶上自帶的電子皮帶秤來進行計量工作。皮帶秤的煤的計量主要是通過瞬間的煤的流量的大小來進行累計并且顯示出來。通常情況下，我們要以凌晨到24點的流量進行每日的煤的計量統計。我們通常是統計入爐煤的日用量和入廠煤的日用量，煤的計量每月進行一次統計。但是皮帶秤的煤的計量統計，我們半月清零并且統計一次，并且進行皮帶秤的校驗工作，保障皮帶秤的計量準確性能。電廠汽車衡的校驗需要由計量監督局統一進行校驗工作，單位和個人是沒有權利進行校驗的。需要注意的是，電子稱的計量校驗工作是不需要專人進行操作的，電子稱具備自我校驗的功能，這樣就會節省人力，節約時間，而且還提升了計量的精準性。

1.2 盤煤工作

通常情況下，電廠的儲煤方式是采用筒倉的形式進行儲煤，這種儲煤方式方便煤的儲位的計量，我們要求要定期的對筒倉進行存煤的盤煤工作。筒倉中的存煤量要和入廠煤的量及入爐煤的量進行對比，計算這些量的差值，進而確認存煤量。這樣也是便于財務部門進行生產成本的核算。

1.3 煤質化驗工作

進入電廠中煤在入廠的時候就會采用自動裝置進行煤樣的采集，同時還需要人工的煤樣采集，兩者之間進行對比。這樣出來的煤樣結果更為科學。電廠的化驗部門要對煤的相關數據進行檢驗，例如煤的水分，揮發性，硫分和發熱性等進行試驗得出，這些試驗數據被看做是煤在結算過程中的一個非常關鍵的數據。

1.4 輸煤工作

在電廠的燃料管理工作中，煤的運輸是一項非常重要的環節，這樣就要求我們的有關部門組織專門的人力和設備進行煤的運輸，并且在運輸途中，對煤的運輸進行監督，在整體上滿足煤的運輸的調度工作。

1.5 煤質控制工作

關于煤質的控制工作，我們要根據和參考煤質化驗部門提供的煤質試驗報告，燃料工作人員對于煤質的試驗報告進行分析和判斷，根據試驗數據對生產用煤進行煤的配比，這樣會使得生產用煤更加適合生產，提高生產的生產率。保障鍋爐的安全生產。

1.6 月結算報表工作

通常的情況，月結算報表主要是在每月的月初進行，有關的人員需要將本月的入廠煤的量和生產的用煤量進行匯總，做成用煤量報表。將報表上報到財務部門和主管領導，以便于同燃料供應商進行結算。要將每月的用煤量進行匯總，進而計算燃煤的生產成本。

2 簡要敘述目前電廠燃料管理工作中存在的問題

2.1 現在電廠的燃料管理工作還沒有在管理的全過程中形成一種管理系統

有些電廠在燃料的管理工作中，還是存在著散漫的現象，主要的表現如下：燃煤的采購部門沒有很好的為煤質進行把關，只注重燃煤的進場時間，忽視了燃煤的品質；對于燃煤的管理沒有做到正確的保存，將燃煤放置在太陽下或者是沒有遮蓋物進行保護；這樣會對燃煤的性能產生影響，影響了生產需要。

2.2 現在電廠的燃料管理工作還沒有突發事件的處理和制約方式

對于任何的企業來說，完善的管理是非常重要的，我們沒有好的制約體制，就可能造成管理的內部混亂，這樣就會讓燃料的管理出現問題。我們在燃料的管理過程中，一定要避免多部門的聯合造假，這樣會對我們的整個生產和經營帶來致命的打擊，要嚴厲制止。

2.3 現在電廠的燃料的管理工作在管理的方式和手段上，都沒有實現現代化

隨著現在的高科技的發展，電廠的燃料管理也應該引進高科技的管理，實現管理的自動化和現代化。但是我們現在電廠的燃料的管理還是采用人工的方式，這樣就會降低生產的效率和增加生產的時間。

3 簡要敘述電廠燃料管理工作中需要解決的問題的處理方式

3.1 要在燃料管理的全過程中落實管理措施

電廠的燃料的管理要貫穿于整個生產過程中，我們在這一過程中要落實有關的管理措施。主要要做好以下幾方面：第一，我們要在煤進場的環節給予高度的重視，要嚴格的監控，要杜絕有關的摻假的行為；第二，我們要重視煤的運輸工作，嚴防煤在運輸途中的被盜行為，確保煤的運輸安全。

3.2 要在燃料管理工作中建立完備的制約體系

我們要建立健全燃料管理和制約的體系，要將違反燃料管理的行為進行公開通報，在煤的質量檢測過程中，要實施多人共檢的方式來防止檢測結果不準確。要將燃料的管理工作在陽光下進行。

3.3 要在燃料管理工作中實現采購過程的科學化管理

我們在進行燃料的采購過程中，要借鑒當今最為先進的管理模式來進行采購管理，要最大限度地進行采購的合理化。

3.4 要在燃料管理工作中提高煤炭的相對使用率

電廠的燃煤的使用量是非常大的，我們要讓燃煤在燃燒的時間上保持的更久，全面的提升燃煤的使用率和燃燒率，發揮出燃煤的最大值。

參考文獻

[1]吳川，鄭秀萍，柴天佑.火電廠燃料管理系統的研究與應用[J].電力系統自動化，2002（4）.

[2]薛麗娜.火電廠燃料成本控制研究[D].2008.

[3]張立良.加強火電廠燃料成本管理，提高企業經濟效益[J].大眾科技，2006（8）.

[4]李僅.對某電廠燃料管理的主要環節及優勢淺析[J].經營管理者，2009（19）：381.

[5]張春艷.新建電廠燃料管理初探[J].中國電力教育，2009（1）：255-256.