對(duì)話李明：找到內(nèi)容與商業(yè)間的平衡點(diǎn)

《綜藝報(bào)》：600萬(wàn)的粉絲數(shù)已經(jīng)是一個(gè)非常大的量級(jí)，你覺(jué)得未來(lái)粉絲還有增長(zhǎng)空間嗎？

李明：首先，增長(zhǎng)空間一定是有的，微信上千萬(wàn)粉絲自媒體都有，但我考慮更多的是有沒(méi)有必要、值不值得再做大規(guī)模的推廣。目前微信公眾號(hào)粉絲增長(zhǎng)方式有限，如果只通過(guò)內(nèi)容，很難快速增長(zhǎng)，尤其當(dāng)下，公眾號(hào)數(shù)量增多，但整體自媒體的閱讀率卻在下降。未來(lái)我們的重心會(huì)放在三個(gè)方面，一是粉絲的適量開發(fā)；二是“二更伙伴”計(jì)劃；第三則是子品牌的運(yùn)營(yíng)。

《綜藝報(bào)》：商業(yè)化開發(fā)和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容之間的平衡怎么把握？商業(yè)化開發(fā)會(huì)不會(huì)影響用戶黏性？

李明： 我們不排斥商業(yè)，但在開發(fā)商業(yè)內(nèi)容時(shí)，我們更注重內(nèi)容和商業(yè)的匹配性。舉例來(lái)說(shuō)，最近我們拍了一系列臺(tái)灣民宿的片子，在視頻設(shè)計(jì)上，我們不從民宿本身出發(fā)，如介紹它的環(huán)境、價(jià)格、服務(wù)抑或是旅游線路，我們挖掘的是民宿背后的故事。我相信，通過(guò)一種對(duì)用戶友好的方式，可以找到內(nèi)容質(zhì)量與商業(yè)之間的平衡點(diǎn)。

《綜藝報(bào)》：互聯(lián)網(wǎng)渠道變遷特別快，自媒體如何保證自身品牌的延續(xù)性和發(fā)展的長(zhǎng)期性？

李明：每個(gè)自媒體都是獨(dú)立的存在，有不同的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。像邏輯思維或吳曉波頻道這樣一種類型的自媒體，最有價(jià)值的是它的品牌，其次是內(nèi)容。用戶會(huì)跟隨它的品牌和內(nèi)容，遷移到不同的平臺(tái)上去。二更的核心優(yōu)勢(shì)是影視制作與開發(fā)的能力，我們的姿態(tài)是跟所有渠道合作，從而建設(shè)自己的內(nèi)容品牌和孵化平臺(tái)。

《綜藝報(bào)》：目前是否有融資計(jì)劃？

李明：12月剛剛開始接觸投資機(jī)構(gòu)，目前有多家機(jī)構(gòu)表示有興趣，還在進(jìn)一步洽淡。