法人管項目中“一把手”素質初探

盧福貞

摘 要：施工企業推行法人管項目，實行工序分離、工費承包，取消大包提點的做法，對施工企業項目管理提出了新的更高的要求。因此，探討施工企業項目“一把手”（項目經理和書記）的素質顯得十分迫切和尤為重要。

關鍵詞：法人管項目;“一把手”素質

1 什么是施工企業項目“一把手”素質

眾所周知，一把手的素質是多方面的。不同的歷史時期，不同的領導層次，不同的行業，以及不同性質的領導工作對一把手的素質要求的特點是不一樣的。對于施工企業來說，項目一把手的素質是指在特定條件和環境下項目一把手實施項目領導活動的能力，是一把手在先天的稟賦基礎上，通過后天的學習和實踐獲得的德、才和領導藝術等素質，是區別于他人的內在的規定性。施工企業項目一把手的素質，就是這些基本狀況的總和。

2 為什么要提高施工企業項目“一把手”素質

施工企業所擔負的施工任務特殊，所以它具有不同于其他行業的企業人員的流動分散性、企業生產的多變艱巨性、職工生活的艱難困苦性、企業管理的動態復雜性、職工思想的動蕩不穩定性等獨有特性，這些獨有特性加之法人管項目的全面展開，亟待提高項目“一把手”素質。

2.1 改變老的工作慣性需要提高項目“一把手”素質

過去項目管理的基本方式是，工程中標后，找幾個包工隊，交一定比例的保證金，把單項工程包給他們，項目實現質量和技術監控管理。這樣，作業層基本依靠包工隊，需要上多少人、上多少機械實施，只需給包工隊下個指令就行，不用自己籌措資金，組織勞動力，省事。至于后面包工隊找麻煩，再慢慢對付，大不了項目虧損，大家都是這種套路，上面也不好追究。法人管項目就是要徹底沖垮這種思維慣性，徹底改變忙忙碌碌給包工隊打工的局面，組織職工實施工序承包，讓職工得實惠，為企業創效益。要實現這樣的目標，就必須改變過去的思維慣性，從一開始就認真思考，如何籌措資金，如何調動職工工序承包的積極性，如何讓作業層強起來。不明確這樣的理念，不煉就這樣的功夫，法人該項目就只能流于形式。

2.2 法人管項目的內在要求需要提高項目一把手素質

法人管項目，說白了就是運用法制化手段，按照規定程序，加強項目的控制力。過去除大額資金使用需上報審批外，現場的一切支付都由項目經理簽認。實行法人管項目后，每一份合同、每一份賬單，都要走程序報上面審批。項目一把手必須熟知法人管項目的所有內容和程序，提高工作的前瞻性、預見性和計劃性，不然，上報的流轉還沒審批下來，現場的工作就不能正常運轉了。這里面有很多的問題要學習要思考，才能使現場管理井井有條。法人管項目也不能教條，毛澤東同志的偉大之處，就是把馬克思主義的普遍真理同中國的革命實際相結合。能從項目的實際出發，按照法人管項目的原則，對項目實施有效管理，這就對項目一把手的素質提出了更高要求。另外，實行法人管項目，審批權力上移，不是對項目一把手權力的削弱，而是對決策風險的規避，對項目一把手的保護。項目一把手必須具備這種政治素質，才能在項目遇到困難時，不怨天尤人，主動出擊，化解矛盾，解決問題，實現項目管理目標。

2.3 新的協調任務需要提高項目一把手的素質

實行法人管項目，工序分離、公費承包是其中的重要內容。過去項目員工都是長期在一起摸爬滾打，相互理解的人員，而且一直在項目一把手領導下開展工作，實行法人管項目后就不同了，工序承包人員有可能來自公司的其他項目;物資材料由集團的物資公司供應，這就給項目一把手的協調能力提出了更高的要求。過去可以用行政命令的，現在更多的是協調協商，履行好各自的合同職責，思想政治工作水平，法律意識知識，將在項目管理中發揮更加積極的作用。

3 怎樣提高施工企業項目一把手素質

由于管理者的素質不是先天的稟賦，而是經過后天的學習、實踐、培養和提高形成的，所以，要想提高項目一把手的素質，作為企業就應致力于培養、培訓、鍛煉和監督，作為個人更要自覺加強學習、實踐，在學習中開啟思維、拓寬視野、在實踐中增長才干，提高解決實際問題的能力。

3.1 適應形勢，加強培訓

在法人管項目的新形勢下，要加強項目各類人員的培養，建立各類人才信息庫，與此同時，加強對項目各類管理人員的培訓，尤其要加強對項目一把手的系統培訓。培訓方式，可以會代訓，也可專門辦班，既要統一思想意志，也要按照法人管項目的內在要求，講明法人管項目的基本內涵，管理原則，關鍵要素，還要傳授法人管項目中，應對復雜局面，化解難題，探索新路的好經驗、好做法，為項目一把手勝任崗位工作打下良好基礎。

3.2 勤奮學習，拓寬視野

一是學習馬列主義、毛澤東思想，學習黨的方針政策，并運用馬克思主義的立場、觀點、方法去觀察事物和處理問題。二是要努力學習管理科學、建筑安裝、社會科學、自然科學、法律法規等方面的知識，拓寬視野，豐富知識，提高管理水平?？傊挥星趭^學習，不斷充實和更新知識，才能始終保持清醒頭腦，才能見御知著，才能“以己昭昭，使人昭昭”，才能加強工作中的原則性、系統性、預見性和創造性，才能在各種各樣的困難中找到克服困難的辦法，才能提升管理能力，為企業創效益，為職工謀福祉。

3.3 大膽探索，勇于實踐

認識來源于實踐。優秀的軍事指揮員都經歷過出生入死的考驗;優秀的政治家都經歷過政治風雨的嚴峻考驗。作為一名項目一把手，在法人管項目的新形勢下，不僅要有豐富的理論知識，而且必須積極參加社會實踐。只有勇于在實踐中磨練自己，以堅忍不拔的精神，戰勝各種艱難困苦，才有可能把自己鍛煉成長為一名優秀的項目管理者。

綜上所述，中國鐵建所屬施工企業的獨有特性決定了施工企業項目一把手必須具有高于一般企業領導干部的素質，只有有效地提高項目一把手素質，才能使企業在競爭激烈的建筑市場中始終處于領先地位，永遠立于不敗之地。目前，企業正在開展群眾路線教育實踐活動回頭看，項目一把手更應積極帶領項目職工投入到這項活動中來，虛心傾聽職工群眾呼聲，認真征集職工群眾對項目班子及班子成員的意見和建議，制定切實可行的整改措施，解決職工群眾反應強烈的突出問題，把開展群眾路線教育實踐活動回頭看的成果轉化為推動項目全面建設的動力，使自己的素質在法人管項目的新的形勢下始終處于最佳態勢。