基于博弈論的企業戰略管理分析

邱之光 邱西穎

摘 要：一般而言，企業戰略的主要本質便可稱作一種博弈，因而企業戰略與博弈論之間天然存在相通的地方，以博弈論為基礎，使人們重新認識了企業競爭，也為企業的戰略管理方面造成了較大的影響。本文將簡要分析博弈論與戰略管理的相關概念，再進一步探討博弈論對企業戰略管理的主要影響，以及在企業戰略管理中對博弈論應用的局限性，還需博弈論本身得以突破與完善。

關鍵詞：博弈論；企業；戰略管理；分析

對企業而言，為了實現利潤最大化，除了自身需具備獨特的核心技術與重要資源外，還需具備將技術與資源靈活應用于日益激烈的競爭市場中的超強博弈能力。在經濟學研究的范疇中，常常將企業戰略的實質看作博弈，而且還是目標較模糊的策略性博弈。近些年來，人們將博弈論引入到企業的戰略管理中，為企業確定了新的戰略目標，并對戰略模式有了全新的認識。

1概述博弈論以及企業的戰略管理

1.1 何謂博弈論 博弈論的原理最早于1928年由馮·諾依曼所證明，并著有《博弈論與經濟行為》一書，使博弈論系統被廣泛應用到經濟領域中，也奠定了博弈論的基礎以及理論體系。

博弈論也被稱作對策論，主要是研究激勵結構之間的作用與聯系，是現代教學的分支，同時也被作為運籌學科中極其重要的部分。而博弈具體是指對游戲中一些個體的行為進行分析與考慮，具體包括預測及其實際行為，針對這些行為的優化策略展開研究。隨著博弈論的推廣與發展，已被應用于許多不同的領域中，包括生物學、軍事戰略學、政治學、計算機科學、國際關系以及經濟學等。

1.2 何謂戰略管理 就企業的發展方向而言，戰略表示一種計劃；就企業的發展歷程而言，戰略表示一直模式；就產業層次而言，戰略則表示一種定位；就企業層次而言，戰略表示一種觀念。除此之外，戰略還表示企業競爭中所采用的一系列計謀。

所謂戰略管理，即企業為了適應市場的變化，管理與完善自身的戰略，主要包括兩方面，分別是戰略制定或形成以及戰略實施。而戰略管理本身應是一個從上而下的過程，因此，企業的高級管理層需具備相關的專業能力以及綜合素養。

2 博弈論對企業戰略管理的主要影響

2.1 分析戰略模型中的各個要素

2.1.1 戰略管理中務必突出參與者的理性。具體來說，博弈論對于理性方面有著超高的要求與標準，甚至遠高于新經濟學中將個體理性發展作為基礎，通過理性經濟人為假設的高要求。所以博弈論對理性的演化進展需另辟蹊徑，不可再將參與者的模型轉化成理性的博弈方式。由于人類屬于“完全理性”和“完全非理性”之間的生物，且擁有獨特的智慧，因此，企業在具體的戰略管理進程中，應對參與者的有限理性方面給予重點強調，而不是只考慮完全不理性因素的制約，這樣使得企業的戰略管理中參與者的理性方面得以充分開發，并且有效結合了人類的實際情況。

2.1.2 戰略管理中選擇的滿意準則。企業在管理戰略方面同企業的長期目標有著十分密切的關系，并且通過企業戰略管理的有效實施能夠使企業更好更快的適應以及影響內部與外部環境，并充分強調了企業目標同行為模式的一致性與統一性。因此，在具體的戰略管理活動中，應將定量與定性的方式進行有效結合，并從全面、綜合以及多元的角度來展開評估與管理工作。

所謂“滿意原則”，即利用已量化的博弈模型來考查企業的戰略選擇時，參與者務必時刻權衡企業所存在的風險以及收益方面的問題，而當局面一直穩定的處于優勢時，則可通過穩步提升企業利益的方式來滿足企業的發展。企業在戰略管理方面具有顯著的全局性及長期性特征，以至于企業所制定的戰略目標擁有較強的模糊性，因此，對自身戰略優劣的判斷以及探討會更適于博弈論的“滿意準則”。

2.1.3 戰略管理的信息具有不對稱且不完全的特征。具體的現實生活中，決策分析學往往更側重于關注隱藏在不完全信息之后的相關決策機制，然而博弈論則將研究重點放在參與者信息的不對稱性上。

博弈論中諸多研究也充分表明：不管活動中的參與者是否具備了信息優勢，都不排除增加支付水平的可能。這也同博弈的動態局勢有著必然聯系，一般說，博弈中的各種行為時機以及行為次序都會在很大層面上影響戰略的均衡結構。而企業的核心信息大多是私人信息，所以企業的戰略意圖往往是通過信息轉化與戰略承諾得以體現，這樣將幫助企業形成十分有利的博弈局勢，從而早日實現企業的戰略目標。

2.2 企業戰略管理中對博弈論應用的局限性 目前，企業在戰略管理中對博弈論的應用還存在非常大的局限性，具體包括以下三方面：第一，博弈理論家在建立博弈模型時，沒有充分結合一些經濟變量元素，以至于涵蓋的經濟變量元素較少，并忽略了其他外在因素，因此，博弈論的實用性以及可驗證性無法充分體現出來，致使博弈模型在應用過程中缺乏解釋性。第二，在企業的戰略管理過程中，并不具備博弈模型要求的理性程度以及信息結構，因此博弈結果也缺乏嚴密的準確性。第三，所構建的博弈模型對企業之間的相互聯系與作用過于關注，對其相互作用的效果進行了重點解釋與分析，往往忽視了企業的核心能力，而企業核心能力是企業得以生存與發展的主要來源。此外，一些博弈專家把大部分時間和精力花在構建和均衡分析博弈論模型上，而不考慮對企業發展相當重要的戰略現象與知識。

3 結語

綜上所述，博弈論雖然源于生活中，卻有著獨特的策略思維。而博弈論具體的理論模型則可在生活中找出原型，而現實生活中許多習俗、經驗以及習慣又遵循著博弈論的相關原理。為了充分發揮博弈論的作用，務必結合人類的智慧，將博弈論充分應用于企業戰略中，不僅充分表明博弈均衡在很大程度上影響著靜態博弈，更給人們新的啟示：在競爭中務必考慮時刻變化的因素，也可以改變博弈局勢中的相關要素，使原本陳舊的均衡被打破，以便建立出新的均衡局勢，并使人們從中獲取相應的優勢。

參考文獻：

[1]焦世文.基于博弈論的企業戰略管理研究[J].現代經濟信息，2014，13：106+108.

[2]高件忠.基于博弈論的工業品企業戰略決策[D].華東理工大學，2014.

[3]劉克飛.基于博弈論的電信運營商競合關系研究[D].河北工業大學，2012.

[4]楊雪君.基于博弈論的企業預算管理研究[D].重慶理工大學，2014. [5]閆俊霞.港口第四方物流核心企業與合作企業的演化博弈研究[D].浙江財經大學，2014.