芻議多元化文化下石油企業員工管理工作的創新建議

吳筱蕓

摘 要：隨著現代多元化文化的發展，企業員工管理面臨著新的難題與挑戰，鑒于此，文章主要針對這一趨勢，提出在多元化管理的沖擊下，石油企業要怎樣結合企業文化進行員工管理，如何創新員工管理，如何統籌促進員工管理等問題深入研究分析，并提出新的管理思路。

關鍵詞：企業管理；多元化文化；思路；創新

中圖分類號：F426.22 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）29-0036-02

隨著經濟體制改革、社會結構變化進一步影響了人們的三觀。越來越多的選擇，各種文化并存，空間復雜的社會意識形態共同呈現出今天多元化的社會。而對于石油企業而言，要做好日常的管理工作面臨著更多的挑戰。

1 多元化文化趨勢下企業管理員工急需解決的難題

不可否認的是這一復雜的社會結構基礎下，隨著社會的發展，必將呈現出多元化的發展趨勢。而石油企業更是深受這一文化的影響。在多元化文化的刺激與，石油企業根深蒂固的價值標準、生活習慣、行為作風等必然發生變化，而這一時期，企業管理不得不面臨著全新的挑戰與難題。

首先，多元文化并存給石油企業文化帶來的變化及影響。正處于轉型期的中國在面對傳統文化與主見代經濟文化時必然產生一定的沖突與矛盾。一方面在長期的發展中，石油企業已經有了根深蒂固的大慶鐵人精神，已經將“愛國、創業、務實、奉獻”等信條刻入心靈深處。而由于多元化文化的影響，現代人的理念、價值觀等發生了巨大的變化，現代人更加相信"能賺錢就是本事"很多企業中還將員工的個人業績與薪酬相結合。而另外一方面國家出臺了一系列勞動法律法規如《勞動合同法》中就對員工的薪酬待遇、工作時間等情況做了明確的規定。總得來說這兩種文化觀念產生了相互碰撞，一方面我們在努力倡導鼓勵奉獻精神，一方面又特別強調了不能侵犯員工們的基本權益。

其次，多種群體利益同在進一步加重了企業員工管理的難度。在計劃經濟時期，石油企業的社會待遇、政治文化水平、收入、勞動分工等并沒有太大的差異性，整體上處于水平相當的狀態。在新的油田制度下，企業內部的社會福利，勞動關系等各方面都發生了巨大的變革。不同的工作崗位、所從事的職務不同，其收入、社會權利、待遇也會有很在的區別，久而久之就有了不同利益群體的存在，不同利益群體的社會主張、利益訴求也有本質上的區別。

2 創新性石油企業員工管理的要求

由于現在的中國處于發展改革的關鍵階段，社會主義市場經濟階段，因此一方面擁有更多的發展機會，另外一方面也加劇了社會各種矛盾。今天，人們越來越關注與自己利益相關的問題，加上現代人的法制意識、民主意識、維權意識進一步得到提高。所以對石油企業而言要想立足當前、放眼未來在面對這些新的形勢下，一定要從以下幾個方面確實做好管理工作。

2.1 企業員工管理必須遵循的基本原則

①堅持合法原則。企業員工管理一定要在國家相關法律法規的約束下，開展一切管理工作都應該做到依法工作、有法可依、有法必依，一切按規章制度辦事，堅持按程序走，做到有據可查，其中需要依據的法律法規主要包括《勞動合同法》，工傷條條例等等，盡一切可能的與與杭齒相關法律法規一致，其實做到科學化、規范化、合理化，在現有的管理水平提高管理水平。

②堅持以人為本。一方面要企業的發展管理要依靠人的支撐才可順利運行，因此在管理中要做到尊重人、依靠人、幫助人、同時發展調動各工作人喘氣積極性，使其人成為保證企業發展的根基；另外一方面，最大程度的發揮人文關懷的魅力，給所有員工營造一個最溫暖、最真誠的成長環境，遵循合理合法合情等原則，確實發揮黨工團政工組織的優勢。

③堅持相融性原則。科學處理企業員工管理工作與企業文化發展之間的關系，充分發揮企業文化的優勢做好企業管理工作，確實將兩者有機的結合起來，從而形成相互融合、互相促進，共同促進企業的繁榮發展。

④連續性原則。在日常管理工作中要確實接受并考慮各價值觀的差異性，要尊重不同群體不同文化，要始終以人為本。因此要求管理者在制定相關政策制度時，一方面要尊重現實，另一方面也要著眼于未來，充分考慮到已形成的歷史因素，從而找到一個最好的平衡點，最大程度地兼容各方面的觀點，從而制定出最有生命力的制度。

2.2 加強企業管理的現代化建設

①在企業建設的領導下提煉出最有利于企業發展的企業精神。明確企業價值觀、企業精神，使其成為企業文化建設的核心。在確定企業價值觀時，要充分考慮到各種因素，要結合各種行為規范，努力營造一個充滿朝氣、積極向上的組織目標，確實將企業的價值觀與員工的自我價值觀結合起來，充分尊重企業員工與企業的精神共同體、文化共同體、利益共同體，從而促使全體工作做到思想一致、行為一致、利益相關。

②突出強調團隊合作精神。對企業而言，企業各層人員的自我組織、調整、發展、完善等各方面的能力與企業的發展息息相關。因此企業員工管理工作要確實做到使企業與員工的理念、價值觀、人生觀相一致，要利用完善的企業制度設計、企業組織結構等方式，規范企業員工的行為，引導企業各層員工的心理與企業的發展相一致，從而確保員工可以適應環境的變化，并駕馭企業目標，共同成長。如果一個企業沒有團隊精神，不懂得團隊合作的重要性，不注意分工，沒有共同的目標的話，那么企業是很難做到可持續發展的，同時個人的價值觀也不可能得到實現。

③加強基層企業文化建設。企業員工管理工作中要確實以企業的廣大員工為主角，要讓廣大的職工群眾認識到基層文化。充分發揮企業中各陣地的優勢，如井隊站、班組、車間的傳播、原動作、創始等作用，從而引導廣大的職工群眾做到有道德、有理想、樂于奉獻的精神，最終企業企業的高速發展與個人價值觀的實現，將個人價值追求與企業發展高度結合起來。積極開展稆種活動，從根本上提高企業員工的業務技術以及綜合素質。

2.3 實現企業文化、企業員工管理的有機結合

①堅持“以人為本”的發展理念，摒棄“輕人重物”“重物輕人”的管理方式，要結合實際情況，在尊重人才有前提下做到惟才是舉，最大程度的利用各人才，讓企業中所有員工都能各司其職，共同促進企業的發展。要充分利用企業文化的引導做用，做到科學管理，從而使廣大員工認可企業的價值理念、尊重企業的使命感，在工作中充分時刻謹記企業精神，在發揮人的價值的同時，努力的提高企業員工管理的效率，最終促進企業的發展。

②注重人才的培養，充分發揮人才的價值，要深刻落實人才的重要性，要從心里認識到人才才是企業最大的財富，人才才是實現企業資本增值的根本保障。因此在企業文化中中要充分體現人才價值的地位，要時刻落實這一標準，從而保持企業的競爭優勢。

③創新型的企業文化制度。企業文化也需要以時俱進，不斷發展，積極引進各類優秀的人才，創新管理方法，努力為優秀人才提供一個最適合發展的平臺，才能讓企業在多元化的社會發展中始終立于不敗之地。

3 結 語

總的來說，時代在不斷發展，企業也必須以時俱進順應歷史的改革而變革，只有這樣才能保證企業不被時代所淘汰。而在這一形勢下，企業管理模式也應該適時的同步進行調整，可以說，只要充分考慮到各方面的因素，才不至于給企業帶來損失。

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