趕上虛擬現實大潮

宋一凡 尹穎堯

我和創業伙伴、公司首席執行官（CEO）沈天翼都有多年的創業經歷，他就讀于數學系，我們相識于清華大學創業協會。創業中，我與沈天翼是互補型伙伴關系，他擅長技術，我對金融、市場有所研究。

沈天翼從小會編程，上清華后，一次實習于一家軍工企業，期間的一個實習項目是制作演示系統。他發現做出來的演示系統逼真效果不理想，而虛擬現實（Virtual Reality，簡稱VR）技術能實現逼真效果。而且，他發現虛擬現實技術不僅能運用，運用范圍還相當廣泛。2014下半年的一天，沈天翼讓我體驗美國研制的一款虛擬現實眼鏡。我清楚地記得他把眼鏡與電腦相接，我戴上眼鏡，看見了一張非常真實、立體的桌子。眼鏡把我的整個視野都包圍了，不論我的眼睛向左右還是上下運動，立體畫面隨之變化，這種感覺非常奇特。

我以前也創過業，但創業項目的方向并不能代表社會發展的一個浪潮。當沈天翼說要創業虛擬現實技術時，我也看到了虛擬現實技術的前景，覺得它是一個大浪潮，值得全力投入。正如智能手機取代電腦，以眼鏡為代表的虛擬現實設備將取代手機，而且各類屏幕都將被虛擬現實設備所取代。以后，不需要去電影院，在家就能享受大屏幕的效果；開車上路，不需要看指路標識，因為它們會自動顯示在我們的虛擬現實眼鏡中……虛擬現實技術不僅是千億或萬億的產業，而是將徹底改變人類的生活方式。

現在談虛擬現實技術的世界，或許有人覺得有點遙遠，但是，一兩年后當銷售級（價格能被廣大消費者接受）虛擬現實設備面市時……在教室里戴上眼鏡，老師的PPT也許不再是平面的，而是立體的。不論怎么扭頭，眼鏡會跟蹤自動處理眼睛運動方向的圖像；手機屏幕也不再是平面的，戴上眼鏡，不論眼睛怎么運動，都脫離不了手機立體內容的視覺范圍，手機真正實現無框無邊。這時的人活在一個虛幻的世界里。

當然，虛擬現實技術存在各種各樣的問題，比如分辨率、刷新頻率。但是，Facebook、微軟、三星等國際企業在虛擬現實技術上投巨資，騰訊、樂視、暴風等中國企業也看好這項技術，這些都說明虛擬現實技術在未來5～10年將顛覆人類的生活方式。

眼鏡等虛擬現實設備是硬件，我們做的是軟件，比如虛擬現實視頻。iPhone已實現360度拍照片，而虛擬現實視頻是360度立體成像。拍照與拍視頻是不一樣的，為了360度立體視頻成像，我們需要12臺攝像機形成一個球形拍攝裝備，12臺攝像機同時拍攝，再把各攝像機拍攝的視頻拼接起來。聽起來簡單，做起來卻非常難。視頻拼接不以時間為參照系數，而是根據方向和位置在同一個時間里拼接。要把兩臺攝像機拍攝的內容無縫對接，需要找到兩者重合的點；由于器械原因，攝像機色溫也有所差別，色溫不處理好，畫面顏色會有差異，觀看效果不佳……這些都需要各種算法，自動找到重合點，自動處理色溫。之后，我們還會3D渲染、云渲染……

可以把球形拍攝裝備安裝在遙控車上，或無人機上，運用于各行各業。比如虛擬現實旅游，我們可以用無人機拍攝黃山美景。以后，不是為了聞黃山新鮮的空氣，不用去黃山也能體驗它的美景，而且虛擬現實的黃山可能更美，因為可以自由選擇虛擬現實中黃山的天氣，雨中黃山、霧中黃山、陽光中黃山等。戴上虛擬現實眼鏡，旅客如同無人機，漫步在黃山中，而不僅是順著爬山小道或坐纜車只看到黃山美景的一部分。虛擬現實中的黃山，美景一覽無余。

各行各業爆發前都需要經歷培育期，虛擬現實技術也是如此。我們的技術已初步實現了商業化，也把技術賣給了軍工企業、大型國企，但是營利規模小，需要進一步商業化。大學生創業，難的不是做學術研究，而是科研商業化。

創業是一個厚積薄發的過程，其中，創業方向的選擇非常重要，它比創業付出的努力還重要。為了能選擇、把握方向，需要積累。我讀了很多書，閱讀了歷史、地理、社科等大量書籍，看書看得多，就隱約能把握世界發展的方向。當機緣來了，也能夠把握，不了解世界發展的方向，機緣即便擺在眼前，也可能會視而不見。這就是運氣。此外，要創業，學習扎實、優秀是不夠的，一定要有點天賦，擅于創造，做的事情甚至有點奇怪。最后，是勤奮。

運氣、天賦和勤奮，這是我對大學生創業要素順序的排列。