電力企業(yè)管理與社會主義核心價(jià)值觀的關(guān)系分析

許文 王宏強(qiáng) 王志強(qiáng)

摘要：國家對于電力企業(yè)的改革工作正在進(jìn)行中，但是由于我國電力企業(yè)管理的模式存在一定的局限性，改革面臨巨大的阻力，因此，一直進(jìn)展緩慢。目前，國家正在大力培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀軟實(shí)力文化，軟實(shí)力文化牽涉到各行各業(yè)，電力企業(yè)如果要突破改革的阻力，就要以社會主義核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以人為本、以市場為導(dǎo)向。本文將從社會主義核心價(jià)值觀方面論在企業(yè)管理中的重要性作為出發(fā)點(diǎn)，淺談電力企業(yè)改革如何應(yīng)用社會主義核心價(jià)值觀突破改革阻力，迎接新的發(fā)展機(jī)遇。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 改革 社會主義核心價(jià)值觀 發(fā)展

0 引言

工業(yè)是國家發(fā)展水平最重要的指標(biāo)，電力企業(yè)是工業(yè)的基礎(chǔ)，且決定整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，看一個國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的一項(xiàng)最直觀的參數(shù)就在于電量的消耗。隨著我國改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)形勢不斷好轉(zhuǎn)，電力企業(yè)在改革的大背景下，有必要不斷推進(jìn)新的管理水平的提升及技術(shù)的更新，以做好國家經(jīng)濟(jì)更上一層樓的堅(jiān)強(qiáng)后盾。目前，電力企業(yè)舊有的管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，各種矛盾和問題都在噴涌而出，阻礙電力企業(yè)的發(fā)展，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。本文從電力企業(yè)管理方面對當(dāng)前電力企業(yè)存在的普遍問題入手，淺談如何推進(jìn)電力企業(yè)管理的改革及提升電力企業(yè)員工素質(zhì)。

1 我國電力企業(yè)管理體制存在的突出問題

1.1 政企不分 我國電力企業(yè)已經(jīng)在政企分離道路上，但是進(jìn)度過于緩慢，對電力企業(yè)發(fā)展的掣肘毅然存在。電力企業(yè)的主要責(zé)任在于滿足地區(qū)的工、農(nóng)業(yè)及居民用戶的用電需求，目前政府單位對電力企業(yè)發(fā)展的管制太多，相較于私有企業(yè)，電力企業(yè)的自主發(fā)展能力過于薄弱。導(dǎo)致的嚴(yán)重后果體現(xiàn)在技術(shù)更新能力欠缺、沒有預(yù)見性的對自身生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受限。因此，電力企業(yè)如何發(fā)展自身獨(dú)立性、自主性以及與地方政府的關(guān)系很重要。

1.2 電力企業(yè)內(nèi)部部門地位存在巨大差異 電力企業(yè)保留行政機(jī)關(guān)部門，且權(quán)力巨大，造成這種情況的根本原因在于領(lǐng)導(dǎo)層思想觀念還是停留在“政府行政”的層面，而生產(chǎn)部門地位相對薄弱，造成生產(chǎn)技術(shù)人員提升困難，職業(yè)發(fā)展通道受阻。兩方矛盾的加劇使整個團(tuán)體氛圍缺少“和諧”主題，對企業(yè)的發(fā)展形成巨大障礙。

1.3 缺少行之有效的激勵機(jī)制 企業(yè)發(fā)展的根本在于員工的責(zé)任心和進(jìn)取心以及如何將員工的工作熱情激發(fā)出來，讓其努力為企業(yè)發(fā)展自主做出貢獻(xiàn)。對于供電企業(yè)，不存在產(chǎn)品多樣性問題，更多的是服務(wù)崗位的發(fā)展，電力企業(yè)員工在一定層面均可定義為服務(wù)人員，對于服務(wù)人員最好的激勵措施就是企業(yè)對其的“認(rèn)可”。然而，現(xiàn)在的問題是生產(chǎn)人員的地位不高以及職業(yè)通道的受阻是企業(yè)發(fā)展的阻力。

1.4 全體人員的思想素質(zhì)需要進(jìn)一步提升 企業(yè)發(fā)展離不開人員，“以人為本”才是企業(yè)發(fā)展的核心。習(xí)近平主席在2013年8月19日《全國宣傳思想工作會議》說過：“堅(jiān)持人民性，就是要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持以民為本、以人為本。要樹立以人民為中心的工作向?qū)?..”。在這里，我們可以理解為，作為電力企業(yè)，我們應(yīng)該把握好服務(wù)性，將為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)、安全、優(yōu)質(zhì)的電力保障作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，應(yīng)該大力培育職工以及企業(yè)自身的價(jià)值觀。

2 社會主義核心價(jià)值觀的培育在電力企業(yè)管理中的重要性

思想問題的解決需要正確的引導(dǎo)，目前國家正在加大培育和弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值觀的宣傳力度。社會主義核心價(jià)值觀貫穿于社會生活方方面面，與每一個人息息相關(guān)，且一種價(jià)值觀要真正發(fā)揮作用，必須融入社會生活，讓人們在實(shí)踐中感知、領(lǐng)悟和發(fā)揚(yáng)。電力企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)“以人為本”，使員工對企業(yè)自身的價(jià)值觀有牢固的認(rèn)識。電力企業(yè)在培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀時，應(yīng)該將企業(yè)與員工之間作為互動對象，員工以企業(yè)為榜樣，企業(yè)以員工為主體，企業(yè)為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，讓員工有安全感和歸屬感，只有這樣，電力企業(yè)才能真正做好服務(wù)性企業(yè)的工作，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好基礎(chǔ)。

3 電力企業(yè)員工如何培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀

3.1 培育電力企業(yè)員工的職業(yè)操守 職工是企業(yè)培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀的主體，作為一名電力企業(yè)員工，無論在什么崗位都應(yīng)該立足本職，踏實(shí)、兢業(yè)工作。認(rèn)真踐行“誠信、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、求實(shí)、責(zé)任”的核心價(jià)值理念，深入開展“你用電，我用心”服務(wù)活動；刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，提高為民服務(wù)本領(lǐng)，把為人民服務(wù)作為自己的人生追求，把工作崗位作為展示人生價(jià)值和實(shí)現(xiàn)人生理想的平臺。用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得群眾的理解和支持，通過自己的行動，努力做社會主義核心價(jià)值觀的實(shí)踐者、傳錄者、弘揚(yáng)者。

3.2 培育電力企業(yè)員工勇于擔(dān)當(dāng)勇氣 在本職工作崗位中，要有一種敢于擔(dān)當(dāng)、主動有為、爭先創(chuàng)優(yōu)的思想；要有一種敢于吃苦，敢于沖鋒在前的積極思想；要有與其他同事形成合力，提升整體工作業(yè)績的目標(biāo)。對于工作中出現(xiàn)的一時困難，要勇于承擔(dān)面對，并通過積極努力尋求最佳解決辦法，不斷促進(jìn)班組、部門管理水平全面提升。

3.3 培育電力企業(yè)員工的敬業(yè)精神 敬業(yè)精神是每個人在工作中踐行社會主義核心價(jià)值觀的精髓。良好的敬業(yè)

精神能激發(fā)出工作積極性及創(chuàng)造性；良好的敬業(yè)精神會產(chǎn)生踏實(shí)苦干的工作作風(fēng)；良好的敬業(yè)精神還能增強(qiáng)責(zé)任意識。

3.4 轉(zhuǎn)變電力企業(yè)員工的思想觀念 在企業(yè)生產(chǎn)過程中，每一名員工都要從思想上堅(jiān)定“要我安全”和“我要安全”信念，最終達(dá)到“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的目標(biāo)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出自己應(yīng)做的貢獻(xiàn)。

黨的十八大報(bào)告用24個字高度概括了社會主義核心價(jià)值觀，“富強(qiáng)、民主、文明、和諧；自由、平等、公正、法治；愛國、敬業(yè)、誠信、友善。”核心價(jià)值觀要真正發(fā)揮作用，必須融入社會生活，讓人們內(nèi)化為精神追求，外化為自覺行動。作為向全社會提供電能服務(wù)的供電企業(yè)，更好踐行社會主義核心價(jià)值觀，與本職工作緊密結(jié)合，真正內(nèi)化于心，外化于行，更好地服務(wù)社會、客戶及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4 電力企業(yè)自身如何推進(jìn)社會主義核心價(jià)值觀的培育

4.1 企業(yè)自身問題的發(fā)掘 作為初步改革后形成的公司制企業(yè)，要把“高效率”放在第一位，形成“簡政、放權(quán)”的管理機(jī)制。“高效率”不僅能夠提高企業(yè)管理的便捷性，且“高效率”也能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感，使員工的工作積極性得到提高，進(jìn)而使員工的工作反哺企業(yè)的發(fā)展。

4.2 加快農(nóng)網(wǎng)改造問題，提高供電安全性、經(jīng)濟(jì)性和有效性 農(nóng)網(wǎng)改造問題是目前電力企業(yè)存在的一項(xiàng)重要問題，影響著企業(yè)的發(fā)展。國家對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化問題不斷重視，正在加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的步伐，農(nóng)業(yè)機(jī)械化離不開經(jīng)濟(jì)、可靠的電力供應(yīng)。因此，就農(nóng)網(wǎng)改造問題，電力企業(yè)應(yīng)該加快改造進(jìn)度，做出對區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展有利的電力規(guī)劃，且保留出對后續(xù)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的供電冗余度，真正做到電力服務(wù)于農(nóng)，服務(wù)于群眾。

4.3 大客戶專項(xiàng)管理制度 大客戶是電力企業(yè)供電的主要對象，且大客戶是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐產(chǎn)業(yè)。電力企業(yè)如何做好對大客戶安全、有效供電是保證地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的基礎(chǔ)。在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷追求高質(zhì)量GDP的年代，保障大客戶的電力需求，不僅是電力的企業(yè)的經(jīng)營問題，也是政府的行政問題。因此，對于電力需求的大客戶，電力企業(yè)應(yīng)該制定專項(xiàng)管理計(jì)劃，從用戶企業(yè)變電站的規(guī)劃、用電線路規(guī)劃、方式制定等方面，都要進(jìn)行參與及跟蹤督察，保證對大用戶用電需求和電力的安全保障。

4.4 公司制人才管理制度的優(yōu)化 “人才第一”的制度是公司制企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。個人的發(fā)展是跟隨企業(yè)進(jìn)行的，企業(yè)要對員工有吸引力，能夠幫助和促進(jìn)員工進(jìn)步，使員工有進(jìn)步空間、上升空間，將員工的個人工作熱情發(fā)揮出來，不斷促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

5 結(jié)論

電力企業(yè)改制問題迫在眉睫，市場化競爭的加劇增加了電力企業(yè)的壓力，原有的管理模式需要進(jìn)行改革以適應(yīng)市場化運(yùn)作形式，尤其國家要求廠網(wǎng)分家、競價(jià)上網(wǎng)的提出，對電力企業(yè)提出了巨大挑戰(zhàn)。電力企業(yè)面臨企業(yè)管理改革，人員素質(zhì)提升，安全管理概念提升等。本文從社會主義核心價(jià)值觀角度，就如何推進(jìn)電力企業(yè)改革做出全面論述，在此基礎(chǔ)上，針對電力企業(yè)人員管理、員工素質(zhì)、工作方面存在的問題提出相應(yīng)的一些改進(jìn)措施。對于改進(jìn)措施，由于筆者水平限制，難免有不足之處，對此，懇請各位專家給出批評和指正。

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作者簡介：許文（1966-），男，內(nèi)蒙古呼和浩特人，政工師；王宏強(qiáng)（1982-），男，內(nèi)蒙古鄂爾多斯人，助理工程師；王志強(qiáng)（1983-），男，內(nèi)蒙古鄂爾多斯人，助理工程師。