卞存軍

摘 要：本文主要闡述的是針對我國國有企業固定資產管理方面存在的一些弊端與問題，提出了幾點改革的建議與意見。首先本文主要講述了幾個國有企業固定資產管理存在的問題，其次對國有企業的固定資產的管理提出了改革的建議。以期通過本文的闡述能為我國國有企業的固定資產管理起到一定的借鑒作用。

關鍵詞：國有企業；固定資產管理；改革對策

隨著我國的國有企業的深化與國有體制經濟的改革，我國國有企業的固定資產的管理也需要改革以適應經濟的發展，對于國有企業固定資產的管理方式轉變也變得日益重要。一個企業最重要的生產力莫過于企業的固定資產的多少。

企業的固定資產可以為企業的長期發展提供源源不斷的動力與生產力，往往企業固定資產的多少直接關系到企業未來的發展，以及企業所能取得的經濟效益的高低和所產生的社會效益的多少。所以，國有企業要想永葆活力，在激烈的市場競爭中站穩腳，立足于社會主義市場，為國民經濟做更大的貢獻，就需要對國有企業的固定資產的管理進行改革。

一、我國國有企業固定資產的管理存在的問題

國有企業的固定資產往往內容與組成部分都比較龐大、復雜。國有企業的固定資產投資的規模比較大、使用在不同的部門當中。有些固定資產的投資都是長期性的投資，短時間內無法收回。另外，國有企業的投資目標也比較廣闊，組成的結構也存在著復雜性。正是由于國有企業的固定資產的管理存在著自身的復雜性，才會導致在管理上難免會出現問題。國有企業的固定資產管理存在的問題主要體現在以下幾個不同的方面。

1.國有企業的固定資產的賬目與總資產數不相符

在我國的國有企業中許多的國有企業都沒有建立一個固定資產的總數目、總數量的賬目以供參考與管理，固定資產的管理上也沒有指派一個專門的負責人去統計與管理，固定資產的總額與數量往往都是通過財務部門的統計以及賬目的顯示作為重要的依據，許多沒用處、長期擱置、廢棄的資產沒有經過上級部門的審核以及財務部門的批準就私自進行處置以及變賣處理。另外，在我國的國有企業的內部固定資產的相互轉移的過程中也沒有專門的統計以及相互轉移的手續。

這樣財務在統計固定資產時完全不知道被轉移的固定資產的情況與數量，統計出來的固定資產的總數與金額往往都與實際情況不相吻合，不利于固定資產的統計以及集中管理。例如：在我國的一些國有企業中其單位汽車的調配都不需要進行調配手續就隨意的調配到下屬的各個單位中去，導致了財務部門完全不知道企業的汽車的調配情況，在做固定資產的統計時賬目與實際的總固定資產不相吻合。另外，有一些國有企業在固定資產的購置上存在很大的隨意性，完全不需要經過一定的審核以及購置手續就可以添置企業的固定資產，造成了不必要的浪費現象，大大降低了我國國有企業的經濟效益。

2.很大一部分的國有企業固定資產沒有發揮作用

在我國國有企業的生產規模擴大過程中，許多陳舊、老化、落后的固定資產都被擱置或進行了處理。這大大降低了我國國有企業的固定資產的利用效率。例如：在國有企業中的生產機器與設備會因為生產效率低下、設備落后等一些原因就被隨意地拆除，許多國有企業沒有對于這些廢棄的固定資產再利用的想法，造成了國有企業固定資產的浪費。

陳舊的設備都被國有企業拋棄或閑置在一旁，沒有一個專門的管理人員對這些陳舊的設備進行定期的維護與保養，長久以后，造成了設備的損壞，大大降低了它們回收的利用價值，損害了國有企業的固定資產的價值。

3.國有企業的固定資產管理方面存在問題

在我國部分國有企業當中存在著固定資產的經營不妥與管理方面效率過于低下的問題，管理的好壞直接關系到運營程度的高低。由于管理效率低下造成了有一部分的國有企業的經營與管理制度十分混亂、沒有規律、不能按照相應的程序去執行與運轉。

另外，很大一部分的國有企業只考慮到了如何提高效益，過于重視對員工的考核以及如何制定考核指標，而忽視了對于國有企業的固定資產的管理，往往國有企業的固定資產沒有在正常的使用限度中發揮其最大的使用功能以及最大的生產效益。從中也可以看出來許多的設備加速老化不能再正常的使用年限中發揮最大的生產力，也正是因為國有企業過分追求經濟效益或生產指標的定位過高，許多工人對于機械的操作不正確或高強度的作業導致了設備的加速老化，損害了國有企業的固定資產，也造成了一定的浪費。

二、針對我國國有企業固定資產的管理問題提出的改革建議

1.健全對固定資產的盤查制度，賬目與實際數量吻合

要健全對國有企業的固定資產徹底盤查的制度，定期全面清查固定資產的總數量與總額。對于固定資產的來源與組成部分要徹底地查明原因，要落實到固定資產的管理的相關責任人，保證固定資產的實際數目要與賬目上的數量相吻合。杜絕出現固定資產的鋪張浪費，要讓每一處固定資產都發揮其最大的作用。

2.要發揮固定資產的最大利用效率

對于固定資產的調配方面要合理，不能讓一些閑置的固定資產因沒有用處而被擱置，要發揮固定資產的最大利用效率。對于一些已經淘汰的設備或者固定資產要進行回收再利用。財務部門要及時掌握對于固定資產的利用狀況，妥善管理被淘汰的設備，不能加速它們的老化，定期進行維護與保養。

3.不斷挖掘固定資產的內在潛力，提高經營效率

要想發揮固定資產的最大的效益，使得其生產力最大化，最重要的就是管理的制度要合理。只有制度的完善才能發揮固定資產的應有作用。其次，對于一些淘汰的資產要做好處理的工作，實現他們最后的價值。對于固定資產的調配要經過一定的手續才能互相的轉移，只有這樣才能挖掘出固定資產的內在潛力，提高整個企業的經營效率。

三、結語

本文對于我國的國有企業的固定資產的管理問題提出了相應的改革建議，希望借此能夠改善我國國有企業的固定資產的管理現狀，讓我國的國有企業在未來的社會主義市場中發揮其最大的競爭優勢。

參考文獻：

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（作者單位：蘇州衛生職業技術學院）