分析電力財務管理中預算與風險管理的作用

彭小華

摘 ?要：財務管理是企業管理的重要內容，是企業運營成本、經濟效益的決定性因素，對任何企業而言，做好財務管理是其自身健康、穩定發展的重要保障。預算與風險管理都是財務管理的重要手段，其管理的對象有所不同，文章以電力企業為例，探討預算與風險管理對財務管理的重要作用，以促進電力財務管理的水平提升。

關鍵詞：預算;風險管理;電力企業;財務管理;作用

中圖分類號：F406.72 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2015）35-0158-02

近些年來，在電力需求不斷增加的形式下，電力企業得到了迅猛發展，電力市場也更加繁榮，但與此同時，電力企業的財務管理難度也相應增加，財務風險更為復雜，如何提高財務管理水平，已經成為眾多電力企業的重點工作。在財務管理當中，預算和風險管理都是必不可少的方式，正確認識預算和風險管理的概念和作用，將其正確運用于電力財務管理當中，具有十分重要的現實意義。

1 ? 預算與風險管理對電力財務管理的重要意義

財務管理是電力企業的重要工作，是一項十分復雜的工作，包括許多方面的內容，比如薪酬、成本、收入、利潤等，財務管理水平的高低對電力企業的經營起著至關重要的作用。

在電力企業財務管理工作中，為保證企業各項財務活動的有序、科學、合理，必須制定一個完善的規劃，也就是財務預算，只有在預算基礎上，才能對企業經營、投資等活動進行有效約束和限制，避免盲目投資等情況的發生。但是，電力企業所處的市場是復雜的，其中有許多不可預見性因素，在財務預算當中，并沒有對這些因素的管理，這就導致財務活動可能會偏離預算范圍，向不可控方向發展，引起財務風險，可能對企業經濟效益造成損害。對此，就需要通過風險管理來控制，將出現的風險直接消除或者控制在一定范圍之內，使企業財務活動繼續按照預算規劃進行，保證企業正常運營。

財務風險管理不能只在風險發生時再進行管理，需要采取事先預防、事中控制的方式，最大程度的降低風險帶來的負面效果。為實現此目標，首先要做好風險的識別，通過全面、深入的分析，判斷企業經營可能發生的風險，然后根據識別結果，制定相應的風險管理方案，為風險管理提供依據，最后做好經驗總結，提高企業風險管理水平。

2 ?電力企業預算與風險管理的關系

財務預算和風險管理的目標都是提高企業財務管理的水平，避免企業經濟損失，促進企業發展。在電力企業的財務預算當中，預算管理的對象有許多，包括企業各個投資項目、各個部門的成本和收益等，在這一系列的管理當中，受市場條件影響和企業內部自身因素干擾，會存在許多影響預算的風險，有許多風險是預算難以控制的。針對此種情況，可以在預算管理中融入風險管理的手段，在財務預算實行過程中，發現風險后，及時利用風險管理的識別和控制方法，對此風險進行有效控制，盡可能地減小此風險對預算的不良影響，使財務預算按照指定的規劃執行，有效控制企業運營成本，提高經濟效益[1]。

由此可見，風險管理對財務預算起著積極的補充作用，在本身控制風險提高財務管理水平之外，還能夠確保財務預算的效果，進一步提升財務管理的質量。因此，風險管理可以視為財務預算的組成部分，是貫穿于財務預算管理之中的，兩者具有共同的目標，能夠在管理過程中相互結合，共同發揮良好的財務管理功能，促進電力企業經濟效益的提升。

3 ?電力財務管理中預算與風險管理應用的方法

從上述可知，預算與風險管理對于電力企業財務管理發揮著重大作用，所以，做好預算與風險管理的實際應用，對電力企業而言，有著重要意義。

3.1 ?完善電力企業預算與風險管理的機制

良好的機制是財務預算和風險管理功能發揮的基礎，所以，電力企業要根據財務管理的相關要求，對自身的預算與風險管理體制進行改進和完善，具體措施有：首先，財務管理的工作人員要對公司實際情況進行全面、深入的了解，包括經營活動、市場情況、競爭對手和自身財務情況等，以此為基礎，學習并借鑒其它企業成功的經驗，來對財務預算與風險管理機制進行改進，使其與企業運營、市場變化相符合，做好財務預算與風險管理的融合，使兩者能夠有效發揮其功能，保證電力企業財務管理的質量。

其次，在對預算和風險管理機制完善的過程中，風險管理作為全過程控制的手段，需要根據電力各個部門、市場運營和經濟活動情況等，從中選擇合理的風險指標，構建科學的風險管理指標體系，對企業財務風險作出更為準確的判斷和更有效的控制，最大程度降低風險的不利影響，實現預算管理目標，提升電力企業財務管理水平。

第三，電力企業的財務問題是隨著市場變化而變化的，在預算與風險管理機制的完善過程中，需要根據電力企業的發展進行持續改進，保證預算與風險管理機制的先進性，促進電力企業經濟效益的提升和自身健康發展[2]。

3.2 ?提高電力企業財務管理人員的綜合素質

電力企業的財務預算與風險管理都需要由專業的財務管理人員來完成，財務管理人員綜合素質高低對預算和風險管理水平有著較大的影響。為此，電力企業應加強對財務管理人員的培訓，提高其對預算、風險管理相關理論知識的掌握水平，定期進行總結交流，豐富管理人員的經驗，才能保證預算和風險管理的執行效果。

同時，加大對預算、風險管理的教育宣傳，提高財務管理人員對預算、風險管理的重視，樹立相應的意識，并結合責任機制、獎懲機制等，增強財務管理人員的責任心和積極性，在實際財務管理工作中，以認真、負責的態度，完成預算和風險管理任務。

3.3 ?加強電力企業預算與風險管理的應用水平

在電力企業中實行預算與風險管理時，需要結合電力企業自身的特點，使預算與風險管理更好的地發揮作用，具體應用措施有：首先，從電力企業自身特點來看，屬于資金密集行企業，設備購進、項目建設等都需要大量的資金，所以，融資是電力企業財務管理的重要內容。對此，在預算和風險管理中，企業財務管理人員就要將更多的精力放在融資渠道、手段的拓展上，針對融資存在的各種風險，加強控制力度，然后通過開拓經濟活動市場，來促進企業業務的增長，借助市場手段來規避市場風險。

其次，預算與風險管理的執行除了要依靠財務管理人員外，信息管理平臺也是一個重要因素，財務管理人員應該結合電力企業的實際情況，對信息管理平臺的功能進行完善，并在實際管理中良好運用此平臺，確保預算與風險管理的措施被有效貫徹落實，得到精確的財務信息，為公司重大決策提供有效依據[3]。

第三，在電力企業財務管理中，其核心是資金的管理，預算與風險管理也不例外，為降低預算與風險管理的難度，還需要電力企業對自身內控機制進行完善，改革電費收取和管理模式，提高企業資金儲備，避免資金鏈緊張情況，使預算與風險管理更加容易實現其目標。

4 ?結 ?語

綜上所述，預算與風險管理在電力財務管理中發揮著重大作用，是電力企業經濟效益提升的有效保障，深入理解預算與風險管理的作用，通過完善相應機制、提高財務管理人員素質和采取預算、風險管理措施等，可以充分發揮預算與財務管理的作用，提高電力企業綜合競爭力，促進電力企業持續健康的發展。

參考文獻：

[1] 張秋.淺談預算管理和風險管理在電力財務中的關系[J].赤子（上中 ? 旬），2014，（11）.

[2] 張慧燕.電力企業預算管理和財務風險的關系[J].時代金融，2010，（6）.

[3] 鐘佩玲.電力財務中的預算管理與風險管理的探討[J].中國外資，

2013，（15）.