優化企業工程項目管理的方法

崔松 劉全山

摘 要：工程項目管理是建設單位的核心部分，怎樣提高工程項目的質量，提高企業競爭力，需要我們從多方面的角度進行探索和研究，針對現在工程項目中存在的現實問題，本文從成本、質量、進度、安全幾個方面進行研究，對企業工程項目管理提出了一些改進方法，以此促進企業工程的發展和創新。

關鍵詞：優化；管理；成本；質量；進度；安全；人力

建筑，是一個時代的標志。不同的經濟體制與制度，不同的政治制度都促使人們形成了具有鮮明時代特征的思想文化，這些不同的思想文化影響著建筑風格，除此之外，不同地區有著不同的自然地理特征，不同國家有著不同的理想信仰，不同民族有著不同的風俗習慣，這些種種的不同都使建筑有著不同的特色。

由此項目工程的重要性便不言而喻。工程項目作為企業施工生產的主要方面，展示著企業的形象，那么企業工程項目的管理更需要受到重視，管理者應該通過計劃、領導、組織、控制以及創新等手段，對人力、物力、財力等資源進行有效分配和合理利用，來完成企業的目標，實現利益的最大化。在此，筆者通過日常的實踐經驗，總結出一些方法。

根據邁克爾·波特的競爭戰略理論，哈默兒和普拉哈得的核心能力理論以及企業再造理論，并結合現實工作中存在的問題不足，筆者認為要從成本、質量、進度、安全生產、團隊管理、企業文化的角度來總結方法。

1 總成本優先

要求堅決地建立起高效、規模的生產設施，在經驗的基礎上全力以赴，降低成本與管理費用的控制，以及最大限度地減少成本費用。工程項目的成本包括預算成本、計劃成本、實際成本三部分。這三者既相互獨立，又相互聯系，采取相應的措施，合理調解三者之間的比例關系，對于提高施工企業的經營效益，減少浪費等是非常重要的。要實現這個目標，可以從以下幾個方面具體實施。

1.1 原材料成本。在原材料的選擇上，我們應該貨比三家，選擇物美價廉的優質產品，節約經費，在選擇好價格后，我們還應該保證其商家的可靠性，保證穩定的提供產品，作為企業長期的合作伙伴。

1.2 交通成本。我們積極貫徹落實科學發展觀，在交通運輸時，盡量選擇合理路線，注意環境的保護。

1.3 我們可以通過國家政治、經濟的形勢，進行科學的預測判斷，從而做出選擇。

1.4 規范工程財務的支出。科學預算工程造價，建立完善的體系制度。

1.5 嚴格審批施工圖的設計，講求實際，避免出現重大的經濟損失。

2 質量取勝

要想在同行業的競爭中取得優先地位，要注重差異化戰略，樹立起產業范圍內獨特的東西。質量無疑是衡量一個企業工程項目管理的重頭指標。

2.1 材料選擇。在工程建筑上，不能偷工減料，注重產品質量。

2.2 服務質量。在工程項目建設中，我們不僅要獲得經濟效益，還要積極承擔社會責任。對周邊地區的環境影響、文化影響，這些都會影響我們企業的整體形象。

2.3 保證技術和專家人員的數量。專業知識在工程項目中占據很高的地位，企業應該有著強大的專家隊伍。

3 提高進度

3.1 提高機械設備的質量。機械設備在生產工作中有著很重要的作用，擁有一套好的機械設備，可以縮短我們的任務用時，提高我們的工作量，在少的時間內，完成更多的工作。

3.2 加強對相關工作人員的監督，使工作人員各司其職，各盡其責，認真完成好本質工作，不拖延時間，不浪費時間，各工作部門相互協調，相互配合，形成完整統一的工作體系，進而提高工作效率，提高工作進度。

3.3 資源的利用。在資源的利用上，我們要注重各種類型資源的相互配合，從而實現1+1大于2的效果。

4 安全生產

安全在我們的生產工作生活中應當被高度重視，減少意外傷亡事故，可以提高企業的社會地位。

4.1 定期安全檢查。如今，隨著機械化程度的提高，機器對人員造成的傷害概率也隨之增大，據《南方工程作業報告》中的調查數據顯示，工程機器造成的工傷占到總體的78%，由此可見，在管理過程中應該加強機器的安全檢查，排除安全隱患，規范工作人員的操作。

4.2 增強工作人員的安全意識。

5 人力資源管理

5.1 組織結構。組織結構是說企業的框架體系，是一個由工作、責任關系、溝通渠道所構成的系統。我們應該進行結構的合理安排，使組織結構朝著橫向化發展，網絡化發展，虛擬化發展，柔性化發展。在組織設計中，要崗位設計專門化，按照不同的工作性質，將工作任務分解成幾個步驟，每一步由一個獨立的部門工作，從而形成有機相連的整體。

5.2 人員素質的提高。在人力資源管理中，我們應注意提高人員素質，進行人員考核，并且進行適當的培訓，進行集中系統的相關專業知識的傳授，促進員工知識和技能的提高，統一其思想，增強員工對企業的價值觀的認同，實現了員工的自我發展，從而穩定了企業員工隊伍。

5.3 權力的落實。要使企業工程項目系統更好運行，必須處理好權力之間的關系，其中包括直線權利和參謀權力，直線權利和職能權力。正確進行權力的下放，提高員工的積極性，發揮員工的專業特長，增強企業人力的整體能力。

5.4 制度化管理。制定合理的獎勵懲戒制度。

6 企業文化

文化對于企業工程項目管理的重要性亦是如此。文化作為一種軟實力，也作用于企良性有序發展。我們可以通過開展一些活動，對企業員工進行潛移默化的影響。積極培養員工的協作意識和整體意識。另外，相互溝通，可以減少企業矛盾，使企業健康發展。誠信經營，按時支付工程款，積極履行合同，這是企業優化管理創新的必由之路。

參考文獻：

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[2]丁士昭著.工程項目管理.

[3]仲景冰著.工程項目管理.華中科技大學.