電力系統通信工程設計一體化管理模式構建探究

劉淵

摘 ?要：隨著我國經濟水平和科技水平的不斷提高，人們的生活質量有了明顯的提升，對電力系統通信工程的要求也越來越高。為了達到人們的要求，相關部門構建了電力系統通信工程設計一體化的管理模式。文章對電力系統通信工程設計一體化管理模式的構建進行了深入地分析，并闡述了自己的見解，希望可以為相關部門做好管理工作提供一點幫助。

關鍵詞：電力系統;通信工程;一體化管理模式;構建

中圖分類號：TN915.07 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2015）35-0069-02

近些年來，我國通信網絡的規模有了明顯的擴大，其涉及范圍也越來越廣泛，在這樣的背景下，相關部門如何做好通信工程設計管理工作，滿足人們的需求，已經成為當前人們關注的焦點。

1 ?傳統電力系統通信工程設計管理模式存在的問題

1.1 ?設計單位選型中存在的問題

通過對電力系統通信工程設計單位選型的實際情況分析來看，當前我國的設計單位選型工作還存在問題，比如說選型的周期跨度比較大等，這些問題的存在，使管理工作中各專業部門之間無法配合，進而導致各部門的工作效率較低，工程不能在規定的時期內完成，其質量也無法得到保證。

1.2 ?信息傳遞機制中存在的問題

電力系統通信工程設計管理工作的涉及范圍比較廣，不能由一個部門完成，需要按照專業的不同，將工作劃分到相應的部門中，這樣的做法雖然明確了工作責任，但由于部門之間缺乏溝通，信息傳遞不合理，從而導致各部門之間無法協同合作，大大降低了工作效率[1]。影響各部門合作的主要原因就是信息傳遞機制不合理，具體表現在以下幾個方面。

1.2.1 ?各專業設計單位之間信息傳遞存在問題

首先，由于專業的不同，所以每個設計單位所負責的工作不同，這樣就導致專業聯系比較密切的工作被劃分到兩個甚至是多個單位中，為了完成工作，設計單位就需要通過周轉來傳遞信息，這樣就降低了工作效率。其次，專業聯系較為密切的工作被劃分到同一設計單位中，但由于專業不同的限制，從而導致接受工作的部門之間沒有足夠的協調條件。在需要協同合作的時候，還需要電廠在中間為其搭橋。

1.2.2 ?多專業設計單位之間存在合作問題

在傳統的管理模式中，主要按照專業來劃分設計工作，這樣就導致不同專業的設計單位想要進行合作，需要通過電廠的對口科室進行溝通才能實現雙方的合作。各單位在等待協調的過程中，無法繼續開展工作，這樣就導致工作效率低下。

設計單位各自為政，對整體管理工作的實施有著一定的阻礙，不同設計單位的風格不同，這樣就導致將各單位設計好的方案整合在一起也比較困難，在很大程度上影響了設計管理工作的開展[2]。

2 ?電力系統通信工程設計一體化管理模式的構建

2.1 ?基本思路

在傳統的管理模式中，是按照專業的不同來對項目進行劃分的，而在設計一體化管理模式中，是按照區域進行劃分的，根據專業的不同，對各區域內所涉及到的專業工作進行協調，在一定程度上減少工作時間以及工作路程流轉的人力，進而可以提高工作效率。一體化的管理模式是以專業為主導的，在此基礎上，對傳統的工作模式進行了改變，對設計工作的開展進行了創新，對設計的實施進行了勘察，對其工作流程進行了協同，最終實現了提高工作效率的目標。

2.2 ?構建一體化管理模式的具體措施

對電力系統通信工程設計一體化管理模式進行構建，具體的步驟如下。

2.2.1 ?組織方案

在實施設計一體化管理模式的過程中，其組織方案可以分為以下幾層，分別是技術管理層、決策層以及協調層。所謂的決策層，主要是指設計管理的決策人，其需要具備可以制定設計管理項目的具體目標以及原則的職能。還需要做好通信工程設計階段中所出現的重大事件的決策，例如：根據實際情況選擇合適的設計單位;對設計單位的考核結果進行嚴格的審批;對重要的獎勵和懲罰進行審批以及明確工程設計所需要的費用等。協調層主要指的是對設計管理進行總控的領導，處于此位置的領導需要對設計管理決策人所下達的命令進行執行，并對決策人進行負責?？偪仡I導還需做好設計管理環節中的對外接口工作，與此同時，還需要對設計管理中不同專業的負責人進行協調，使其可以通力合作，共同做好設計環節的各項管理工作。技術管理層主要是指技術專家，這些技術專家在電力系統通信工程設計管理中占據著重要的地位，是設計一體化管理模式有效開展中必不可少的一部分[3]。這些技術專家所具有的職能主要有以下幾種：對各專業的負責人進行技術指導，使其可以做好各項技術工作。另外，技術專家還需要對設計單位設計出的方案進行嚴格的審查，查看方案是否是科學、合理并且規范。與此同時，還要查看方案是否具有經濟性以及操作性等，做好設計質量的把控工作。

2.2.2 ?信息傳遞方案

當前電力系統通信工程設計管理模式中，電廠中的某一專業領導人和設計單位的某一專業領導人兩者之間可以實現信息傳遞，其他部門的領導人之間無法實現信息傳遞，這樣的情況就導致信息比較閉塞，無法實現共享，對通信工程設計管理工作有著不利的影響。鑒于此種情況，一體化管理模式建立了信息傳遞方案，通過構建多途徑的信息傳遞渠道，實現各部門領導人之間的信息傳遞，為各部門之間進行友好的溝通交流構建了平臺，對設計管理工作有著積極的影響。在設計一體化管理模式背景下構建的信息傳遞方案如下：實現設計單位中各專業部門之間的銜接，構建項目小組信息傳遞渠道;設計管理總控領導做好各專業負責人之間的銜接工作;各部門的專業領導人在做好自身專業工作的基礎上，應該關注相關專業工作，配合相關專業部門工作，與其共同進行工作。電力系統通信工程設計一體化管理工作之間想要進行信息傳遞，可以采用的方式有電子郵箱、紙面以及口頭傳遞等方式，不同信息的傳遞方式是不一樣的，需要根據具體的情況來選擇合適的傳遞方式。

2.2.3 ?工作流程方案

電力系統通信工程設計組織以及信息傳遞方案的出現，改變了其原有的管理模式，使其工作流程也有所改變。因此，想要做好一體化管理模式的構建，就應該對工作流程方案進行科學合理的制定，對設計項目管理工作所涉及到的活動進行有序的細化，然后在此基礎上，將各管理部門中重復開展的工作進行整合，降低工作部門重復同一工作的幾率，與此同時，還應該結合實際情況，對一體化管理模式中開展各環節工作的順序進行適當的調整，盡量做到減少各部門工作量，提高工作效率以及減少設計周期等。

3 ?結 ?語

綜上所述，電力系統通信工程設計一體化管理模式的構建，改變了傳統的管理模式，無論是在效率上，還是在工程實施應用上，一體化管理模式的突破性以及獨特性都是不容忽視的。而且，一體化管理模式的構建，還提高了項目設計的質量，為電力系統通常工程設計管理工作更好地開展奠定了良好的基礎。

參考文獻：

[1] 康國恩.電力系統通信工程設計一體化管理模式的構建[J].中國高 ? 新技術企業，2010，（7）.

[2] 常淑云.鄉鎮電力系統通信工程設計一體化管理模式的構建[J].科 ? ? 技致富向導，2014，（24）.

[3] 鄧順光.通信行業網絡工程設計一體化管理研究[J].科學之友，2010，（18）.