產(chǎn)能過剩背景下湖南家具產(chǎn)業(yè)的應(yīng)對策略

劉文金

由于產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的自發(fā)性、市場泡沫、企業(yè)建設(shè)的門檻較低等諸多因素的影響，中國家具產(chǎn)業(yè)從2010年開始，就已顯現(xiàn)出產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。隨著近年來國家經(jīng)濟政策的調(diào)整，產(chǎn)能過剩現(xiàn)象更加凸顯。據(jù)行業(yè)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)家具生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能超過3萬億元人民幣，而市場需求則相對穩(wěn)定在1.2萬億左右。因此，目前家具企業(yè)普遍感到壓力，有些企業(yè)甚至已經(jīng)做好了轉(zhuǎn)產(chǎn)甚至是倒閉的心理準(zhǔn)備。在此抉擇之時，剛處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期、競爭力相對薄弱的湖南家具產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對？

補“產(chǎn)業(yè)集聚”的課。到目前為止，湖南尚未形成真正的家具產(chǎn)業(yè)集聚，因而在全國性的產(chǎn)業(yè)競爭中處于劣勢，“小峴板”在轉(zhuǎn)型大潮中更難生存。況且，無論家具市場怎樣國際化，“地域性”的市場特征仍然存在，本土企業(yè)在本土市場仍然具有優(yōu)勢。但如果既無規(guī)模、又無品質(zhì)，剛剛興起的產(chǎn)業(yè)幼苗定會被外來力量扼殺在搖籃之中。因此，湖南省逐漸成氣候的幾個家具產(chǎn)業(yè)園不應(yīng)猶豫，而是要加快建設(shè)的步伐。

科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。多年的經(jīng)驗證明：產(chǎn)業(yè)園是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚最好的途徑之一。產(chǎn)業(yè)園建設(shè)在明確產(chǎn)業(yè)定位的基礎(chǔ)上，合理配置各種產(chǎn)業(yè)資源，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和條件，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)效益最大最優(yōu)。產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃和建設(shè)是一件非常專業(yè)的工作，它不同于一般意義上的城市規(guī)劃，應(yīng)按照產(chǎn)業(yè)特點并遵從入園企業(yè)的具體意見加以規(guī)劃和建設(shè)。其中最重要的是業(yè)態(tài)規(guī)劃、公共平臺與公共技術(shù)條件、環(huán)保等環(huán)節(jié)。但令人擔(dān)憂的是：現(xiàn)今已經(jīng)立項或正在立項建設(shè)的產(chǎn)業(yè)園項目并未完全實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園既定的理想，有的在延續(xù)名不符實的“CBD”思維，有的甚至還是在延續(xù)“政績”思維之中。真正有準(zhǔn)確的產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，符合產(chǎn)業(yè)技術(shù)和市場規(guī)律的產(chǎn)業(yè)園還鳳毛麟角。這不僅不能加速產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)出，甚至還會毀損產(chǎn)業(yè)園的聲譽。這也是近些年來，鄰近省份的家具產(chǎn)業(yè)園如雨后春筍，而湖南的家具產(chǎn)業(yè)園建設(shè)卻停滯不前的主要原因。

精簡規(guī)模，走專業(yè)化生產(chǎn)的道路。值得稱頌的是：一批湖南本土家具企業(yè)家和企業(yè)在以往艱難的競爭環(huán)境下，逐漸建立自己的品牌、拓展自己的市場，在“夾縫”中開創(chuàng)了自己的一片天地。又誰曾想，剛剛翻身，眼見“勝利在望”，卻又面臨著因行業(yè)產(chǎn)能過剩而導(dǎo)致的市場蕭條。是繼續(xù)延續(xù)先前成功的“小而全”以確保“穩(wěn)定”和“根基”，還是果敢地“壯士斷腕”？是擺在許多企業(yè)家面前的難題。殊不知，企業(yè)的“戰(zhàn)線”越長，攬及的面越寬，在不具備完全實力的條件下，負(fù)擔(dān)就越重！在這種背景下，祭出企業(yè)最拿手的，同時尋找市場鏈中最適合自己的項目，與他人結(jié)成“聯(lián)盟”，專業(yè)地生產(chǎn)企業(yè)擅長的產(chǎn)品，讓“龍頭老大”的夢想暫時存放一段時間，以待東山再起。

重視設(shè)計，在設(shè)計環(huán)節(jié)另辟蹊徑。在產(chǎn)能過剩的前提下，企業(yè)最基本的應(yīng)對措施就是提高產(chǎn)品的品質(zhì)，提升產(chǎn)品在市場的競爭力。設(shè)計是實現(xiàn)競爭力和附加值的根本途徑。盡管全國各地家具產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)條件有較大的差異，但除了深圳等幾個區(qū)域以外，設(shè)計水平基本處于同一起跑線。而湖南素有“人杰地靈”美譽，現(xiàn)代設(shè)計教育也具有較大的優(yōu)勢，如果真正重視設(shè)計的重要性，正確評價設(shè)計的價值，定會豁然開朗。反觀以往，有多少企業(yè)愿意投入設(shè)計？情愿花1000元去請客戶吃飯，卻不愿花200元訂購一份設(shè)計雜志。口里說愿高薪聘請設(shè)計師，結(jié)果是沒有一個設(shè)計師是老板“滿意”的。這種滿意不滿意，又有多少是根據(jù)設(shè)計的原理而加以判斷的？更多的是“老板”的感覺。因此，重視設(shè)計首先需要企業(yè)家們轉(zhuǎn)變觀念，并真正落到實處。

堅定不移走品質(zhì)、品牌道路。惡性競爭是產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的直接后果，湖南家具產(chǎn)業(yè)也不例外。誰都知道：在正常經(jīng)營狀態(tài)下，價格競爭帶來的最終后果就是以次充好、以假亂真！隨著消費理性，消費者的行為已經(jīng)不可同日而語。你有品牌，我情愿花高價，因為我買得放心；你有品質(zhì)，我情愿花高價，因為我買得值得。只可惜，與湖南省整體國民經(jīng)濟建設(shè)規(guī)模和地位不相稱的是，湖南本土家具產(chǎn)業(yè)叫得響的品牌太少了，一些企業(yè)家在同行的“慫恿”中，品牌建設(shè)在他們的心目中似乎失去了意義。實際上，湖南家具產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備了品牌重組與品牌擴張的條件，例如：“晚安”品牌經(jīng)過整合，便可以成為綜合性的家居產(chǎn)品品牌，“紅榮居”就可以捎帶許多中小型民用家具企業(yè)一起進入品牌榮譽榜。另外，品質(zhì)和品牌意識應(yīng)是行業(yè)的一種集體意識，需要大家尤其是同行共同維護，業(yè)內(nèi)沒有凝聚力和共同語言，一切都是枉然。