淺析現場施工管理的問題及創新策略

顧巍

摘 要：隨著我國社會主義現代化建設的快速發展，針對工程施工的質量要求以及施工速度的要求越來越高，如何在現場施工管理中實現施工質量的提升以及施工問題的解決，需要以創新的策略來推動整個現場施工管理的問題解決進程，為實現社會主義現代化進程不斷努力。文章主要結合當前我國建筑企業在現場施工管理過程中存在的問題進行分析，探討出相應的創新管理策略。切實做到從問題出發，研究創新策略的思路，使得企業在現場施工管理過程中可有效的提升施工管理質量。

關鍵詞：現場施工；問題；對策；創新

現場施工管理是整個建筑工程的重要工序，因為現場施工管理的質量好壞直接會關系到施工人員的生命安全，以及工程的施工進度。所以現場施工管理與工程建設的安全與進度有著密切的聯系，而工程的施工安全和進度又是我們對整個工程的重點關注點。現場施工管理決定著整個工程的質量，因此我們必須對其予以重視，為提升工程質量提供保障。文章主要針對現場施工管理過程中的一些問題進行探討，論述了我們在進行現場施工過程中應該注意的事項，并且提出了相應的現場施工管理措施。

1 對現場施工創新的重要意義

1.1 可推動現場施工管理進程

隨著建筑施工的快速發展，僅僅依靠發展市場、促進觀念形成以此來加強整個項目的創新管理。經過現場項目施工快速發展之后，建筑施工的管理體制沒有發生很大的變化，而且其管理機制也并不靈活。建筑施工管理是現代企業的落腳點，需要不斷進行創新和完善，通過對現場施工管理有效的解決企業與員工之間的關系。徹底解決企業因為責任不明確、激勵不夠、關系模糊以及其他不明確因素造成現場施工管理難以正常實施和開展[1]。因此面對如此境況企業在進行項目施工管理過程中，必須采用創新的思路研究開展項目現場施工管理的對策，使得選取的對策既能夠滿足企業的施工制度要求，同時還能順應建筑事業的發展。

1.2 可完善現場施工的要求

施工管理過程中采用創新策略，可以有效的完善施工管理規范，同時可以在建筑施工建設過程中對招投標制度、建筑市場、建筑行業的快速發展有著非常重要的作用。隨著經濟的快速發展，市場經濟體制下逐漸需要對建筑施工的制度、法律等不斷進行完善，通過采用建筑施工的創新策略，可以有效的實現這點。因此建筑施工的創新策略可以有效的推動整個市場經濟的快速發展以及促使當前法律制度的完善。為適應當前建筑企業對現場施工管理的發展打下基礎，確保了現場施工單位的管理有效實施[2]。

2 建筑工程現場施工管理的問題分析

2.1 技術問題

建筑工程一般都會涉及很多復雜的施工流程和施工工藝，加上各式各樣的施工材料和很多其它和工程相關的工作，這對現場施工管理人員的技術提出了很高的要求。在工程前期需要一份科學的、完善的并富有實踐性的工作計劃安排表對整個工程來說尤為重要，再者需要做好現場施工技術管理工作，確保工程在技術方面能夠達標并順利實施。

2.2 材料問題

材料作為工程最為重要的環節之一，它不僅直接影響了整個工程的工程造價，對工程的質量也起著決定性的作用。在材料方面，主要有以下四個方面的問題需要考慮：一是材料的供應，材料應該根據工程的實際需要來確定其品種、數量、大小、類型，在施工期先估計出工程需要多少材料，并供貨到位；二是材料的采購，盡量保證一次采購，并規避材料采購的差異性；三是材料的堆放，材料的堆放需要根據施工的具體情況來堆放；四是材料的發放，對進場的材料認真的記錄，確保材料的品種、數量、類型發放正確[3]。

2.3 施工問題

在施工過程中，工程的質量和施工的進度是施工的關鍵問題，對于施工進度，原則上必須按照計劃和組織執行，并加強對施工的監督，要確保組織計劃能夠落實到基層；對于工程質量，必須要監督好每個施工流程和施工工藝，在對施工的成品或半成品進行檢查，防止在施工中出現不合規范的操作。

2.4 人員管理問題

對施工單位來說，一支遵章守紀、積極主動、敢于創新的隊伍是企業發展的重要推動力，所以在人才選拔上一定要嚴格，優先考慮技術骨干、特長和有經驗的人員，視其為企業的核心中堅力量，再大力的組織一些有利于團隊團結的集體活動，調動人員的工作積極性，讓人員在一個和諧、友好的氛圍中進行工作，提高工作效率，提高團隊凝聚力。

2.5 安全問題

對于施工現場來說，安全問題是重點中的重點，這不僅直接關系到工程的質量，最主要的是關系到人員的生命財產安全，所以施工現場中防火、防電、防高空墜落等預防措施必須要進行設置，并在內部加強安全知識方面的宣傳力度，在施工中加強監督力度，將所有安全隱患降低到最小。

3 施工管理創新對策

3.1 觀念創新

在項目施工管理中，觀念的創新指的是施工管理者要具有創新意識，用新的思維方式來對現場進行管理，管理人員要深刻的認識到市場需求，深刻的認識到施工管理對整個工程的重要性，不斷的創新和完善創新方案，使整個方案能夠滿足企業的實際情況和施工現場的內在需求，而施工企業也應該將施工項目管理創新放在企業發展的戰略高度來進行定位，并將施工項目管理創新工作落實到基層。

3.2 組織機構創新

由于歷史原因，目前的建筑項目基本都歸結到合同簽訂中，合同明確的范圍主要針對的是項目，然后才對項目進行有效的管理，這就使項目管理隨著合同簽訂誕生，又隨著合同完結而終止[4]。項目部本身不是企業，使項目不能及時的和企業發展聯系起來，需要通過必要的工程跟蹤、工程監督、完善合同內容、加入競爭體系等方面來有效的建立健全的項目組織機構。

3.3 從體制創新上加強施工管理

施工管理的體制進行創新可以為企業在施工過程中提供一個完善的體系，這個體系不斷對施工管理機構進行體制創新。項目施工管理過程中我們不僅要明確整個生命周期中不斷履行合同，而且還要派出相應的機構來成立項目分公司，對相應的項目進行管理。所以采用創新體制時需要從幾個方面著手執行：首先要建立起相應的企業法人財務制度。使得項目在進行邊界財產劃分的時候具有明確的劃分點，使用邊界清楚的法人財產來承擔法人的責任。其次，明確企業的責任制度，責任制度主要是對產權進行規定和明確，制定出相應的資產經營責任機制，依法執行新型的產權關系，并且使得企業對整個公司的產權分配上得以明確。

4 結束語

項目建設主要重在質量，對于質量的施工管理就可以說是企業施工管理的必須過程。文章就針對企業施工管理過程中的一些常見問題進行分析，然后采用創新性的對策進行處理，為企業施工質量的提升提供保障。

參考文獻

[1]周旭光.對現場施工管理的問題分析及創新[J].中國城市經濟，2010，12：172-173.

[2]崔玉.建筑工程現場施工管理中存在的問題及對策[J].華章，2013，

23：346.

[3]劉彤.建筑工程現場施工管理的問題[J].科技傳播，2014，4：67+57.

[4]史勇劍.淺析土木工程施工管理的問題及對策[J].科技致富向導，2011，24：219.