做好QHSE管理工作創新安全管理方法

張德生

摘 要：石油管道企業是能源產業體系中重要組成部分。加強石油管道企業安全質量管理，是推進產業健康發展的必經之路。文章針對石油管道企業QHSE管理工作有關措施進行探討，闡述了實施QHSE管理的主要方向，并就如何向這些方向努力提出相關建議，重點強調了做好企業QHSE管理的具體措施。

關鍵詞：QHSE管理；創新；方法

引言

安全生產是企業健康穩定發展的基本保證。安全生產管理是企業日常經營管理活動中的重要組成部分。特別是石油管道企業，由于自身生產情況的特殊性，安全生產管理尤為重要。隨著社會的發展，人們對于企業管理的認識與研究愈加深入，許多新穎獨特的先進理念和方法模式紛紛涌現出來。QHSE管理體系就是現代企業管理中一種優秀的管理方式。QHSE是英文quality（質量）、health（健康）、safe（安全）和environment（環境）的縮寫，QHSE管理體系就是以企業質量管理、人員健康管理、安全管理和環境管理為抓手開展的綜合性現代管理體系，通過對這四項內部不斷完善和改進、優化，推動企業各項工作規范化、程序化、科學化水平的提升，為企業實現可持續發展，取得更大經濟效益提供有力支持與保障。

1 樹立科學的安全管理理念，強化企業全體員工安全意識

管理理念是企業開展生產經營管理的基本方針和原則，是指引企業運營發展的指南針。經營理念是否先進，對于企業能否健康發展乃至升級壯大具有十分重要的影響。企業要樹立正確、科學的安全生產管理經營理念，強化全體員工安全意識，以點帶線，以線帶面，細化分工，落實責任，各單位協調運作，確保企業生產安全。具體要做到以下幾個方面：一是企業管理層要發揮領導帶頭示范作用。實行安全生產責任制，落實安全管理責任，明確企業負責人為企業安全生產第一責任人。通過管理者的示范作用，提高企業全體員工對安全生產重視程度，使企業安全管理措施能夠落到實處，充分發揮應有作用。二是要建立分委會制度，落實“直線責任”。首先要對企業安全環保管理責任主體進行明確，在此基礎上根據單位職責和人員分工分解落實相關責任，實行責任問責制度，確保工作落到實處，取得實效。建立分委會，完善分委會工作職責，定期召開QHSE會議，并做好相關記錄，同時組織實施質量安全監督檢查，詳細記錄檢查結果，對檢查中發現的各類隱患和危險因素進行分類歸檔，便于后期查閱。為保障各分委會能夠充分發揮職能，每個分委會都要成立辦公室負責處理各類事務。實行分委會工作例會制度，各分委會每個季度都要舉行一次工作例會，開展本系統內的QHSE專項檢查工作，每半年開展一次所轄區內的危害辨識和風險評價活動。各項工作的開展情況由分委會辦公室負責匯總至QHSE委員會。再由公司總經理每隔半年組織QHSE委員會進行一次分委會的業績考核。三是做好屬地管理工作。在企業基層這個層面上實施屬地化管理制度，每個崗位的員工都要對本崗位涉及到的安全、環保工作負責。具體包括各自工作范圍內涉及到的設備、作用和人員的安全和環境保護問題內容。堅持屬地化管理原則，誰的責任區域內的安全、環保問題就由誰負責。為落實工作效果，積極開展“屬地管理示范班站”活動，對每個工作崗位的負責人進行明確，強調由其負責本崗位“屬地”的管理工作。各個崗位的負責人要根據工作職責和工作區域明確各自管理范圍，對管理范圍內的人員、設備、場所按照風險控制的標準和方法一項項檢查并完善控制措施。

2 提高企業管理的規范化和科學化水平，確保生產安全始終處于控制之中

企業管理是項系統性非常高的綜合性學科。按照科學的方法開展企業管理工作，有利于降低管理難度、增強管理措施效果，提高管理質量，特別是現代社會，粗放型、原始化的管理方式不能適應日趨激烈的市場競爭，必須開拓創新，采用科學化、精細化的管理方法，盡可能提高工作效率，以利于增強企業市場競爭力，確保企業經濟效益水平的提升。通過長期的研究和實踐，石油管道生產企業形成了“崗位責任制”、“安全合同”、“異體監督”、“達標管理”、“四有一卡”、“兩書一表”等一系列符合行業實際特點的QHSE管理方法，隨著QHSE管理體系的日趨完善，QHSE管理的效果也越來越好，范圍也越來越大，為石油管道企業的健康發展夯實了基礎保障。

一是要號召員工分享QHSE管理經驗，通過分享，各員工取長補短，彌補各自缺陷，并養成良好的安全生產習慣。要對員工灌輸從事故中進行學習的理念，采取有效措施，鼓勵員工將生產中遇到的各類事故及時上報給企業，企業員工從這些上報的事故實例中吸取經驗、教訓，制定防范措施，避免后續工作中發生同類事故。二是加強溝通，密切企業員工、部門間的聯系，消除隔閡，避免溝通不良給企業帶來的負面影響，使企業能夠保持一個整體高效運作。作為企業管理者，要積極主動深入基層，深入生產一線，掌握基層工作動態，了解基層員工心理活動，及時發現并處理工作中存在的各類細節問題。管理者深入生產一線，與基層工作者溝通緊密，能夠將公司生產、經營方面的理念、方針充分傳遞基層，從而使得這些理念方針的貫徹效果得以最大化。三要積極開展安全環保培訓。聘請專業培訓團隊和專家顧問，分析企業實際情況，制定有針對性的培訓方案，對企業員工，特別是安全環保管理人員進行專業培訓，提高其業務水平，強化其工作技能。四是采用先進的科學分析方法，開展風險防控工作。規范作業安全管理，對于臨時性、非常規性作業要進一步加強管理力度。強化員工對動態風險的認知，在作業過程中的各個安全節點，執行風險識別程序。工作人員要對照標準逐項檢查作業活動狀態，及時發現并排除存在的安全風險，避免安全事故發生。意外發生時，立即啟動安全預案，將事故造成的負面影響控制在最小范圍內。

3 建立健全安全管理監督體系，切實保障安全措施落到實處

要實行科學高效的監管機制，通過有效手段調動基層員工積極性，主動加入到企業安全環保管理體系中來，將監管工作深入到企業生產經營活動的每一個具體環節中。通過完善的監管機制對企業及個人的生產行為作出規范和約束。可根據企業組織架構，采取分級管理的方式，將監管工作分成若干層次，不同層次上的監管崗位對應不同的監管范圍和監管職能，防止權責重疊，保證監管效率。

4 結束語

安全是企業生產經營活動正常開展的生命線和根本保障。隨著社會文明的發展，人們對于安全的認識越來越深入。石油管道企業要發展壯大，必須堅持“安全第一”的經營理念，從管理體制、運行機制、具體的方法和措施等各個方面予以完善。面對實際工作中的困難和層出不窮的問題，企業要積極創新，在堅持原則的前提下，千方百計尋找解決問題的辦法，細化分工，落實責任，加大投入，強化監管，實現安全環保管理的制度化、規范化和科學化，加強員工素質教育培訓，構建安全生產的長效機制，為企業實現可持續發展夯實基礎。

參考文獻

[1]朱益飛，包家琦.關于QHSE管理體系建設的實踐與認識[J].石油工業技術監督，2008，24（8）.

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