對武警部隊支隊級信息化人才隊伍建設的幾點思考

楊國旗

【摘要】 隨著武警部隊支隊級信息化建設的不斷深入，指揮型、復合型、專業型的信息化人才的需求不斷增大。加強信息化人才隊伍建設，是落實習主席三句話“聽黨指揮、能打勝仗、作風優良”，堅持以人為本的具體體現。應緊緊圍繞武警部隊“執勤和處突”中心任務需求，把握信息化人才隊伍建設的特點和規律，積極探索有效的方法和途徑，努力培養高素質的信息化人才。

【關鍵詞】 武警部隊 信息化 人才隊伍

建設信息化武警，培養和造就一支能力強、素質過硬的信息化人才隊伍是搞好信息化建設的關鍵。加強信息化人才隊伍建設，落實好習主席“聽黨指揮、能打勝仗、作風優良”三句話總要求，已成為生成和提高基于信息系統的體系作戰能力的重要保障。

一、立足發展，把握信息化人才隊伍建設的特點和規律

武警部隊支隊級信息化建設正處在全面發展的初始階段，從基于三網一系統的體系作戰能力的內涵、特征和作用機理，到信息化建設和作戰應用，信息技術和網絡的聯通性、滲透性和共享性，要求當前部隊必須具備一支高素質的人才隊伍和扎實的信息化知識和技能，以及相對應的指揮謀略、組織籌劃、科學指導等能力。把握信息化人才隊伍建設的特點和規律、堅持信息主導，實質上就是將信息化理念貫穿于人才隊伍建設的始終，破除信息化是技術化、部門化、少數化的片面認識，注重培養各領域、各層次和各要素協調發展的信息化人才隊伍，最大限度的發揮信息系統的支撐能力，實現人機緊密結合、指揮與技術合一、技術和戰術合一的的有機整體。

二、強化觀念、積極探索信息化人才隊伍建設的方法和途徑

新世紀新階段我軍歷史使命對信息化人才隊伍建設提出了更高的要求。武警部隊支隊級信息化人才隊伍建設作為基層一線隊伍，能否圓滿完成中心任務，能否實現人防、物防、技防的有機統一，職責重大、意義深遠。只有樹立先進的人才隊伍建設理念，不斷探索信息化人才隊伍建設的方法和途徑，走科學發展的路子，才能不斷提高其建設水平。

2.1樹立正確的信息化人才隊伍建設觀念

理念的先進性決定人才隊伍建設的先進性。軍事技術的發展和信息化技術的不斷更新，要求部隊信息化人才隊伍的培養就不能僅僅滿足于適應現有技術和裝備，而必須樹立超前信息化人才隊伍建設的意識，加強對人才隊伍需求的預測，做到人才超前儲備、素質超前培養，遵循人才隊伍建設的成長規律，著眼大局與長遠，從思想上理清培養與使用的關系、避免重使用、輕培養、做到使用和培養相結合。

2.2積極探索信息化人才隊伍建設的方法和途徑

武警部隊要完成信息化建設，做好反恐和處突準備，就必須解決當前信息化人才緊缺這一“短板”， 積極探索信息化人才隊伍建設的方法和途徑，走部隊信息化人才建設培養的新路子。

一是加強能參善謀的智囊型信息化人才隊伍建設。未來信息化條件下的局部戰爭，信息化保障的特點是信息流量大、科技含量高、戰場情況瞬息萬變，指揮員實施作戰指揮離不開參謀人員的“參謀”，在部隊信息化人才隊伍建設的過程中，要以改善知識結構為支撐，在抓好專業技能訓練的同時，注重加強信息戰、網絡戰等作戰理論、戰術戰法的學習和研究，建設一支講政治、懂技術、精業務、善謀劃的高素質參謀隊伍。二是加強指技合一的復合型人才隊伍建設。信息化是部隊戰斗力的重要組成部分，是千里眼和順風耳，地位和作用積其重要，沒有信息化就沒有指揮，沒有指揮就沒有聯合，要推動武警部隊信息化建設，就必須著眼于人才隊伍的全面建設、復合發展，按照“精通本職的，掌握共同的，了解相關的”要求，讓各類人員在不同的工作崗位上經受鍛煉，成為即懂技術，又懂指揮的復合型人才。

三、健全機制，努力培養高素質的信息化人才

信息化人才培養是一項復雜的系統工程，應牢固樹立人才培養觀念，健全人才培養機制，切實造就一批“懂指揮、能創新、聯的通、打得贏”的高素質人才。

3.1建立擇優競爭的選人機制

樹立科學人才發展觀，建立健全擇優的用人機制是各級黨委適應新時期新形勢的要求，要通過建立“公開、平等、競爭、擇優”選人和用人機制，努力形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。在用人機制上，加大選人用人的競爭力度，通過競爭發現人才、使用人才、造就人才，使想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有位子。要貫徹“公開、平等、競爭、擇優”的原則，推行和完善公開競爭上崗措施，公開擇優用人，通過民主推薦、組織考察、綜合測試等環節，選拔出能力、素質突出和切實能夠推動部隊信息化發展的人才，調動人才的積極性和工作熱情，讓人才在政治上有地位，發展上有空間，成就上有機會，待遇上有實惠。

3.2建立唯才是舉的任用機制

唯才是舉的任用機制是有效解決人才“用不好、留不住、引不進”問題的根本方法和有效途徑。只要能重才干、重發展，而不過于重資歷、排輩分，進而形成獎掖未名、挖掘新人的激勵效應，就一定會出現一個能人輩出、群賢畢至的喜人局面。因此，部隊應建立自己的人才檔案，及時提拔重用列入“名冊”的優秀人才。對德才突出的，采取“大步快跑”的方法、破格提拔使用，以此引發激勵效應。

3.3健全完善人才監督管理機制

要按照“愛護不袒護、放手不放松、重使用不輕管理”的要求，在加大人才激勵力度的同時，采取有效措施、制定完善的監督約束辦法，形成組織監管、制度監管、群眾監督、自我約束相配套的人才監管約束體系，促使人才充分發揮作用。同時，要在培養人才對事業的責任感、使命感上做文章，倡導形成人才對自己負責、對家庭負責、對部隊負責，顧大局、講奉獻的職業道德觀念。各級黨組織和領導干部要切實負起責任，通過考察、談心談話、提醒告誡等方式，加強對人才的教育和監管，用嚴格的制度監管人才，用正確的觀念約束人才，做到獎罰分明，使人才從嚴要求自己，自覺接受各方面的監督，形成有效的監督約束機制。

四、結束語

武警部隊支隊級信息化建設仍然處于一個不斷發展的形勢之下，人才隊伍的建設和培養，工程浩大，系統復雜，只有不斷加強信息化人才隊伍建設的調查與研究，才能更好的推動部隊建設，提高部隊信息化條件下謀打贏的能力。

參 考 文 獻

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[2]榮恒茂.加強戰略思維型通信指揮人才培養淺見[N]. 軍事通信學術， 200905-0043-01.