淺談激勵理論在企業(yè)管理中的應用

毛建民

【摘要】隨著現(xiàn)代科技不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)想要進入高速發(fā)展階段，在市場競爭大潮中立于不敗之地，終究離不開人的創(chuàng)造力和積極性。對于現(xiàn)代企業(yè)管理，激勵體系趨向于以員工為中心來設計企業(yè)激勵體系，重視滿足員工的需求，強調員工與企業(yè)雙贏。

【關鍵詞】激勵理論 企業(yè)管理 員工

隨著科技知識不斷推進，企業(yè)組織體制的快速發(fā)展，人力資源管理成為企業(yè)凝聚員工智慧、開發(fā)新項目、拓展新領域，不斷提高生產(chǎn)力的重要因素。21世紀企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭。堅持“以人為本”的核心理念，將企業(yè)內部員工的潛能最大程度的激發(fā)，才能為企業(yè)帶來最大效益。

激勵理論是行為科學的核心理論，常用于處理內在外在需求、處事動機、期望目標和行為準則四者之間關系。科學家們認為，動機源自內在需求，由其確定人的行為和目標。當人內心收到激勵時，人的行為則受到驅動和強化。激勵理論是企業(yè)管理、業(yè)績評價的重要理論依據(jù)，它能夠加強企業(yè)管理體制不斷改進，促進組織業(yè)績的提高。

1.激勵理論在企業(yè)管理的重要性

馬斯洛需求層次論是激勵理論中最具代表性的，其提出人類的需求由低級向最高級發(fā)展，依次排列為：生理、安全、社會、尊重和自我實現(xiàn)。在企業(yè)管理中， 激勵理論就是指導管理者首先要保證員工的生活安全社會需求，尊重員工，此外了解員工的短期規(guī)劃、工作目標、人生理想，幫助員工實現(xiàn)自我價值，從而激發(fā)其對待工作的積極性，調動主觀能動性，充分挖掘潛能，發(fā)揮創(chuàng)造性。將員工的個人價值與企業(yè)目標相統(tǒng)一，讓其感受到企業(yè)與員工之間彼此的依賴的關系，心甘情愿為企業(yè)工作，竭盡所能發(fā)揮個人才智，完成其本職工作的同時，為企業(yè)帶來最大收益，實現(xiàn)企業(yè)的目標。

激勵理論通過激發(fā)企業(yè)活力、提高生產(chǎn)效率的手段來實現(xiàn)企業(yè)的正常有序發(fā)展，使其形成一種充滿活力、積極向上的和諧氛圍。激勵的實施協(xié)調管理者與員工間的工作關系，不斷推進機制完善改革，成為現(xiàn)代新型企業(yè)所需求的工作環(huán)境，為企業(yè)正常有序運行保駕護航。

人才作為“第一資源”，重要地位日益凸顯。要想在競爭中占有優(yōu)勢，贏得主動，擁有優(yōu)秀的員工，擁有強大的高素質人才隊伍必不可少。為員工營造積極、公平的工作環(huán)境，提供自我學習、自我鍛煉、自我提高和自我完善的有利條件，才能不斷吸引人才，留住人才。

綜上所述，激勵理論是發(fā)揮人的主觀能動性，充分利用企業(yè)各生產(chǎn)要素，使企業(yè)獲得最大收益，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標的重要理論基礎。

2.激勵理論在企業(yè)管理的運用

2.1工作分配

工作激勵是指根據(jù)員工自身特點和性格特質，將其放在最適合的崗位上，通過分配相應的工作，豐富員工工作內容，激發(fā)員工工作熱情，使職工積極參與到企業(yè)生產(chǎn)與管理中來，調動積極性，挖掘潛能，不斷創(chuàng)新。在員工管理過程中，使得人盡其才，同時又具有一定的挑戰(zhàn)性。

2.2目標樹立

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，通過設定相應的工作目標來激發(fā)員工動機，同時指導其工作，使員工個人的需求與企業(yè)的目標結合起來，從而激勵其主動性、積極性、創(chuàng)造性。管理層需要層層設定目標，使得每名員工都有自己的具體工作目標，員工目標企業(yè)目標緊密聯(lián)系，使員工的工作有了總體方向， 增強了集體榮譽感和責任感。在目標的制訂過程中，將目標、責任、權限、利益相互掛鉤，提高員工的工作熱情與責任心，真正做到為企業(yè)所用。

2.3環(huán)境保障

環(huán)境激勵是指通過改善企業(yè)文化環(huán)境、員工工作環(huán)境、員工生活環(huán)境以及人際環(huán)境等來不斷吸納和長久穩(wěn)定人才。其中環(huán)境主要包括企業(yè)的行為規(guī)范、人際關系、工作條件與生活條件等多方面的內容。工作環(huán)境松輕松舒適，人機氛圍溫馨，居家生活安定，員工心情愉悅，潛能就能得到充分發(fā)揮和利用。為了把優(yōu)秀人才引進來，留下去，改善企業(yè)的工作環(huán)境必不可少。

企業(yè)根據(jù)實際情況制定良好人性化的規(guī)章制度和積極向上的企業(yè)文化；通過溝通加深領導者之間、上下級之間，以及同級別之間的相互了解，增進感情，避免各種誤會、及時解決各種矛盾、沖突；清潔美化的工作環(huán)境，為員工創(chuàng)造各種工作便利條件，才能使員工心情愉悅、精神充沛、安心工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值！

2.4成果激勵

成果獎勵分為物質獎勵和精神獎勵，其中物質獎勵主要指工資、獎金和福利待遇等實質性獎勵，而精神獎勵主要包括各種形式的表揚，給予一定的榮譽、提級、升職等等。

首先，要對員工的成果業(yè)績進行恰當正確的評價。激勵不同崗位員工應通過工資分配，起到激勵理論的引導作用，在堅持基本工資制度的同時，根據(jù)特殊崗位的員工/特殊貢獻員工，對企業(yè)的貢獻程度不同，建立多種工資分配制度。建立以崗位工資為主體、多種形式并存的分配模式，健全福利制度，營造企業(yè)利益與員工利益都能充分實現(xiàn)的雙贏局面。

其次，要對員工工作積極性以及責任心等方面予以精神和物質獎勵，幫助其實現(xiàn)自我價值，在工作的同時不斷提升自我修養(yǎng)與專業(yè)素質。在物質獎勵和精神獎勵相結合的基礎上，才能發(fā)揮更好的激勵效果，人盡其才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

3.結束語

“千里馬常有，而伯樂不常有”，人才易失不易得，能留住員工的地方，才是能涌現(xiàn)人才的地方。有意識的培養(yǎng)員工，通過激勵理論留住人才，為其制造合適的“舞臺”，讓其施展拳腳抱負，一試鋒芒。企業(yè)的本身就是企業(yè)與員工的利益共同體，促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展才能真正獲得更大的收益。要建立和完善行為規(guī)章制度，合理分配工作任務，樹立與企業(yè)發(fā)展密切相關的工作目標，營造和諧舒適的工作人際環(huán)境，完善工資福利制度，不斷挖掘員工潛能，提高員工的自主能力和創(chuàng)造性，努力企業(yè)和員工獲得最大的經(jīng)濟效益和最佳的經(jīng)濟回報，共同發(fā)展，共創(chuàng)雙贏。

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