乘勢者王璇

郭小婷

“2006年8月14日入職華誼兄弟電影公司”。多年以后，王璇對這個日子依然能夠脫口而出。

在華誼先后任職于宣傳、國際發行、營銷、制作等部門。一干就是5年，直到“不用再去思索的時候”，他覺得是時候“再去接受新的挑戰了”。

新的挑戰是國產電影數字化轉型的大時代下找到創業的切入點，并在幾家大牌民營企業瓜分天下的市場格局中確定自己的行業地位。王璇先是憑借小眾的專業精準服務——數字中間片、調光調色拿下了諸多項目，又和幾位志同道合的80后開創了電影后期制作領域的全產業鏈業務，以不俗的水準贏得了陳國富、馮小剛等一線導演的認可，以及整個行業的關注。當下，王璇與同事正著手為《太平輪》（下）做后期監理，為《鬼吹燈之尋龍訣》做DIT數據管理、含剪輯、調色、預告片的全流程方案。

從甲方到乙方

“越沒有人做、越做得不好、越值得做。”

行業里，從大型影視制片公司辭職轉向去做電影宣傳公司或影視項目開發公司的不足為奇，卻鮮有人從電影技術起家。而王璇，看中的就是這一“越沒有人做、越做得不好、越值得做”的市場。

這樣的篤定，源自其在華誼工作期間的觀察與學習。大學三年級，王璇競選到了當時的學生會主席，在一些外聯工作中，與在舉行校園活動的華誼有過短暫的接觸。經過推薦，王璇順利地進入了華誼工作。第一個職位是宣傳部助理，需要收集所有與公司和項目相關的媒體報道，然后存檔，到手月薪不足1500元。他形容自己是個“多少錢都能生活的人”，何況“學東西的時候，不應該在意自己到底能拿多少錢。”

王璇首先看到了公司對一個電影項目最大的控制在于制作、宣發期，當前期立項、導演選擇和主創搭配決定好之后，拍攝階段就很少干預。而他本人幾乎參與過從拍攝直至影片上映的所有過程。

尤其是在制作部門，王璇看到《集結號》《唐山大地震》時期，國內多年來壟斷煙火爆破及后期特效的國營單位已經明顯無法達到導演的要求，最終不得不聘請韓國的特效制作團隊作為外援。事實上，當時整個國產片市場都面臨著后期特效制作水平跟不上電影創作要求的尷尬局面，“電影工業的基礎力量太薄弱了”。

于是，一時間興起了一股國產電影到香港、泰國和韓國做后期的風氣。“既然電影拍完之后一定要做這個環節，我們為什么不能在技術部分加強一些？”加之王璇經常和中影華龍以及視點特藝這樣的企業打交道，他在了解到行業內技術公司幾乎僅此幾家的同時，也看到大企業的縫隙在哪。他覺得如果以這個點切入，“對手數量有限，就會很有競爭力”。

明確方向還只是第一步，真要創業，“大的時代背景也很重要”。2010年左右，電影制作行業開始大規模從膠片向數字化載體轉型，數字技術公司也乘更新換代之勢快速發展起來。幾經衡量，王璇獨辟蹊徑，決定做一家“調色公司”。

王璇在華誼的最后一個崗位主要負責劇組以及對影片后期制作流程的管控。因為工作的關系，他接觸到了一些在國內做電影項目的韓國團隊，后者也對長期與中國合作很有興趣，于是雙方一拍即合。王璇算是找到了一支能夠隨時作戰的團隊。

有了團隊，他還需要一個合作伙伴。王璇向記者坦言，“華誼的平臺可以接觸到很多電影圈的核心人物，通過他們也可以接觸到一些周邊資源”，而他“正好又趕上了一個很多來自傳統行業的熱錢進入電影業”、全國大力發展“文化創意產業”的時機。

此時的王璇剛好遇到了一位想往文化創意產業轉型的投資人，他以投資單個電影項目風險大為由，勸說這位投資先從一起合作技術型的后期公司入手。

就這樣，王璇順利地拿到了第一筆投資，離開華誼，他給自己的公司命名為“異彩映畫”。

“我們更愿意打包”

“天工異彩未來也有可能變成股份有限公司，但對于從事電影制作的人來說，最重要的是先把電影做好。”

“異彩映畫”經營了兩年數字中間片的調色業務后，王璇認為有必要拓展一下自己的業務范圍。如果能將剪輯、特效、聲音制作加進來，“異彩”內部就能夠完成一套小的產業鏈循環，成為一家“全流程”公司。

2012年，王璇曾在《畫皮2》的項目過程中，向時任華誼兄弟總監制的陳國富提出過“為電影導演建立一個全面性的服務公司”的構想，而陳國富實際上已經投資了一家以做剪輯起家，兼做特效的技術公司天工映畫。掌門人是80后的常松。

事實上，包括天工映畫、異彩影視、樂盛文化在內，國內很多新興技術公司幾乎在同一時間遇到了發展瓶頸，“有的是技術方面的，有的是業務，有的是資源”，“抱團取暖” 成了一條出路。“我們的策略就是在消滅了對手的同時又增加了朋友，里外是1+1大于2的事兒”。

“四合一”的公司定名“天工異彩”，據王璇介紹，“一些資本對這4家公司所能搭成的新局很感興趣”，但出資方除了要有明確的商業回報，還提出了“上市”等規模化的期望。

而規模化的第一步，就是要合并這四家公司的“硬件”， 因為“牽涉到太多財務、利益分配、重組團隊、市場資源等方面的問題”，讓幾個負責人足足忙活了一年。“天工異彩”于2013年上海電影節期間正式公布成立，對外開始以新公司的名義接談項目。

然而原有的客戶難免“會有一些不安全感”，懷疑“是不是不干了？還能不能干好？”王璇必須和常松等人在朋友圈做出一些宣傳和解釋，承諾“不是不干，是要干得更好”，“不會漲價，反而還可以降價”——“戰略要大于戰術”，王璇解釋道，“因為合并之后的業務能力增強了，劇組可以來找我們做3D制作、剪輯、視效設計、視效制作，數字中間片調光調色，聲音制作，預告片制作等一切視覺呈現方面的項目，價錢方面還是可以按照項目來談，當然我們更愿意他們打包，這會享受到整體的優惠”。

對于王璇個人來說，作為天工異彩的副總經理，更大的挑戰在于公司從20幾個人到如今的135名員工，管理流程更為復雜了，“從單一業務變成多種業務，龐大的數據庫需要統一管理，技術人員和創作人員的管理方式也不相同……一天不上班都不行”。

公司創立至今，王璇經手的項目包括《致我們終將逝去的青春》《中國合伙人》《私人訂制》《大鬧天宮》《白日焰火》《催眠大師》《分手大師》《后會無期》等影片，但就公司本身的經營而言，他也向記者證實了一些關于業績的傳言。“2013年到2014年只有一年多，單純從財務的角度來講，我們的確需要過渡的時間”，“‘搬家如抄家，這一年整個公司重新制定管理規章、重新預測財務情況、重新打理業務、重新理順團隊流程，這些基礎工作做不好就會影響到后面的進程。”

至于未來是否上市，王璇認為他和投資人的立場并不沖突，都希望資本效益能夠實現最大化，“天工異彩未來也有可能變成股份有限公司，但對于從事電影制作的人來說，最重要的是先把電影做好。”