2015，視頻網站拼什么

唐瀟霖

一年來，視頻網站的發展和競爭格局始終未脫離“內容爭奪”，換句話說是“內容自制”。2014被稱為“自制元年”，準確反映了這種行業現狀。碩果僅存的幾大視頻網站，無論是核心資源的爭奪、大手筆的資金投向，還是戰略合作伙伴的結盟、合作方式的選擇等，無論手段多么讓人眼花繚亂，宗旨依然圍繞著“內容制勝”展開。

這種狀態，在進入2015年開始突然有所變化，行業競爭步入多元化時代。

愛奇藝：內容+技術并重

1月14日，愛奇藝宣布與英特爾達成“愛奇藝—英特爾”戰略聯盟。2014下半年，愛奇藝與“文藝青年”華策影視的種種合作還讓人目不暇接，突然在2015年開局又攜手“理工男”——科技巨頭英特爾，轉變之快令人瞠目。

愛奇藝CTO湯興和英特爾中國研究院院長吳甘沙表示，雙方將發揮在內容分發網絡（CDN）布局、大數據分析等領域的優勢，通過定向聯合研究，著力攻克視頻存儲、轉碼分發、云計算、大數據分析性能優化等領域的技術難題。

就在雙方成立戰略聯盟的前幾天，愛奇藝剛剛發布了“Video in”的專利視頻動態廣告植入技術，并獲得了加多寶的首單投放。

“這項技術我們申請了很多專利，一旦發展成熟，比如在電影拍攝時就不需要再搭建藍棚了。它可以在拍攝好的畫面鏡頭中，用標尺量好尺寸，廣告主可以隨時在已完成的畫面上根據尺寸植入廣告，而且看不出痕跡。”愛奇藝市場部工作人員告訴《綜藝報》。

此項技術一經推出，在廣告市場一向嗅覺敏銳的加多寶立即看到了機會，在愛奇藝自制劇《廢柴兄弟2》中選擇了10個適合植入的場景投放。

目前，視頻行業的主要收入來源依然是各種展示類廣告，形式不外乎貼片廣告和插播廣告，這與電視臺的廣告形式沒有本質區別。植入式廣告需要在拍攝期內完成，對于未看到過成片的廣告主來說，需要“賭對”內容能否成功。而Video in則是一種后植入式廣告，可以大大降低廣告主的投放風險，同時減少對用戶觀看的打擾，降低反感度。

“除了Video in技術，我們還發布了尋蹤覓影、磁力貼片等產品，都是圍繞這種商業技術類產品展開，能夠幫助廣告主更好地選擇和投放。在2015年第一季度，我們將陸續發布十幾款系列產品。今年，愛奇藝的發展會側重內容和技術兩條主線。未來，我們的發展方向是成為一家'帶媒體基因的科技公司'。”該人員表示。

據悉，愛奇藝的技術員工占到總人數的50%以上，并與杜比公司、英偉達、中國科技大學等多家機構達成戰略合作，將在愛奇藝云、“愛奇藝大腦”等方面不斷推進技術進程。可以看出，2015年愛奇藝不再局限于內容領域的競爭，更拓展到商業技術領域，以幫助優質視頻內容更好地變現。

優酷土豆：構建生態系統

一向以內容見長的優酷土豆集團，開始試水硬件領域。1月8日至15日，優酷路由寶啟動第一輪公測，在公測報名開始后的一小時內，報名頁面產生了5萬次點擊。截至1月14日，報名人數近3萬，關注度40萬次。

優酷路由寶的一大賣點是可以將用戶的閑置上行帶寬“售賣”給優酷，在用戶獲益的同時，優酷在帶寬資源上的投入成本將低于從電信運營商處的購買，可謂一舉兩得。如果說愛奇藝的“Video in”產品是在開源的話，那么優酷路由寶的思路則是節流。

同時，與優酷路由寶同期發布的還有另外兩款硬件產品——優酷4K超高清機頂盒和土豆派15.6吋Pad，預計都將在今年一季度售賣。據悉，未來優酷土豆還將在娛樂終端做更多擴展，例如開發音箱、3D設備等。

在2014年底，優酷土豆集團宣布成立新的BU業務單元——云娛樂，成為與優酷、土豆、合一影業并列的第四個新板塊。優酷土豆首席技術官、云娛樂總裁姚健告訴《綜藝報》，“我們已經身處多屏時代，優酷土豆希望以視頻為核心，多點布局，變成一個同心多元結構。同心就是視頻內容，多元就是圍繞圓心展開的各種業務。”

在優酷土豆四大業務板塊中，優酷、土豆、合一影業可以看作是內容驅動的三駕馬車，新的業務單元會將娛樂內容的觸角延伸得更廣。姚健表示，“我們要強化屏與屏之間的互動，做到連接無限，使消費者在優酷土豆多屏文化娛樂生態系統中，獲得更多的優質娛樂體驗。”

到2015年1月，優酷土豆的視頻總時長達到8000年，并在以每天4年的速度增長。在1月16日優酷全視頻之夜結束后，優酷總裁魏明接受采訪中表示，2015年的發展主要有三大方向：首先是持續探索視頻+電商的模式，繼續優化流程，讓觀眾有機會把劇中的產品和網商打通;其次是延伸到更多的廣告創新模式上，探究視頻廣告、電子商務、內容營銷的模式，豐富現有營收體系;最后是圍繞內容多樣性做文章。“對于我們來說，2015年要不停地打造文化核心，我們將圍繞內容的多樣性做文章，這是最重要的。”

搜狐視頻：組建視頻內容航母

1月13日，張朝陽現身搜狐視頻與56網《尋找好歌曲》的發布會現場。這是去年底搜狐收購56網后首度推出的聯合運營項目。《尋找好歌曲》是搜狐視頻在全網獨播的《中國好歌曲》基礎上推出的新項目。《中國好歌曲》第二季1月首播后，半月內創下累計播放量2億次成績。據搜狐視頻人士介紹，《尋找好歌曲》不僅是為延伸“好歌曲”的互動價值，也為拓展UGC（用戶原創內容）、PGC（專家生產內容）和視頻自媒體平臺開路。

就在最近，搜狐召開了內部管理級員工大會，張朝陽宣布了搜狐2015年發展計劃。會上，張朝陽對視頻業務的增長速度感到滿意。他表示，2015年的重要任務是形成更加高效的變現模式，搜狐將在門戶、暢游、商業模式上進行大幅改革和調整，再造搜狐門戶，而視頻業務將是其中重要一環。搜狐視頻2015年除自制內容外，將針對版權長視頻、視頻直播、自媒體、UGC、PGC視頻平臺戰略開始全新布局。

據悉，搜狐視頻和56網雙平臺的底層系統會打通。在前端，56和搜狐視頻網站上將出現二者公有品牌頁面。搜狐視頻產品技術中心高級總監、56網總經理馬義表示，未來上億的UGC用戶中，會形成幾萬、十幾萬內容質量更高的PGC生產者，可以推動視頻業務走進大批量生產具有互聯網特征內容、而非單純播放電視臺版權內容的時代。

騰訊視頻：移動+互動的粉絲經濟

在騰訊2015年的廣告推介會上，騰訊公司副總裁孫忠懷表示，今年騰訊視頻將通過和牌照方、硬件廠商的積極合作來推動整體布局，打造視頻行業全產業鏈生態系統。

2014年，騰訊視頻在移動端表現搶眼。艾瑞2014年11月公布的最新數據顯示，騰訊視頻移動端的日均覆蓋數3998萬人，位居行業第二。“相比其他視頻網站，騰訊視頻的用戶黏性更強，我們利用明星策略、大力挖掘粉絲經濟，這些軟策略收到了明顯效果。2014圣誕節，騰訊視頻策劃了一個與自己喜歡的明星過圣誕的活動，每天有180萬人使用移動端的明星主題，累計有500萬用戶下載明星的特別款皮膚，這跟QQ中的皮膚一樣，未來有很大的贏利空間。”騰訊市場部工作人員告訴《綜藝報》。

除了利用明星效應、挖掘粉絲經濟外，騰訊視頻同樣也在廣告營銷方面不斷嘗試創新。騰訊全國策劃中心總經理翁詩雅表示，目前騰訊視頻正在將人工智能技術運用到廣告營銷上，“即數據可以在沉淀過程中不斷自我學習，擁有超越人腦的智慧，讓數據計算更好地跟廣告投放策略、經驗相融合，最終通過多次投放，沉淀出品牌樣本，為品牌運營帶來更大價值。”

未來，移動端將成為視頻行業爭奪的下一個主戰場。隨著用戶數量的激增，搶奪這塊“蛋糕”已成為發展的重中之重。若能打好移動這張牌，騰訊視頻在這一領域后來居上也未可知。

芒果TV：不只是獨播

從2015年開始，加入視頻網站戰團后的芒果TV越來越有商業“范兒”。本年度，有全牌照優勢的芒果TV將在視頻和互聯網電視兩大業務主線上同時發力。

新年伊始，芒果TV的跨年晚會多機位互動直播。元旦后不久，芒果TV再出新招，互聯網電視的線上線下品牌旗艦雙店同時開業。線下品牌體驗店坐落在湖南廣電粉絲樓內，芒果TV inside線上商店則選擇了落戶京東商城。

在芒果TV體驗店內，芒果TV inside機頂盒、一體機等三十余種家族產品展覽銷售。到體驗店現場的用戶可免費體驗芒果TV互聯網電視的內容和服務;芒果TV inside京東官方旗艦店則主要涵蓋機頂盒、一體機以及VIP服務三部分業務。

芒果TV負責人、快樂陽光總裁張若波在旗艦店開業現場強調，線上線下的旗艦店并不以盈利為目的，而是“利用自身優勢進行產品展示和銷售導流，為終端廠商提供服務。”

“我們希望OTT用戶規模在2015年能進入牌照方內的前三，用戶數量未必最大，但要是優質用戶，同時實現付費用戶比例10%左右。”快樂陽光副總裁、芒果TV互聯網電視事業部總經理成洪榮表示。

此外，在剛剛落幕的好萊塢兩大頒獎禮上，芒果TV不僅成為頒獎禮紅毯上唯一設置采訪區的中國媒體，還包攬了人民選擇獎、金球獎在華的獨家直播權。對于行業和公眾來說，獨播好萊塢頒獎禮，不僅為觀眾奉獻了一場視聽盛宴，亦是網絡視聽產業海外合作的成功模式。