財媒主筆棄文從商：他想在商界玩一次“搖滾”

陳瑩

以色列，常常被稱作“小美國”。近年來美以兩國又有了更深的一層聯系，因為越來越多的人開始把以色列的商業都市特拉維夫叫成“小硅谷”。

與舊金山灣區不同，特拉維夫瀕臨地中海，少了一點廣袤，卻更顯得精致。2015年10月，汪曉波來到了這里，背靠著厚重的人類文明發源地，放眼望去卻是一派摩登世界。

如果換成3年前的他，可以想見深沉的耶略撒冷，才是他此行的唯一夢想之地。但如今的汪曉波，在流連于充滿滄桑的圣城同時，也深深地被特拉維夫的活力所吸引。這座城市特有的創新DNA，觸動了這個滿腦子都是創業話題的中年男人。身邊的小伙伴笑言他迎來了第二春，他自己則說，創業是我們這個時代的搖滾！

從地中海回到黃浦江后，汪曉波玩起了自己的搖滾，正式成為上海阿咪兒童食品有限公司CEO。當宣布這個決定時，同事和朋友們都略顯驚訝：一介文人，棄筆從商，不做PR，不做內容產業，搖身一變卻賣起了食品！這無疑是一次大膽的嘗試，在轉型的媒體人中，并不多見。

盡管很難說是汪曉波選擇了阿咪，還是阿咪選擇了汪曉波，但這段承載著兩個轉型故事的暖昧，卻孕育出一段堅定宏偉的姻緣，目標是打造一個現代健康食品產業機構。帶著一個財經媒體人對商業世界的獨特觀察與理解，“中年汪曉波的奇幻漂流”已經開始。

媒體人跨界

汪曉波出生于1973年，擁有南京師范大學新聞學碩士及上海交通大學工商管理碩士（EMBA）學位。作為《第一財經日報》的前主筆，他關注的話題，橫跨政治、經濟、社會、文化等多個領域。但近年以來，他把主要注意力都放在了對傳統企業的轉型研究上。

傳統企業的轉型，對于傳統媒體人而言，是個很有意思的話題。因為在新媒體浪潮下，傳統媒體人自己就面臨著轉型的問題。

汪曉波身在財經類媒體，寫過許多關于宏觀經濟和產業轉型的文章，熟悉中國的經濟形勢；讀EMBA期間又認識了許多企業家，深知創業艱難，轉型不易；他甚至為諾亞財富出書立傳，系統地解剖過一家金融企業的成長之略，并把諾亞財富的成長置于中國經濟發展的大背景下進行研究。這些經歷，讓他有了全局觀，同時也接上了地氣。

但這一切，都是以一個旁觀者的身份完成的。汪曉波對商業世界的觀察，仍舊透著一股書卷氣，容易被身邊爆炸般的信息所左右。為了自己的搖滾，他迫切需要的，是向商業世界邁出第一步。

2015年初春的某一天，在上海浦西的一家咖啡館中，汪曉波做了一個決定。他成立了自己的公司，并把公司的命運，與中國的創業浪潮緊緊結合在一起。

在“雙創”的時代背景下，這個42歲的中年男人變得愈發躁動，他曾一夜之間萌發多個點子，也曾整日整月糾結于一個商業模式。從服務中國的初創企業，再到協助傳統企業擁抱新經濟，汪曉波做了許多嘗試，但卻一直沒有找到最合適的切入點。

老企業轉型

2015年的盛夏，汪曉波邂逅了阿咪食品。

這是一家典型的傳統企業。在阿咪位于上海市新閘略的辦公室里，發黃的電風扇、暗色的辦公桌和一疊疊老式信箋，透露出一股濃濃的老國企氣息。

乍看之下有點老朽，但在接觸的過程中，汪曉波卻發現，這是一家值得尊敬的企業，有著過硬的產品，只不過短于營銷，在傳統商業模式遭遇沖擊之時缺乏應對之策。

阿咪食品系改制后的老號現代食品專業企業，主要從事無蔗糖的西點、糕餅、糖果和巧克力研發、生產制作與批發零售。其前身為創建于1941年的“幸福食品號”。在上世紀90年代，這個企業曾有一款名為“阿咪奶糖”的產品紅極一時。在許多“80后”的童年記憶里，依然記得阿咪食品醒目的

LOGO——只扮相很萌的貓咪。

阿咪現有管理人員和生產員工近百人。在本世紀初改制之后，阿咪開始專注于無蔗糖食品的生產。無蔗糖食品是一個細分領域。在很多人的認知里，這類產品是跟糖尿病患者聯系在一起。

汪曉波認為，阿咪的前輩們選擇了一個很有潛力的細分市場。中國社會越來越老齡化，糖尿病的患者也呈現低齡化趨勢。從官方公布的數據看，中國糖尿病患病人數相當驚人。他認為，如果一個食品企業真的能夠重度垂直在這個領域，為這個群體提供健康食品，則不僅具有商業價值，也具有人文情懷。

汪曉波在調研中發現，阿咪雖然亟待變革，但基礎不差，有著當今實業界頗為稀缺的工匠精神。正如很多經銷商所評價的，這家企業“產品質量是好的，粉絲是忠誠的，宣傳是沒有的，營銷是不做的”。他相信，阿咪在重整之后，有重新起飛的潛質。

汪曉波意識到，在新的商業時代里，阿咪希望借助自己的力量走出平庸的狀態，而自己，也希望借助阿咪切入商業世界。

在阿咪原有兩位當家人的信任與支持下，汪曉波決定注資阿咪，并于2015年11月起參與管理，擔任CEO。

對于自己有機會從商業世界的觀察者，成為商業世界的實踐者，一貫冷靜的汪曉波也難掩興奮之情：“中年玩搖滾，不早，但也不晚！”

做一個有溫度的企業

才剛剛履新4天，有一件事情，就讓汪曉波對阿咪的轉型之略深有感觸。

“當天早上，一個消費者打來電話，剛好打到我的辦公室里。”汪曉波說，“這是一個糖尿病患者，來電的目的，是想購買阿咪的無蔗糖食品，但他平日購買的商店里斷貨了。他不清楚附近其他的銷售渠道，于是考慮直接到公司門市部購買。”

這位消費者住在上海打浦略，跑到新閘略這邊并不方便，要換幾輛車。他于是問汪曉波，如何換車才能到阿咪公司？

“在這樣一個各類產品都似乎過剩的年代，居然還有消費者愿意大老遠特意趕來購買，真的是阿咪的鐵粉了。”汪曉波感慨地說，“但需要反思的是，消費者購買體驗太不到位了。在點一點鼠標就可以有人送貨上門的今天，消費者還要換乘幾輛車才能買到商品，這樣的情形必須迅速改變！”

汪曉波深知，無蔗糖食品是阿咪的一條重要產品線。這條產品線主要的消費對象，就是糖尿病患者。有些患者年紀偏大，不適應網上購物。如何讓這個群體更方便、更輕松地買到產品，是阿咪的當務之急。

“我們必須麻煩自己，而不是讓消費者麻煩。”這是他那幾天不停重復的話。

努力“激活”阿咪的服務和營銷，在優化線下銷售通道之外，盡快完善線上通道，這是汪曉波眼下要做的事情。汪曉波的志向不止于此，他夢想將來有一天，能夠打造一家現代健康食品產業集團。

對于阿咪的未來，他規劃了三大板塊：一是阿咪無蔗糖食品，二是寶利諾巧克力，三是糖尿病數據平臺。

阿咪無蔗糖食品，可以說是阿咪的基本盤，也是大量糖尿病消費者最看重的產品；寶利諾巧克力，是汪曉波親自操作收購的一個具有比利時基因的品牌，意圖抓住年輕人，捆綁最時尚的生活方式；糖尿病數據平臺，則是基于阿咪的消費者主要都是糖尿病患者的現實打造的數據平臺，承載著阿咪未來頗具想象空間的一大板塊。

如何構建這三大板塊，并讓其落地有力.是擺在汪曉波面前的現實考題。這個曾經幻想成為新聞界驕子李普曼、張季鸞式人物，希冀通過文字影響社會的男人，在其42歲時一腳踏入了商海。他的“奇幻漂流”能否精彩，只能是靠時間來作答。

“財富從來是順帶的產物，我希望去做的，是一個有溫度的、能夠助益社會的企業”，汪曉波說這些話時，看起來依舊是當初那個捉刀社論的媒體主筆。