創造性思維“四部曲”：換雙眼睛看世界

Arne Carlson

你是否相信，天才并不能一個人包辦所有他名下的發明創造？

你又是否知道，這些天才的背后都隱藏著或明或暗的創造性團隊？

我想告訴你，發明創造的本質并不曾變過——大部分是群體性的合作創造結果，而非“媒體所宣稱的天才式單打獨斗”。雜志報道愛迪生的眾多發明時，僅有少數雜志的少數篇幅才肯著筆于他背后的創造團隊。據他留下的發明手記來看，許許多多“原創性想法”和“初步嘗試的模型”其實更多源自該團隊。愛迪生就像是一位能做“高等編輯”的發明創造者，在這些想法和第一代“模型”的基礎上細化深入，人類才迎來一個日夜都光明的時代。

所以我想說，跟我走，給你看“創造性思維生成全過程”！我需要強調的是，創造性思維并非是純創新思維，它可能發生在每一天、每一刻或者是你職場的任何一個角落，它與日常生活的交集密不可分。我們相信在未來，被你開發出來的創造性思維，將有機會幫助你成為職場“新貴”。

接下來我將介紹培養創造性思維的“四部曲”，你順著它的邏輯讓思維去運轉，一定能“換一雙眼睛看世界”。

第一步，拿出“原型機”。以曾經轟動全球的社交類新聞App Pulse News來說，其創始人就是將“想法”變成“原型機”，放在咖啡館的桌子上盡情展開足足六個月討論后才得出一個靠譜的產品。有好的創新型想法，不要讓它們只是從腦海中懸浮而過，要留住它，塑造出“原型機”，繼而使其滿足二次開發的條件。

第二步，多嘗試“身體力行”的概念，打磨細化模式。大部分“原型機”是粗糙的，需要被細節化、場景化。以Southwest Airlines為例，單單一塊等待區都設置得相當人性化，完全設身處地為乘客考慮。他們在等待區布置計劃中還完成了“區域內情景化”，以便更好地站在客戶角度來體驗。這些“情景化”包括人物設定、故事情節設定等等，非常“接地氣”，便于采選作為決策的支持依據。

第三步，“縮小”，英文是Zoom out。請嘗試將自己的世界縮小，站在更高的位置來衡量項目。這樣能讓你看到更多的“輕”和“重”，看見更多的“別人”和更少的“自己”！依靠創造性的思維方式，去重新定義很多工作的輕重比例，為工作帶來創造性思維循環。

第四步，高質量解決問題。任何創造性思維的實現，都必須以“解決問題”作為關鍵評判點。能解決問題的創造性思維便有落到實處的機會。

按照以上四步不斷循環錘煉，你便足以掌握“天才們的創造性思維模式”。我們強調，創造性思維是為了更好地思考和解決困局。所有的妙處，均來自于換一種思維方式去思考。這種思維方法是獨具魅力的，在任何活動中都將保持行之有效的獨特氣質。