電力企業人力資源的管理策略探析

侯仁華

摘 要：電力企業作為我國的基礎行業，集技術和資金于一身，電力企業的好壞直接影響到了各行各業的發展，因此，需要有一支優秀的人才隊伍，只有樹立了以人為本的人才理念，電力企業才能充分發揮人才優勢，從而在日益激烈的競爭中長期保持領先的地位。文章主要分析了電力企業人力資源管理的現狀以及解決措施。文章主要對我國電力企業人力資源的現狀和管理策略進行了一些分析和探討。

關鍵詞：電力企業；人力資源；管理

中圖分類號：F426.6 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）29-0034-01

隨著我國科技的不斷進步，不同的人才管理策略對企業會有不同的影響，由此可見人力資源管理在企業中具有不可替代的作用。在21世紀的信息時代，電力企業的發展首先離不開網絡信息的支持，只有這樣才能實現便捷化的服務，滿足大眾對服務的需求。其次，電力企業的工作具有很強的技術性，這就需要服務人員能與大眾進行良好的交流，而這一切都與人力資源的管理密切相關，電力企業必須制定好以人為本的管理策略。

1 電力企業的特點

電力企業是我國的基礎行業，各行各業的發展都離不開電力企業的良好運行。隨著我國電力企業制度的不斷變化和創新，其發展速度和規模也在不斷的增強，但由于我國實行的是計劃經濟體制，這使得電力企業再其庇護下缺乏相應的市場競爭，從而造就了電力企業特有的性質，具體性質將在下面作詳細講述。

①綜合性：電力企業在經歷了連續不斷的改革和創新后，已經發展成為了一個綜合性的企業，不僅可以用來發電、輸電、供電，還可以實現電網的規劃、建設和運行。全方位的發展使得電力企業的結構也從最初的傳統結構更新為現在的信息式新結構，這樣的改變雖然使電力企業的收益增加了，但也增加了人力資源管理的難度。

②公益性：電能是人類所賴以生存的必需品，電能的產生為人們的生活提供了諸多便利。電能的正常使用對我國經濟和人們的生活水平有著至關重要的作用，換句話說，電力企業是服務于人民群眾的，其具有公益性的特點。

③壟斷性：國家的體制和政策決定了電力企業的自然壟斷性，另一方面由于電力企業是一個集輸電、發電、配電于一體的綜合性企業，其建設成本特別高，不是一般企業所能建設和開發的，諸多方面的原因使得電力企業的壟斷特性越來越強。但是長期的壟斷會使電力企業因為缺乏市場競爭，從而阻礙了其全方位、多角度的發展。

④資金、技術密集：從土地的開采征收到各種大大小小設備的購買及維護，需要巨額的資金投入。而所有這些設備的設計、安裝和維護等都需要專業人員對其進行操作，涉及的專業層面也非常廣泛，從而電力企業是一個資金和技術密集的企業，這也是形成電力企業壟斷特性的原因之一。

2 電力企業人力資源管理現狀及存在的問題

長時間以來，由于其壟斷特性使其缺乏與其他企業公平角逐的機會，在人力資源管理上人才引進也相當匱乏，并且其一直延續傳統的管理模式，缺乏創新。人力資源在電力企業中扮演著至關重要的角色，但因為其裙帶關系錯綜復雜，執行力度不足等原因，使得整個企業的發展都嚴重滯后。在調查資料和工作實踐的基礎上，得出了電力企業在人力資源管理上存在以下幾個主要問題。

2.1 人力資源管理觀念陳舊

由于電力企業的壟斷性，長期以來都缺乏和其他企業的公平競爭，在這樣的情況下，電力企業雖然有很大的進步，但其人力資源管理方式都還處于比較低級的階段，管理觀念陳舊，沒有充分認識到人的因素在管理中的重要性。

2.2 人力資源管理模式不恰當

電力企業人力資源管理模式的不恰當主要是因為沒有完善的績效考核機制，隨著時代的進步，電力企業也在不停的改進績效考核機制，薪酬管理模式也改為崗位績效工資的方式，但是考核機制仍不夠完善，沒有能適應時代需求的薪酬激勵機制，績效考核指標也過于片面，缺乏針對性和可實施性；其次，企業的工作人員缺乏一定的流動性，大部分工作人員都是在已有的崗位上工作很長一段時間甚至是一輩子，很少能有機會晉升，人才的引進也相當匱乏。

2.3 人力資源管理缺乏專業人才

人才是企業的一項重要資源，是企業所賴以生存的基礎，但是在電力企業中管理人員占據的比重過高，而這些管理人員中大多不是專業的管理者，導致專業人才匱乏，因此電力企業不論是管理理念、管理模式還是管理手段都比較落后，已經不能滿足當前電力企業人力資源管理的需求，阻礙了整個企業的快速發展。

3 電力企業人力資源管理的策略

3.1 加大企業職工的培訓力度

這里所說的培訓不僅僅是指對基層員工的培訓，對企業高層管理人員的培訓也是必不可少的。在培訓的過程中要對員工的技能、心理素質等多方面進行全方位的培訓。此外，對于剛入職的員工，企業應該對其技能等多方面進行綜合培訓。電力企業可以采用輪崗的方法為員工找到最合適的職位，這樣不僅可以增強員工的綜合技能，還可以讓員工對企業的管理流程有一個充分的了解。

3.2 完善績效考核，健全激勵機制

員工薪酬的管理對電力企業人力資源管理有著非常重要的影響，一個好的薪酬管理體制可以大大促進企業內部的競爭力，員工所得到的薪酬不僅僅是對前面所付出勞動力的肯定，更是對未來工作的一種激勵。

3.3 制定人力資源管理規劃

首先，電力企業的發展水平要與社會的發展水平保持一致。其次，要重視對電力企業人力資源管理結構的完善。技術人員、管理人員缺一不可，形成以管理人員為首，其他員工為主力的經營模式，做好合理的搭配。

3.4 建立公開、平等、競爭的高效用人體系

管理體系是企業創新的基礎，人力資源管理部門應根據企業的具體情況制定不同的調整方案，對員工的結構、質量和數量進行優化。不僅要引進優秀人才，還要淘汰一些碌碌無為的低能員工。對一些重要的崗位實行公開、公正的用人機制，摒棄傳統的用人觀念，挑選出與職位相適應的優秀人才。在挑選過程中要從人員的技能、經驗、心理素質、潛力、培養價值等多方面進行考核。

3.5 拓寬人員招聘范圍

電力行業的性質決定了電力行業招聘范圍的狹小，其引進的人員主要是行業內的職工子女。優秀人才的匱乏在很大程度上妨礙了電力行業的進步。因此，電力企業應該給有能之士更多的機會，面向全社會公開招聘儲備人才。

3.6 有計劃、有針對性進行培訓

電力企業培訓體系設計的總體原則是有利于企業總體目標的實現，人力資源部應根據企業的具體情況制定不同的培訓計劃，對不同崗位，不同職責的工作人員應分開進行培訓教育。比如對技術人員的培訓，首先應對其進行理論知識的教育；對于維護人員，應著重培養他們的耐心和責任感；而對管理人員的培訓，則應以學習現代企業管理知識為重點。

4 結 語

成功企業的管理經驗表明，人力資源管理的好壞對企業的業績有很大的影響，有時候甚至關乎企業的成敗。而人是企業眾多資源中一種極其獨特而又必不可少的資源，因而有必要對其給予其極大的關注。企業要高速發展，就必須改進企業人力資源的管理體制，使其能滿足當前時代發展的需求。

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